
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
Глава 6. Планирование производственной программы
6.1. Показатели производственной программы предприятия
Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа или план производства и реализации продукции.
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
На предприятиях промышленности производственная программа формируется на основе государственного заказа и заказов потребителей (рыночный спрос).
Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и план производства в стоимостном выражении.
1. План производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Это дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль от реализации продукции. Это требует разработки плана в стоимостном выражении.
2. План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция, товарная продукция, валовая продукция.
Реализованная продукция является основным показателем данного раздела плана. Это продукция, уже оплаченная покупателем, она характеризует валовой доход предприятия в плановом периоде и определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий.
Плановый объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:
Пр
=
(Птi
±ΔОпсi
±ΔОпоi),
(13)
где Птi – объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; ΔОпсi – изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; ΔОпоi – изменение остатков готовой продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; n – количество видов товарной продукции (i = 1,2,3,…,n).
Товарная продукция включает полностью изготовленную и предназначенную для реализации продукцию, а также стоимость капитального ремонта, капитального строительства, выполненного собственными силами, стоимость инструментов и приспособлений для собственного производства. Выражается в оптовых ценах предприятия и в сопоставимых ценах.
Плановый объем товарной продукции (Пт ) рассчитывается по формуле:
Пт
=
(Апi
·Цi)
+
Уj,
(14)
где Апi – план выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении; Цi – действующая оптовая цена i-го вида продукции; Уj – объем услуг и работ j-го вида промышленного характера; m – количество видов работ промышленного характера (j = 1,2,3,…, m).
Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она оценивается обычно в сопоставимых ценах.
Объем валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле:
Пв = Пт + (Нк – Нн) + (Ик – Ин), (15)
где Нк, Нн – остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно; Ик, Ин – остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.
Незавершенное производство – это незаконченная изготовлением продукция. Объем незавершенного производства (НЗП) на предприятиях неодинаков и зависит от масштабов и типа производства. Планирование обоснованной величины НЗП относится к важнейшим вопросам разработки плана производства. В стоимостном выражении объем НЗП по изделию i-го вида рассчитывается по формуле:
Nнзпi = Nсутi · Тцi · Sиздi · Кнзi ,(16)
где Nсутi – среднесуточный выпуск изделий i-го вида, определяемый отношением производственной программы к действительному фонду времени в рабочих днях, шт./сутки; Тцi – длительность производственного цикла изготовления i-го изделия, дни; Sиздi – себестоимость изделия i-го вида, руб.; Кнзi – коэффициент нарастания затрат по изделию i-го вида.
Коэффициент нарастания затрат по изделию i-го вида рассчитывается по формуле:
Кнзi
=
(17)
где m – удельный вес затрат на основные материалы и полуфабрикаты в себестоимости изделия.
Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.
В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия. Показатель объема чистой продукции исключает повторный счет затрат на производство продукции и позволяет более точно оценить результаты деятельности предприятия по таким качественным показателям, как производительность труда, фондоотдача и др.
Плановый объем чистой продукции (Пч) рассчитывается по формулам:
Пч = Пр – Зм – Оа, (18)
Пч = Зп + Пб, (19)
где Зм – материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; Оа – амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов; Зп – заработная плата с начислениями на нее; Пб – прибыль от реализации продукции.
Условно-чистая продукция (Пу) в отличие от чистой содержит амортизацию и рассчитывается по формулам:
Пу = Пр + Зм, (20)
Пу = Зп + Пб + Оа (21)
Показатели чистой и условно-чистой продукции служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.