
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
Планирование фонда заработной платы рабочих.
Фонд заработной платы рабочих подразделяют на часовой, дневной и месячный (квартальный, годовой).
Часовой фонд заработной платы связан с оплатой за отработанное время и включает оплату по сдельным расценкам за плановый объем работ; оплату за подлежащее отработке время рабочих-повременщиков; премии; оплату за работу в ночные часы по плану.
Основу часового фонда составляет фонд прямой заработной платы, который состоит из сдельной оплаты по расценкам и повременной по тарифу.
Фонд прямой заработной платы рабочих по сдельным расценкам (ФЗПсд) определяется по формуле:
ФЗПсд
=
,
(60)
где Вiпл - планируемое количество i-ых изделий; Pi - стдельная расценка за i-ое изделие; i = 1,2,3,…, n - количество наименований изделий.
Тарифный фонд заработной платы рабочих-повременщиков (ФЗПт) рассчитывается исходя из среднечасовой тарифной ставки (ТСср), планового фонда рабочего времени одного рабочего (Фпл) и числа рабочих (ЧР) по формуле:
,
(61)
Определив фонд сдельной и тарифной заработной платы, исчисляют доплаты часового фонда. В часовой фонд заработной платы включаются премии по действующим премиальным положениям за выполнение плановых показателей. Их размер устанавливается по группам рабочих, исходя из их сдельной (или тарифной) заработной платы и процента премии по формулам:
премии по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда:
,
(62)
Зпр=
,
(63)
где Зпр – сумма доплаты по премиальной системе, р.; Ппр - процент премии к тарифной ставке или сдельной заработной плате.
премии по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда:
Зсп = Зпо / Б ·Пб ·Кр, (64)
где Зсп – сумма доплаты по сдельно-прогрессивной системе, р.; ЗПо - заработок по основным расценкам за работы, оплачиваемые по сдельно-прогрессивной системе, р.; Б - процент выполнения исходной базы; Пб - процент перевыполнения исходной базы; Кр - коэффициент увеличения основной расценки.
Доплаты за работу в ночное время рассчитываются по формуле:
,
(65)
где Зн – сумма доплаты за работу в ночное время, р.; Фн - количество часов ночной работы; Кд - коэффициент доплат тарифной ставки за каждый час ночной работы; ТСср – среднечасовая тарифная ставка, р.
Дневной фонд заработной платы включает весь часовой фонд заработной платы, доплату за сокращенный рабочий день подростков и доплату за сверхурочные работы.
Месячный (квартальный, годовой) фонд заработной платы включает: весь дневной фонд заработной платы, оплату отпусков, надбавки за выслугу лет и выплату выходного пособия.
Сумма оплаты очередных и дополнительных отпусков в плановом периоде исчисляют по средней их продолжительности, количеству рабочих дней одного рабочего и фонду дневной заработной платы по формуле:
,
(66)
где Зотп – сумма оплаты отпусков, р.;Фд - фонд дневной заработной платы, р.;
О - средняя продолжительность отпуска, дн.; Дпл - количество рабочих дней одного рабочего в плановом периоде.
Указанный порядок в планировании заработной платы рабочих позволяет вести контроль за расходованием ее фонда. Для этого фонд заработной платы определяется не только по предприятию в целом, но и по цехам, участкам в отдельности.
Выплаты, обусловленные трудовым законодательством, но не связанные с выполненной работой (оплата очередных и дополнительных отпусков, доплата за выполнение государственных обязанностей и т.п.) образуют дополнительную заработную плату.
Основная заработная плата – это заработная плата за выполненную работу и отработанное время. Отношение суммы дополнительной заработной платы к основной определяет процент дополнительной заработной платы, используемый при калькулировании себестоимости отдельных видов продукции.
Фонд основной заработной платы вместе с дополнительной заработной платой основных производственных и вспомогательных рабочих составляет общий фонд заработной платы рабочих в плановом периоде.