
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
Глава 11. Планирование оплаты труда
11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства и непосредственной зависимости размера оплаты труда от объемов работ и прибыли.
Задачи планирования оплаты труда:
Воспроизводство рабочей силы.
Гарантия вознаграждения работников соответственно вложенному труду.
Стимулирование роста количества и качества труда.
Рост средней заработной платы.
Повышение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.
Планирование заработной платы включает определение фонда заработной платы и средней заработной платы по категориям персонала.
Плановый фонд заработной платы - это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.
Планирование фонда заработной платы должно обеспечить повышение заинтересованности работников в улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельности предприятия. Исходными данными для планирования фонда заработной платы являются:
Производственная программа.
Данные о трудоемкости продукции и расценках на изделие.
Численность работающих по категориям, профессиям и квалификации.
Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих.
Применяемые формы и системы заработной платы.
Нормативы обслуживания.
Законодательные акты по труду и заработной плате.
11.2. Планирование фонда заработной платы
Для расчета планового фонда заработной платы применяются следующие методы:
укрупненный;
метод прямого счета;
по элементам.
Укрупненный расчет производится по формуле:
ФЗПпл = ФЗПб ∙ Ко ± Э · ЗПср, (58)
где ФЗПпл – фонд заработной платы на планируемый год, р.; ФЗПб – фонд заработной платы за базисный год, р.; Ко – коэффициент роста объема производства, равный отношению планового объема производства на данный год к объему производства базисного года; Э – изменение численности в связи с влиянием технико-экономических факторов в плановом году, чел.; ЗПср – среднегодовая заработная плата одного работника в базисном году, р.
Укрупненный метод предполагает использование в плановом периоде сложившегося уровня средней заработной платы, поэтому он не решает задачи повышения заинтересованности персонала в улучшении результатов труда.
Метод прямого счета основан на определении плановой численности по категориям персонала и их среднегодовой заработной платы.
Плановый фонд заработной платы определяют по формуле:
ФЗПпл
=
,
(59)
где ЧРiпл – плановая численность i-ой категории персонала, чел.; ЗПiпл – среднегодовая заработная плата i-ой категории персонала в плановом периоде, р.; i = 1,2,3,…,n – категории персонала.
Планирование среднегодовой заработной платы должно учитывать ее базовый уровень, достигнутый в отчетном периоде.
Поэлементный метод планирования фонда заработной платы предполагает ее подробный расчет для различных категорий работников, с учетом характера их работы и форм оплаты труда.