1.Понятие социальной и хозяйственной организации.

СО- разновидность соц систем, объединение людей совместно реализующих общую цель и действующих на основе определенных правил и принципов. Особенности СО: целостность и устойчивость; наличие оргкультуры; регламентированное поведение и деятельность членов организации; способность организаций выявлять и удовлетворять свои потребности, или способность выявлять и решать свои проблемы; способность к саморазвитию и самообучению. ХО создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней по отношению к организации среде. Данные организации могут производить продукцию в виде товаров, услуг, информации или знаний. К ним относятся: Юр лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе ООО, АО, потребительские кооперативы и т.д.; неюр лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности и т.д. ХО могут иметь след формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую. Делятся на 4 группы: микро, малые, средние и крупные. Классификация: бессрочные и временные; сезонные; по масштабу производства (единичное, серийное, массовое); специализированные и универсальные.

2.Принципы построения и развития оргструктур.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. 1. структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству 2. отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. 3. должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. 4. соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой. В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям: обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях; быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса; иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления; быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.