1.Сущность и содержание управления Управление - это элемент или функция организованных систем различной природы (биологические, технические, социально-экономические), которая на­правляет данные системы в определенное состояние с учетом существующих эко­номических законов.До 1985 года четко была определена вертикаль управления (административ­но-командные отношения).Начиная с 1985 года начинает развиваться горизонтальное управление, раз­вивается партнерство в управлении.Виды управления в материальной сфере: 1. Управление в живой природе (биологические системы); 2. Управление в неживой природе (техническое управление); 3. Управление социально-экономическими системами. Субъект управления - это специалист.Объект управления - это отдельный человек или коллективы людей.Классическая схема управленияСуществует несколько парадигм управления. Парадигма упр-ия – это система взглядов ученых на изменения происходящие в упр-ии.Старая (Ф.Тейлор, .Файоль,Э.Мэйо,А.Маслоу и т.д.): 1)предпр-ие – это закрытая система;2)рост масштабов произ-ва3)рациональная орг-ияпроиз-ва; 4)главный источник прибавочной стоимости-это произ-ть труда; 5)Система упр-ия построена на контроле Новая (Р.Уотерман, Т.Питерс,П.Друкер и т.д.): 1)Предпр-ие–открытая система;2)ориентирована на качество; 3)признание важности, быстроты и адекватности реакции; 4)главный источник прибавочной стоимости- знания и умения; 5)система упр-ияпостоена на нововведения, мотивацию работника.

2.Предмет и метод науки упр-ияПредметом науки управления является совокупность общественных отношений, которые складываются между людьми в процессе управления на разных уровнях и в различных звеньях социально-экономической системы. Методы используемые наукой управление:: [совокупность приемов и способов, с помощью которых достигают результатов исследования] 1. Диалектический – процессы управления изучаются в движении и развитии, во взаимосвязи и взаимозависимости.2.Метод эксперимента, при котором возможные решения апробируются, проходят проверку на соответствующем объекте. И лишь при получении положительного результата подлежат распространению на другие объекты управления.3. Методы социологических исследований (анкетирование, интервьюирование и др.) позволяющие изучить сложные процессы, возникающие в коллективе, особенно их качественные стороны.4. Методы экономического и организационного моделирования (экономико-математические методы, методы математической статистики, методы теории исследования операций, теории игр и др.)5. специфические методы свойственные только управлению: организационный анализ, организационное нормирование и проектирование, графические методы изображения организационных процессов и др.Лишь комплексное применение методов позволит решить главную задачу, стоящую в настоящее время перед наукой управление - повышение эффективности управления общественным производством.

3.Организация, как объект управленияУправление – это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для достижения определенных результатов. Субъект управления – это физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие. Объект управления – то на что направлено воздействие субъекта управления.

Ввиду особенности объекта управления понятие «управление» применимо ко всем сферам материального мира – биологической, технической, социальной. Поэтому выделяют три вида управления:

· управление в живой природе – биологическими системами (изучается биологическими науками)

· управление в неживой природе – техническими системами (технические науки)

· управление в обществе – социальными системами (общественными науками, с использованием других отраслей знаний)Наиболее сложным является социальное управление, которое обычно подразделяют на

· управление общественным производством (экономическое)

· управление государством (социально-политическое)

· управление духовной сферой.

Объектами управления в АПК выступают отдельные лица или коллективы работников, а так же отдельные процессы природные, материальные, финансовые, трудовые, весь потенциал предприятия, объединения, отрасли и всего АПК.

4Связь науки упр-ия с др областями знанийВ силу особенностей предмета изучения наука управление возникла на стыке общественных наук и прикладных областей знаний, занимая межу тем самостоятельное положение.

В связи с этим наука управление очень тесно взаимосвязана

· с экономикой (управлять производством невозможно не зная законов производства, распределения, обмена и потребления материальных благ)· с философией (только на основе диалектического подхода можно проникнуть в суть изучаемых явлений, относящихся к процессам управления)· не зная основ социологии, психологии и педагогики не возможно эффективно управлять трудовыми коллективами

· среди наук, выводы которых использует управление, особое место занимает кибернетика – наука об общих закономерностях управления в системах любой природы и сложности. Управление АПП должно учитывать особенности сельского хозяйства, как центрального звена АПК: земля - главное средство производства, территориальная рассредоточенность отрасли, сезонный характер производства, многообразие форм собственности и др.Наконец, имеется достаточно оснований, чтобы утверждать, что управление – это синтез науки и искусства. Искусство управления заключается в умении применять общетеоретические положения и типичные управленческие ситуации в конкретных условиях.

