12. Мотивы создания совместного предприятия и отличия.

Главная общая цель-улучшение долгосрочных перспектив получения прибыли предприятиями-партнерами. Эта цель достигается следующими способами: 1 выход на еще не освоенные рынки; 2 повышение эффективности путем рационализации и тем самым понижения издержек в рамках большей по размеру экономической единицей; 3 повышение конкурентно способности путем улучшения положения на рынке в отношении поставщиков; потребителей или потенциальных кредиторов; 4 уменьшение рисков благодаря их распределению между несколькими партнерами.

Сущ. 3 основные группы мотивов создания СП.

1 приобретение необходимых произ-ых факторов: фин.ресурсы, произ-ные мощности, сырье, патенты и лицензия, ноу-хау.

2 рыночные мотивы связаны с рассмотрением произ-ных и сбытовых возможностей: рассмотрение сбытовой сети, получение экономии на масштабах за счет роста объема производства и более широкого распределения расходов; приобретение ноу-хау в области производства, управления; знание местных традиций, культуры, особенностей спроса.

3 распределение риска-риск капиталовложений.

Характерные признаки: общий капитал, совместное осуществление хоз. деятельности, равноправие участников, справедливое распределение рисков и прибыли.

10. Международные стратегические альянсы.

Фирме необходимой эффективно и гибко использовать имеющиеся ресурсы, инновации в условиях растущей, изменчивой внешней деловой среды и рыночной неопределенности, происходит быстрое развитие сотрудничества в различных отраслях характеризующиеся сильной взаимной привязанностью субъектов по интересам, намерениям, поведению для взаимной реализации цели. МСА представляет собой долгосрочное соглашение, основанное на отношениях доверия и приверженности к партнеру, определяющие стратегические цели партнеров.

Типы МСА: 1.альянсы горизонтального типа- создаются с организациями ведущими деятельность на одной и той же стадии производственного процесса или производящими однородные товары или услуги. 2. Альянсы вертикального типа- заключаются с поставщиками комплектующих изделий или услуг для фирмы. 3. альянсы по дистрибьюции- предусматривают долгосрочное сотрудничество с дистрибьюторами или основными потребителями. 4. диверсифицированные альянсы: 1.родственные диверсифицированные альянсы- создаются с организациями производящими взаимодополняемые товары и услуги или услуги-заменители.2. перспективные дивер. альянсы- создаются с организациями оперирующих в первоначально не связанных между собой отраслях, между которыми возможно размывание границ вследствие инновации.

Виды МСА: межфирменные соглашения: 1.контрактнные соглашения:1.1.традиционные онтракты;1.2.функциональные соглашения;1.3. неформ. Соглашения. 2. соглашения об участии в активах: 2.1.без образ. нов. Орг. 2.2.с образ. нов. орг. 2.3 слияние и поглашение (СП, дочерние комп.)

критерии выбора партнеров по альянсу

1. совместимость партнеров, которая предполагает: сравнимые размеры и способности; сопоставимость маркетин-х стратегий, доли на рынке, объемов продаж, имиджа; опыт обоих партнеров в создании альянсов; совпадение корпоратив культур компаний-партнеров; единство фин ценностей у обоих партнеров. 2. способности партнера связаны с его рыночн силой, уровнем технологич развития и продвижения его товара на рынке. 3. эквивалентность взаимных обязательств.