Процесс планирования
Сущность процесса планирования хорошо видна на примере стадий цикла планирования.
В процессе производства перед органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулирование проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). На основании этого принимается плановое решение. Затем следует реализация планового решения. Информация о полученных результатах по системе обратной связи передается в плановый орган. Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.
2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
Эффективность функционирования, надежность и долгосрочность присутствия на целевом рынке фирм и предприятий в условиях рыночной экономики во многом зависит от того, насколько точно они смогут предвидеть перспективы своего развития, то есть от уровня научной обоснованности принятой к использованию системы прогнозирования.
Прогнозирование – это научно обоснованное предвидение, предсказание, предположение, суждение о возможном состоянии какого-либо явления, объекта, процесса в будущем с учетом привязки к определенному периоду времени.
Цель прогнозирования – оценка воздействия внешней среды, под влиянием которой предприятие уточняет свои цели и разрабатывает планы своего перспективного развития.
Прогноз – это предположительная научно обоснованная оценка экономического, финансового, технико-технологического состояния предприятия в перспективе. Он является основой для разработки перспективных планов.
Прогнозы носят вероятностный характер и в отличие от планов обычно не определяют конкретных путей и необходимых по объему средств (ресурсов) для осуществления намеченных перспективных конкретных целей. Они способствуют повышению уровня преемственности, обоснованности, рациональности и реальности разрабатываемых на их основе планов.
Предприятия могут использовать прогнозы с целью определения возможных и вместе с тем альтернативных вариантов развития своего бизнеса.
Типология прогнозов
Одной из важных составляющих элементов прогнозирования является определение типологии (разновидностей) прогнозов.
Классифицировать прогнозы можно по следующим признакам.
1. По охвату прогнозированием объекта исследования:
общие – прогнозы общего развития национальной экономики в целом;
частные – прогнозы для отдельной отрасли, ее инфраструктуры, отдельных показателей.
2. По масштабу прогнозирования прогнозы объединяются в однородные группы:
международные;
национальные (народнохозяйственные);
межотраслевые;
отраслевые, подотраслевые, региональные;
для самостоятельно хозяйствующих субъектов.
3. По назначению прогнозы подразделяются на:
социально-экономические;
научно-технические (в том числе технико-технологические);
военные;
демографические;
политические.
4. По величине периода времени, на который разрабатывается прогноз:
оперативные, продолжительностью до 1 года;
краткосрочные, продолжительностью свыше 1 года до 3 лет;
среднесрочные, продолжительностью свыше 3 лет до 10 лет;
долгосрочные, продолжительностью свыше 10 лет до 20 лет;
5. По степени определенности используемых параметров:
детерминированные (однозначно определяемые параметры);
вероятностные (нечетко представляемые параметры).
6. По назначению:
рекомендательные;
обязательные для выполнения.
7. По масштабности формулируемых целей:
глобальные;
локальные.
8. По функциональной направленности:
маркетинг;
финансы;
инвестиции;
затраты на производство и издержки обращения и др.
9. По форме предоставления результата:
интервальные – результат представлен в виде интервала характеристики состояния объекта прогнозирования;
точечные – результат представлен в виде единственного состояния объекта прогнозирования.
10. В зависимости от направлений прогнозирования прогнозы подразделяются на:
дескриптивные (описательные) – исходят из положения, что тенденции, отражающие прошлое и настоящее, сохранятся в будущем;
нормативные (целевые) – исходят из необходимости прогнозирования от будущего к настоящему; в этом случае сначала определяются желаемые конечные цели, а затем рассчитываются потребные для их достижения ресурсы. Этот вид прогнозов применяется в тех случаях, когда отсутствует достаточная по объему информация о развитии объекта в прошлом.