6.Организац.-правовые формы осуществления межд.. Система организац.-правовых форм хозяйствования в России включает две формы предпринимательства без образования юр. лица, 7 видов коммерческих организаций и 7 видов не некоммерческих орг. Наиболее существенная особенность прост. товарищ. – солидарная ответственность участников по всем общим обязательствам возникающим при осуществлении предпринимательской деятельности. Это договорное объединение, соглашение о достижении некой цели определенным в договоре способом и разделе предполагаемых прибыли и убытках. В России организации ( юридич. лица): коммерческие- преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. некоммерческие- для которых извлечение прибыли не является основ. целью. Товарищества: полное товарищество- участники которого в соответствии договору занимаются предпринимат. деятельностью от имени товарищества и солидарно несут по его обязательствам ответственность. Коммандитное товарищ.- участники несут риск убытков в связи с деятельн. товарищества в приделах внесенных ими вкладов. Хозяйственные общества: ООО- общество, уставный капитал которого разделен на доли определенными учредительн. док-ми. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с его деятельностью в приделах стоимости своих вкладов. К моменту регистрации уставный капитал ООО должен быть оплачен не менее, чем в половину. АО- общества уставный капитал которого разделен на определенное число акций, участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связ. с деятельн. общества в приделах стоимости принадл. им акций. в России снят нижний предел номинальной стоимости акций. В Рос. Акцион. Общ.(откр.) нет нижнего ограничения на численность учредит. акц. общ. Наблюдат. Совет более 50 участников. Рос. Законодат. не исключ. совмещен. исполнен. обязанностей члена совета директоров и члена правления. Кооперативы-добровольное объединения граждан на основе членства для совместной деятельности основанной на личном участии и объединении имущественных паевых взносов. система орг-правовых форм бизнеса во Франции. «коммерч общества»-орг-ции, преследующие извлечение прибыли в качестве основ цели свой деят-ти. «полное тов-во»-тов-во участники которого в соответствии с договором занимаются предпр деят-тью от имени тов-ва и солидарно несут по его обязат-ам субсидиальную ответственность. права участника могут быть переданы 3-му лицу только с согласия 2-х участников. «коммандитное тов-во»-на ряду с полн тов-вами в его состав входят участники –вкладчики, которые несут риск убытков в связи с деят-тью тов-ва в пределах сумм внесенных ими вкладов. «ООО»-общ-во уставный капитал которого разделен на доли определенные учредительным док-ом, участники не отвечают по его обязат-вам и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. мин устав кап-ал – 50 тыс франков. «ООО на одного владельца». «АО»-общ-ва уставный капитал которого разделен на опр число акций его участники не отвечают по его обязат-вам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Фр-уставный капитал для АО распр-х свои акции путем откр подписки = 1,5 млн франков, а для нераспр-х = 250 тыс франков. система упр АО, включение в исполнит орган его работников в кол-ве не более 1/3 от состава. «некоммерч общ-ва». «некоммерч юр лица»- извлечение прибыли не яв-ся основ целью. кооператив»-добровольное объедин-е граждан на основе членства для совместной хоз деят-ти, основ-ой на их личном участии и объедин-ии имущественных паевых взносов. «простое тов-во». «объед-ие по экономич интересам»

13 Сфера деятельности международной компании. Отличительными особенностями м.к. являются: 1. наличие сети подконтрольных производственных филиалов и дочерних компаний в других странах с ориентацией либо на выпуск определенных видов продукции. 2. использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий. 3.контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра с учетом разницы в правовом положении филиалов и дочерних компаний.

Эволюция перехода национальной компании в статус международной.

Стадии эволюции:

1. контрактные отношения м/у партнерами из разных стран выражающиеся в разовых экспортно-импортных сделках. На этой стадии партнеры еще не достаточно знают финансовые возможности, научно-производственный потенциал, показатели дальнейшей углубленности и расширенности отношений м/у партнерами из разных стран на пути ко второй стадии может служить заключение долгосрочных контрактов сроком на 2 или более лет. Такие контракты предусматривают вывоз капитала в виде кредита, поставок оборудования, передача технологий, а так же научно-технологическое оборудование. Для экспортеров долгосрочные контракты привлекательны для обеспечения стабильности сбыта рынка товаров и услуг. Экспортеры экономят средства за счет транспортных расходов путем соглашения с транспортными компаниями. Долгосрочное соглашение дает возможность снизить коммерческие расходы на рекламу, поиск покупателей, затраты на подготовку многочисленных разовых контрактов. Для импортеров долгосрочные контракты обеспечивают стабильность поставок хорошо известных и зарекомендовавших себя с лучшей стороны товаров и услуг.

