- •Тема 1.1 Основы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1 Цель и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия
- •2 Субъекты и объекты анализа и диагностики деятельности предприятия
- •3 Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия
- •4 Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия
- •Тема 1.2 Виды анализа: их классификация и характеристика
- •Тема 1.3 Методика проведения анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1 Методические подходы к экономическому анализу
- •2 Классификация методов экономического анализа
- •3 Основные принципы и приемы анализа и диагностики деятельности предприятия
- •Тема 1.4 Информационная база анализа и диагностики деятельности предприятия
- •1 Система экономической информации
- •2 Информационная база анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3 Исходные данные анализа и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 2.1 Анализ состояния и использования материальных ресурсов предприятия
- •1 Структура материальных ресурсов предприятия и их виды
- •2 Общая характеристика материальных ресурсов предприятия
- •3 Анализ использования материальных ресурсов
- •4 Анализ состояния запасов материальных ресурсов
- •5 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 2.2 Анализ состояния и использования основных средств предприятия
- •1 Общая характеристика основных фондов
- •2 Анализ и диагностика состояния основных фондов
- •3 Анализ использования основных фондов
- •4 Анализ причин морального и физического износа основных фондов
- •5 Анализ начисления амортизации и диагностика ее использования
- •Тема 2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •1 Сущность и значение трудовых ресурсов
- •2 Анализ наличия, движения и использования трудовых ресурсов
- •3 Анализ производительности труда
- •4 Планирование производительности труда
- •Тема 2.4 Анализ затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •1 Понятие, сущность, виды себестоимости продукции
- •2 Анализ себестоимости продукции
- •3 Анализ материальных затрат
- •4 Анализ затрат на заработную плату
- •5 Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению
2 Информационная база анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Информационная база анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия основана на организационном нормировании, бухгалтерском учете и отчетности, финансовой, статистической отчетности, специальной экономической, технической и иной информации.
Организационное нормирование (регламентирование) – это система норм, правил, инструкций, регламентов, служащих базой для проектирования и управления производственными процессами. Она включает: номенклатурно-классификационные и технико-экономические нормативы (на материалы, покупные детали, инструменты и т. п.); организационно-технические нормативы (технические, чертежные, организационные, документационные стандарты, нормали, условия, маршруты движения предметов труда, режимы обработки, оснастка и др.); организационно-структурные нормативы (схемы подчинения, производственные и организационные структуры, типовые схемы управления, типовые штатные расписания, нормативы численности рабочих, инженерно-технических работников, служащих, нормы времени, типовые положения об отделах (службах), типовые функционально-должностные инструкции и т. п.); оперативно-календарные нормативы, регламентирующие производственные процессы (размеры партий, заделы, продолжительность циклов и др.); административно-организационные нормативы (правила внутреннего распорядка, порядок отпусков по разрешению администрации, правила оформления найма, увольнения, перевода, командировок и т. д.).
Задачи организационного нормирования заключаются в том, чтобы расчетным путем определить: какой объем работы необходимо выполнить, чтобы решить задачу, поставленную перед соответствующим подразделением управленческого аппарата или отдельным исполнителем; какова длительность отдельных управленческих операций и процедур; каковы потребности работников управленческого аппарата в средствах и предметах труда. Ответ на указанные вопросы дает возможность составить организационный план, отражающий информацию о том, что необходимо выполнить, на каком участке, в какие сроки, с какими затратами.
Организационные нормативы разрабатываются и утверждаются на различных уровнях:
на уровне предприятия (утверждаются директором или его заместителями);
государственного комитета, министерства, ведомства (утверждаются начальником управления, заместителем министра или министром);
центральных органов управления (утверждаются Правительством РФ).
Для эффективной организации управления производством при строгом соблюдении указанных норм и правил необходимо обеспечить выполнение ряда требований к организационному нормированию (регламентированию):
нормирование (регламентирование) должно сочетаться со стимулированием (материальным и моральным) и эффективными санкциями за нарушение норм (правил);
нормы (правила) должны отражать последние данные науки и прогрессивного опыта;
нормы (правила) должны быть оптимальными (чрезмерно жесткие и слишком расплывчатые нормативы оказывают дестимулирующее влияние);
нормы (правила) не должны быть слишком подробны, т. е. не должны стеснять, сковывать инициативу исполнителей;
нормы (правила) должны способствовать укреплению личной ответственности.