9 Место функции управления среди других категорий управления
Аппарат управления:- Линейные руководители: директор, заместитель директора, начальник отдеов, начальники цехов, управляющие отделом, главные специалисты.- Функциональные специалисты: экономисты, инженеры, агрономы, зоотехники, ветврачи, бухгалтера, специалисты подразделений.- Обслуживающий персонал: программисты, операторы, референты, секретари-машинисты, экспедиторы.
1
0
.Понятие о структурах управленияОрганизационная
стр-раупр-я – взаимосвязь объектов
упр-я и их соподчиненность.Стр-раупр-я
– это взаимосвязи и соподчиненность
рук-лей и специалистов.Существуют
виды структур управления: 1ступенчатая;
2-хступенчатая; 3-хступенчатая: применяется
в крупных п/п; 4-хступенчатая – используется
в АП объединениях, подчиняются
гендиректору.1. Одноступенчатая структура
управленияДиректор СХП
бухгалтербригадиры2. Двухступенчатая
структура управления Директор
СХПГлавные специалисты начальники
отделений3. Трехступенчатая структура
управленияДиректор СХПГлавные
специалистыНачальники отделенийБригадиры4.
Четырехступенчатая структура
управленияДиректор СХПНачальники
цеховГлавные специалистыНачальники
отделенийБригадиры1.Линейная структура
управления – каждый работник выполняет
все функции руководства, данным участком
производства. 2. Функциональная структура
управления основана на разделении
труда м/укаждым лицом аппарата управления,
наиболее квалифицированным по данным
вопросам. 3. Линейно - функциональная
каждый работник подчиняется своему
линейному руководителю.
11. Типы структур управления.3)Шахматная структура управления
4)Матричная структура управления (ООО)«-» - дублирование функций управления.
Общая функциональная часть орг-ции: кадры, финансы, план-е,снабжение, сбыт, марк-г
Руководитель
Рук-ль НИОКР
Рук-ль проектных груп
Рук-льтехнологич. групп
Рук-льпр-х групп
Координатор
рук-ль
проекта А
рук-ль
проекта Б
5)Штабная структура управления
«+» - наиболее мобильна.
13. Методические подходы к построению структур управ-ия. Подходы при разработке структуры управления1. Подход аналогии - это подбор подобной структуры управления вашему предприятию.2. Классический подход - высший менеджмент предприятия формирует миссию, разрабатывает цели и подцели, а затем разрабатывается структура управления.3. Экспертно-аналитический подход - приглашаются профессионалы, которые занимаются разработкой системы управления.Связи, используемые в структурах управления1. Системная связь - связь рассматривается как в системе управления.2. Линейная - жесткая соподчиненность.3. Функциональная - разрабатывается с учетом должностной инструкций специалистов.4. Комбинированная - жесткая соподчиненность, как по вертикали, так и по горизонтали.Структуру управления можно увидеть на предприятии:1. Производственно-финансовый план;2. Положение об акционерных обществах;3. Положение о предприятии;4. Штатное расписание работников.При разработке структуры управления:1. Оптимальное сочетание звеньев управления;2. Интеграция функций управления по одинаковым видам работ;3. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении;4. Изменение структуры управления с учетом ситуации на рынке
21Комбинированная структура управления позволяет сочетать основные признаки территориальной и отраслевой структур. В пригородных овощеводческих хозяйствах комбинированная структура управления находит в настоящее время довольно широкое распространение в связи с организацией специализированных бригад (отрядов) по заготовке и внесению удобрений, по мелиорации и т. д. Благодаря этому из некоторых многоотраслевых отделений или комплексных бригад выделяются самостоятельные отраслевые подразделения (цехи). В результате часть функций, которые при территориальной структуре управления выполняют управляющие отделениями, при комбинированной структуре поручают главным специалистам хозяйства, а частично руководителю хозяйства или его заместителям. Пригородные овощеводческие хозяйства, как правило, идут по пути уменьшения многоотраслевых подразделений, стараясь специализировать большую часть производственных подразделений. В этом случае комбинированный тип структуры управления способствует гибкому сочетанию территориальной и отраслевой структуры, специализированных подразделений с многоотраслевыми. Рассмотренные типы структуры управления могут группироваться с точки зрения ступенчатости в построении аппарата управления. Ступени управления определяют последовательность подчинения аппарата снизу доверху.