12.Типы связей управления

1.Иерархические(связи соподчинения)-определяющие тип струк-рыупр-ия с точки зрен кол-ва ступеней в ней 2.Функциональные-хар-ие разделение труда и показывающие, как распределяются задачи(работы) по звеньям иерархии, и корреспондирующие с функц-ой струк-ой управления 3.Компетенции-характ-ие соотношение вертикальных и горимзонт-ых связей, раскрывающие организац-ый механизм управ-ия 4.Методические, консультац., информац-е и др-харак-иеотн-ия м/у работниками разных уровней управ-я по решению опред-ых задач

20.Цеховая струк-ра управ-ия

Директор СХП бухгалтерНачальники цеховЦех жив-ва цех раст-ва цех мех-ции и электр-ции«+»:1. Высокопрофессиональные специалисты приблизились непосредственно к производству; 2. Каждый цех находится на хозрасчете, самостоятельное звено.«-»1. Рекомендовать при тех условиях, когда основной объект управления нахо­дится на расстоянии от центральной усадьбы до 30 км; 2. Не развивается, т.к. при подведении итогов по году главный бухгалтер, со­ставляя баланс предприятия, подводит итог в целом по работе всех цехов.

22.Социально-психологический метод управления - это способы и формы, которые использует в своей деятельности специалист, с помощью этих методов он воздействует на сознание подчиненного для достижения поставленных целей.Этапы формирования трудового коллектива (по Макаренко)

1. Формулировка целей и подцелей для создания трудового коллектива.2. Подбор кадров по образованию и темпераменту.3. Распределение функций между членами коллектива.4. Знакомство с распорядком работы организации.5. Создание общественных организаций в коллективе.6. Определение статуса каждого члена коллектива.Классификация групп в коллективе1. Формальные группы (бригады, службы) утверждены приказом руководи­теля организации.2. Неформальные группы создаются стихийно. Роль специалиста - построить работу так, чтобы формальные и неформаль­ные группы были в одном лице.

Классификация работы коллектива* Группы специалистов по образованию:- специалисты с высшим образованием;- специалисты со средне-специальным образованием;- опыт работы специалиста.* Группа специалистов по психофизиологическим качествам:- нравственные качества специалистов;- мировоззрение;- культура;- определение ценностей.* Группа специалистов по интересам:- умение специалистов работать без конфликтов;- сочетание гармонических интересов специалистов;- эмпатия специалистов – умение встать на сторону другого работника в трудную минуту.

23. Виды совместимостей работников

1) Профессиональная а) по специальности б) по уровню квалификации в) по опыту работы, навыкам 2) Соц-психологическая а) общность интересов, целей , мотивов деят-ти, мирровозрений, совпадение формальных и неформальных лидеров, правильное распределение ролей между членами коллектива 3) психологическая а) бесконфликтность, сочетаемость характеров, эмпатия сопереживание.

29.Классификация управленческих решений1.По проблемам: - глобальные; - локальные.2. По характеру задач: - тактические; - стратегические. 3. По обоснованию принятия:- научные; - эвристические. 4. По охвату объекта управления:- сплошные;- выборочные.5. По отношению к отрасли: - многоотраслевые; - отраслевые. 6. По решаемым задачам: - структурированные;- поисковые; - формализованные. 7. По направленности: - внешние; - внутренние. Классификация необходима для того, чтобы с учетом должностной инструк­ции четко определить варианты управленческих решений.