15.Методы проектирования стр-урупр-ия

1.Метод аналогий состоит в использовании в процессе рационализации или проектирования структуры управления предприятием, оправдавших себя структур на предприятиях с исходными характерами 2.Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании структур упр-ия с/х предпр-ем привлеченными квалифицир-ымиспециализир-ми управленцами 3.Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации (включая их количественную и качественную формулировки) и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. 4. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формали-зованных математических, графических, ма-шинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организацион-ных структур по взаимосвязи их переменных.

16. Типология организац-ых структур управлениярассматривает 4 их вида:1 Традиционную; 2 Дивизиональную; 3 Матричную; 4 Комбинирован.Традиц. стр-ры базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментализации в проектировании орг-ции. В их числе выделяют: - Линейные стр-ры - Линейно-функциональные - Линейно-штабныеЛинейная стр-раупр-яЭтот тип стр-ры подходит под цеховую стр-ру, которая яв-ся наиболее перспективной в с/х. Особенности: возглавляет цех рук-ль высшего уровня упр-я. В цеховой стр-ре в с/х участки отсутствуют, а упр-е переходит на бригады. При данной стр-ре упр-я хорошо развит хозрасчет, каждый цех имеет свое хозрасчетное задание и свои отношения (м/у цехами), они строят на договорной основе. «-» цеховой стр-рыупр-я – при подведении итогов составление общего баланса приводит к уравниванию всех цехов. Условие развития цеховой стр-рыупр-я в с/х – компактное распределение объектов упр-я по территории и удаленность их друг от друга не более 30 км.

28.Полнятие об управленческом решении Управленческие решения - это выбор правильного действия, направленно­го на решение поставленных задач. Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

* Научно-обоснованные факторы: - экономические факторы; - организационные факторы; - технологические факторы; - технические факторы. *Конкурентоспособность: - по объекту управления; - По целям и задачам. * Правомерность: - во времени;- в пространстве.* Ответственность: - в целом организация - подразделение; - конкретный специалист. Группы управленческих решений:1. Стандартные решения экономиста: - решения по планированию; - решения по проведению анализа; - решения по утверждению нормативов на различные виды работ; - решения, связанные с корректировкой развития экономики организации и подразделений. 2. Научные управленческие решения принимаются реже: Методический подход, когда экономист разрабатывает новые методы оценки: -По отношению к срокам: стратегические, тактические, оперативные;-По функциональной принадлежности: административные, экономические, организационные, технические; -По направленности: внешние, внутренние; -По отображению: письменные, устные.