- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
Высвобождение персонала или дополнительная потребность в персонале определяется путем сопоставления плановой потребности в персонале с его фактическим наличием на начало планового периода.
Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности.
Общая дополнительная потребность в персонале определяется суммированием дополнительной потребности на прирост численности и дополнительной потребности на замену выбывающих.
Целью планирования высвобождения персонала является своевременное уменьшение излишков работающих. Здесь сначала должны быть запланированы мероприятия по ликвидации сверхурочных работ и другие внутрипроизводственные преобразования. Планирование высвобождения персонала из-за уменьшения объема работ или роста производительности труда осуществляется конкретно по каждому подразделению и работнику. При этом необходимо изыскивать использования высвобождаемой численности на данном предприятии.
Кроме того, планируется высвобождение численности, связанное с пенсиями, учебой, призывом в армию и т.д. При этом необходимо запланировать мероприятия по сокращению текучести кадров.
При планировании дополнительной потребности в персонале необходимо обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, правильную расстановку рабочих и специалистов в соответствии с их квалификацией и стажем работы.
Удовлетворение потребности в персонале осуществляется за счет внутренних и внешних источников. К внутренним источникам относится изменение трудовых отношений (контракта, соглашения) путем перевода работника или изменения задачи. К внешним источникам относятся заключение договоров о передаче кадров других предприятий (временно) и заключение новых договоров (набор персонала).
В том случае, когда использованы все собственные трудовые ресурсы, обеспечение дополнительной потребности планируют путем набора работников самим предприятием, в том числе за счет приема выпускников высших, средних специальных и профессионально-технических учебных заведений.
Планирование набора персонала на вакантные должности складывается из следующего:
1. Найма персонала. Здесь предусматривается размещение имиджевой рекламы предприятия, ознакомление потенциальных кандидатов с потребностью в персонале при помощи различных источников по найму рабочей силы.
2. Выбора претендентов. Отбор претендентов из числа подобранных кандидатур посредством сокращения выбора достигается различными способами (например, тестированием).
3. Принятия на работу. Заключение договоров, соглашений, контрактов.
4. Внедрения сотрудников. Освоение вновь прибывшими сотрудниками своей специальности, из интеграция в группы и в само предприятие.
10.3. Планирование развития персонала
Планирование персонала предполагает не только планирование численности всех категорий работников, их высвобождения и набора. Это также планирование мероприятий, которые должны проводиться на предприятии для развития, сохранения и эффективного применения персонала.
Задачи планирования развития персонала:
Определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам (стратегические задачи).
Планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному росту работников (тактические задачи).
Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место.
Основные формы и виды подготовки и повышения квалификации кадров.
Профессиональное обучение. Осуществляется в профессиональных училищах или непосредственно на производстве. Обучение на производстве позволяет быстро адаптироваться новым рабочим и служащим к предприятию в целом, его правилам, нормам поведения, коллективу.
Управленческое обучение. Связано с обучением специалистов основам менеджмента, маркетинга, предпринимательства, социальным и психологическим методам управления.
Обучение путем ротации. При нем осуществляется продвижение работника с одного на другой, третий и т.д. вид работы. Это позволяет сформировать специалиста, менеджера широкого профиля. Ротация может быть ориентирована на различные должностные уровни: начальников, заместителей, специалистов высшей категории и т.д.
Повышение квалификации рабочих. На предприятиях организуются производственно-технические курсы по овладению смежными специальностями.
Повышение квалификации специалистов осуществляется на факультетах повышения квалификации руководителей при высших учебных заведениях.
Самообразование.
Контрольные вопросы к главе 10.
На основании чего определяется численность основных рабочих.
Перечислите методы планирования численности руководителей, специалистов и служащих.
Какие задачи выполняет планирование развития персонала.
Назовите основные формы повышения квалификации кадров.