
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
Глава 9. Планирование роста производительности труда
Планирование роста производительности труда занимает центральное место во всей системе планирования на предприятии, так как обеспечивает рост и совершенствование всего производства, снижение себестоимости продукции и рост прибыли предприятия.
Под производительностью труда понимается эффективность затрат труда, которая определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.
Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка; она определяется делением выпуска продукции на плановую среднесписочную численность работающих за данный период и характеризует использование рабочего времени за год. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции, который является обратным к выработке.
Планируемый процент роста производительности труда может быть определен по формуле:
,
(42)
где Ппл, Пф - соответственно плановая и фактическая выработка на одного среднесписочного работающего в базисном периоде.
При планировании роста производительности труда используют ряд методов:
аналитический;
метод моделирования;
метод прямого счета;
по технико-экономическим факторам.
Аналитический метод планирования роста производительности труда основан на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году. Применяется во внутрипроизводственном планировании – в цехах и подразделениях, где ведется учет и планирование технологической трудоемкости продукции.
Моделирование роста производительности труда осуществляется на основе применения многофакторных регрессионных моделей. Этот метод позволяет выявить факторы, которые определяют уровень производительности труда, и разработать нормативы для его планирования на текущий год как по предприятию в целом, так и по его подразделениям.
Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства и численности работающих.
Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. Расчет ведется в три этапа.
1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при условии сохранения базисной выработки (Чисх) по формуле:
Чисх
=
,
(43)
где ВПпл – планируемый объем производства товарной, чистой или реализованной продукции, принятый для измерения производительности труда, р.; ПТбаз – выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, р.
2 этап. По каждому фактору, исходя из намечаемых к внедрению мероприятий, из плана технического развития и организации производства определяется возможная экономия численности работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая экономия работающих.
3 этап. Определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:
ΔПТ
=
,
(44)
где ΔПТ – плановый прирост производительности труда, %; Э – экономия численности работающих по всем факторам, чел.
Расчет экономии численности работающих по отдельным факторам ведется в последовательности классификации факторов.
1. Изменение объема производства и удельного веса отдельных видов продукции. Влияние изменения объема производства необходимо учитывать в связи с тем, что численность некоторых категорий работающих возрастает в меньшей степени, чем объем производства. Практически увеличение объема производства достигается без увеличения общей численности промышленно-производственного персонала.
Экономия численности за счет изменения объема производства (Эо) определяется по формуле:
Эо
=
,
(45)
где Эо – экономия численности за счет изменения объема производства, чел.; Ро – темп роста объема производства, %; Рч – темп роста численности работающих (кроме основных рабочих), %.
Экономия рабочей силы в связи со сдвигами в составе (ассортименте) продукции (Эа) устанавливается следующим образом:
Эа
=
,
(46)
где tб, tпл – удельная трудоемкость 1000 р. продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-ч.; Впл – объем продукции в плановом году, тыс. р.; Квн – коэффициент выполнения норм выработки в плановом году; Фпл – плановый фонд времени одного рабочего, ч.
2. Повышение технического уровня производства. Производительность труда увеличивается за счет внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации оборудования. Влияние ряда технических факторов можно определить через снижение технологической трудоемкости продукции до и после внедрения соответствующего мероприятия. Экономия численности (Эт) в этом случае рассчитывается по формуле:
Эт
=
,
(47)
где То, Т1 - трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормо-ч.; Впл – выпуск продукции в плановом периоде, шт.; К – коэффициент срока действия мероприятия.
К = М / 12, (48)
где М – число месяцев до внедрения новой техники и действия новых норм времени.
3. Повышение уровня организации производства и труда. Относительная экономия рабочей силы (Эв) достигается за счет ликвидации прогулов, сокращения простоев и снижения числа рабочих, не выполняющих нормы выработки.
Эв
=
,
(49)
где Фб - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, ч.; Чбор – численность основных рабочих в базисном периоде, чел.
4. Улучшение качества продукции. Относительная экономия рабочей силы за счет сокращения потерь от брака в производстве (Эб) определяется по формуле:
Эб
=
,
(50)
где Бб, Бпл – потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %.
При расчете роста производительности труда на плановый период учитывается дополнительная экономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествующем периоде, но не давших полного эффекта.
Величину прироста производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТф) можно определить по формулам:
ПТф
=
,
(51)
ПТф
=
,
(52)
где Э – экономия численности, исчисленная по всем факторам, чел.; Эф – экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.; ПТ – общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %.
Общий прирост производительности труда равен сумме ее прироста по всем факторам.
Контрольные вопросы к главе 9.
Дайте определение выработки и трудоемкости продукции.
Перечислите методы планирования роста производительности труда.
Назовите основные факторы роста производительности труда.