
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
1.Расчет производственной мощности механических цехов
Производственная мощность механического цеха (участка) определяется по каждой группе технологически взаимосвязанного оборудования по формуле :
ПМмех
=
,
(23)
где ПМмех – мощность механического участка,штю; Соб – количество единиц оборудования данной группы; Фэф – эффективный фонд времени работы одного станка в год,ч; Тшт – трудоемкость одного изделия; Квн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки.
2.Расчет производственной мощности сборочных и литейных цехов
Производственная мощность сборочного цеха определяется его полезной площадью и временем использования этой площади. Под полезной площадью понимается та площадь, на которой происходят сборочные операции. Для получения полезной площади из общей площади цеха вычитаются площадь проходов, подъездных путей, а также площадь, занятая складами цеха.
Возможный выпуск продукции сборочного цеха определяется по формуле:
ПМсб
=
,
(24)
где Фд – действительный фонд времени функционирования полезной площади цеха,ч; Si – площадь под сборку одного i-го изделия,м2/шт.; Тцi – длительность цикла сборки изделия,ч.
Действительный фонд времени функционирования полезной площади цеха определяется по формуле:
Фд = Sц*Ф’д, (25)
где Sц – полезная площадь сборочного цеха, м2; Ф’д – действительный фонд времени 1 м2 полезной площади, ч.
Площадь сборочного цеха, необходимая на программу, определяется по формуле:
Sц
=
,
(26)
где n – число наименований изделий.
Мощность литейных цехов при машинной формовке определяется так же, как и мощность механических цехов. Мощность литейных цехов при ручной формовке в земляные формы рассчитывается так же, как и мощность сборочных цехов.
7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
Производственная мощность предприятия характеризуется следующими показателями.
1.Коэффициент использования производственной мощности представляет собой отношение годового объема выпуска продукции к среднегодовому значению мощности:
,
(27)
где Q - объем выпущенной продукции в рассматриваемом периоде в натуральном или стоимостном выражении;
2.Коэффициент экстенсивного использования оборудования отражает уровень использования оборудования во времени:
,
(28)
где Тфакт – фактическое время работы оборудования; Тпл(max) – время работы оборудования по плану или максимально возможное время.
3.Коэффициент интенсивного использования оборудования отражает уровень использования оборудования по мощности (производительности):
,
(29)
где Вфакт - фактическая выработка; Впл(max) – плановая или максимально возможная выработка.
4. Коэффициент интегрального использования оборудования:
,
(30)
5.Коэффицинт сменности характеризует экстенсивное использование оборудования. Его определяют на основе данных разового обследования за работой оборудования (проводимого два раза в год) по формуле:
Ксм = tст-см / с , (31)
где tст-см – фактически отработанное число станко-смен в сутки; с – общее количество наличных станков в парке.
По приведенной методике определяется коэффициент сменности всего установленного оборудования – как действующего, так и бездействующего.
Наряду с этим рассчитывается коэффициент сменности работающего оборудования (функционировавшего в течение одной смены более 15 минут), то есть без учета в знаменателе оборудования, не работавшего в данный период:
К’см = tст-см , (32)
c-с’
где с’ – количество оборудования, которое не работало в плановом периоде.
Однако эти методы расчета коэффициента сменности являются неточными, поскольку в обоих случаях за основу берется станко-смена, не учитывающая простои оборудования внутри смены. Это приводит к искусственному завышению коэффициента сменности, поскольку величина внутрисменных простоев иногда на 30-40% превосходит целосменные.
Наиболее точным методом расчета коэффициента сменности является определение его путем отношения отработанных станко-часов во всех сменах к числу станко-часов, которые могут быть отработаны в наибольшую смену:
Ксм = tc-ч / tм. с-ч, (33)
где tc-ч – фактическое число отработанных станко-часов за сутки; tм. с-ч – максимально возможное число станко-часов при работе в одну смену.
6.Показатель фондоотдачи. Фондоотдача – важнейший обобщающий показатель эффективности использования основных фондов. Фондоотдача определяется отношением количества произведенной за определенный период времени продукции в стоимостном выражении к среднегодовой стоимости основных фондов, участвующих в производстве этой продукции и показывает, сколько приходится выпущенной продукции на 1 рубль основных фондов.
ФО = П/ОФсг, (34)
где ФО – фондоотдача; П – объем производства; ОФсг – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
7.Фондоемкость продукции – величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю фондов, приходящихся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость – к снижению.
8.Фондовооруженность труда определяется стоимостью основных фондов к числу рабочих (работников, промышленно-производственного персонала) предприятия. Эта величина должна увеличиваться, так как от нее зависит техническая вооруженность, а следовательно, и производительность труда.
Цель планирования производственной мощности – это обоснование выпуска продукции и изыскание резервов лучшего использования производственных мощностей за счет разработки в процессе планирования конкретных технических и организационных мероприятий. Правильное планирование производственной мощности имеет большое значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства и насыщении рынка необходимыми товарами. В рыночных условиях производственная мощность по своему существу определяет годовой объем предложения предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение цен, и другие факторы.
Контрольные вопросы к главе 7.
Дайте определение производственной мощности предприятия.
Как определяется производственная мощность механических и сборочных цехов.
Перечислите показатели, характеризующие производственную мощность предприятия.