5 Эволюция развития упр-я в Роиссии

1 этап 1917-1922 В.И. Ленин-подготовка управл. кадров;- колхозы, МТС;- внедрение эконом. методов пр-ва;- развитие хозрасчета.2 этап 1922-1932- функциональное упр-е;- ДИ специалистов;- административные методы упр-я.3 этап 1932-1945- кадры в упр-е (проблема);- вопрос об использовании, развитии человеч. фактора в упр-и.4 этап 1945-1953

- повышение закупочных цен на с/х продукцию;- вопрос кадров;- о внедрении хозрасчетов в с/х.5 этап 1953-1962- появляются научные работы по упр-ю;- проводятся научн. конференции;- вопрос о развитии отраслевогоупр-я.6 этап 1962-1972

- особенно острый вопрос о кадрах в упр-и в республиках ССР;- вопрос о развитии соц.-псих. методов упр-я.7 этап 1972-1981- появляется термин «ускорение»;- ставится вопрос о разработке продовольственной программы;- о кадрах.8 этап 1981-1991- переходная эк-ка;- ставится вопрос о внедрении в комплексе всех методов упр-я, особый упор на эконом. метод;- появились разные формы собственности.9 этап 1991-по настоящее время

- рыночная эк-ка;не было своих кадров-рыночников, экономистов

7.Цели орг-ии и их классификац

Цель управления - это задаваемая трудовым коллективам задача, на кото­рую нацелен производственный процесс данной организации. К любой цели предъявляются требования:1. Цель должна быть научно обоснованна;2. Цель нижестоящего уровня управления должна соответствовать цели вы­шестоящего уровня управления;3. Любая цель должна быть четко сформулирована и достижима.Классификация целей управления1. По принадлежности: Внешние и внутренние2. По функциональному содержанию: Инновационные, маркетинговые, инвестиционные, финансовые и т.д.3. По оценке: Количественные и качественные4. По приоритетности: Приоритетные, менее приоритетные

5. По иерархии управления: На уровне организации, на уровне подразделений6. По жизненному циклу: В начале разработки проекта, зрелость проекта, спад целей.

6Миссии организации и их формулировка Миссия организации - это совокупность целей организации. Формулировка миссии организации: 1. Государственные предприятия: Мы готовы внедрять НТП, если будут создаваться дополнительно рабочие места и будет повышаться экономическая устойчивость организации 2. Коммерческий банк: Мы готовы кредитовать малый и сред­ний бизнес, если он эффективно будет развиваться 3. Инвестиционная компания: Мы готовы вкладывать инвестиции в различные основные производственные фонды собственности, если их прибыль будет не менее 45% Миссия организации нужна для определения ниши рынка и своего покупате­ля.

8. Понятие и значение функций управления. Общие и частные

Функции управления - обособленные виды деятельности, направленные на определённую часть управляемого объекта для достижения поставленной цели.Группы функций:1. Общие - выполняют все органы управления:1.1) планир-ние - направления развития, темпы роста, необходимые ресурсы;.2)координация - обеспечении равномерного развития всех элементов производства; 1.3)учет и анализ 1.4)контроль - это наблюдения, анализ реального хода произв-го процесса; 1.5)мотивация

2. Специфические: 2.1)оперативное управление (получение данных за сравнительно короткий отрезок времени), 2.2)маркетинг, 2.3)материально – техническое обеспечение, 2.4)правовое обслуживание, Любая ф-ия делится на: а)операция-показывает что должно принести, но не результат; б)работа-результатМесто ф-ииупр-ия среди других категорий упр-ия:

-миссия и цели организации; -производственный процесс; -инф. в управлении; -ситуация на рынке; -факторы управления; -методы управления; -принципы управления.