2.прямые иностранные инвестиции, лицензированные соглашения, консорциумы. Партнеры оценили друг друга, убедились в надежности и целесообразности продолжения деловых контрактов. Позволяет партнерам вполне использовать производственный, коммерческий, исследовательский потенциал друг друга. Совместные выступления с товарами и услугами на рынке 3-х стран в составе консорциума позволяют партнерам предлагать более широкий ассортимент разрозненных изделий, комплектного оборудования, распределить риски м/у собой, расширить возможности по освоению новых рынков, по обмену на взаимной основе технологиями и ноу-хау, а также обеспечить необходимое финансирование своей деятельности за счет объединения финансовых ресурсов.

3. совместные предприятия.- объединение иностранного и национального участника, на территории принимающей страны, или 2-х разных участников на территории 3-ей страны, под единой организационно-правовой формой. т.е. создается СП. Определяется как предприятие совместного владения.

4.транснациональная компания. – это комплекс использующий в своей деятельности международный подход и предполагающей формирование транснационального производственного торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования (она как правило определяет национальность транснациональной корпорации) и филиалами в др. странах.

9. Межд. Интеграция -это сближение, взаимоприспособление национальных экономик, включение их в единый воспроизводственный процесс в интернациональных масштабах.

За счет межд. интеграции компании достигают различных целей: 1. доступ к новым рынкам. 2.доступ к новым источникам ресурсов. 3. достижение конкурентных преимуществ (использовать знание и опыт своего партнера – конкурента). 4. экономия на расширении масштаба производства – рационализация межд. производства предполагает, что определенные компоненты производятся в одном месте, где издержки ниже. 5. снижение риска- выхода на новые перспективные рынки, use наиболее разнообразных каналов сбыта.

Основные формы корпоративной интеграции в МБ.

В совр. МБ выработаны след. формы межд. корпорации:

1 лицензионный договор- использование авторского права, товарного знака, патента (св-во которое выдается компетентным органам, изобретателям и удостоверяет его монопольное право на использование этого изобретения.). Патент подкрепляется регистрацией тов. знака и пром. образца. Лицензия- разрешение на использование технологий в течении согласованного времени за опред. плату, выдаваемая вклад-ом технологий. Виды лицензионных соглашений: по объему и хар-ру прав на использование технологий, соглашение о неисключении лицензии; соглашение о исключении лицензии; право полноц лицензии.

2 сопроизводство- изготовление комплексного изделия или его компонентов одним из зарубежных партнеров.

3 контракт- менеджмент- передача одним из партнеров другому ноу- хау в области менеджмента.

4 франчайзинг- долгосрочные отношения, основанные на предоставлении услуг по обучению, искусству сбыта, орг-ой управлен-ой поддержки и особых торговых привелегий от франчайзера получающего соответствующее вознаграждение. Фран-ер может быть товаро- произ-ль, оказатель услуг, продавец, лицензиар. Франчайзи- дилер, сбытовая сеть, лицензиат. Сущ-ет 4 типа франч. систем:- с одной стороны товаро- производитель, с др. стороны- розничный торговец; - тов.- произ-ль- оптовый торговец; - оптовый торговец- розничный торговец; - производитель услуг- розничный торговец. Межд. фран-г предоставляет след. выгоды для фран-ра: разнообразие способов получение прибыли, облегчение приспос-ия к местным условиям, защита торг. марки- патента с мин-ми затратами.

5 совместное пред-ие- создание новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями. Типы: лицензионные, подрядное про-во, упр-ие по контракту, совместное владение.

6 стратегический альянс- формальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т.д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с др. целями.

7 МНК- одна из сложных форм международного бизнеса. Использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.

16.Структура м.м. включает в себя проблемы, охватывающее 5 основных сфер управления фирменным бизнесом:

1.исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации.2. процессы коммуникации и принятия решений.3.базовые функции управления ( стратегическое планирование и реализация стратегий, построение организации, мотивация, контроль и координация).4. вопросы групповой динамики. 5.вопросы эффективности деятельности организации.

Задачи м.м.

1.комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды м.б. для реализации конкурентных преимуществ фирмы. 2. анализ и оценка культурного фактора в каждой стране пребывания и использование его возможностей 3.оценка, выбор и практическое использование организационных форм в рамках, которых осуществляются зарубежные операции фирмы. 4. формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы. 5. поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса.

Особенности: Особенности отличия от национальной модели.

Основные направления фирмы, решившей выходить в м. б.: 1) поиск и освоение нов рынков; 2) поиск и исп-е эф-ых ресурсов; 3) исп-е возм-тей, открыв-ся для бизнеса в рамках данной страновой и/ или межстрановой правовой среды.

20.Разработка гибридной стр-гии МСА.

Гибр стр-гия-сочетание конкур-ой стр-гии и стр-гии сотруд-ва,а в отд-х сл-ях и стр-гии опоры на собст-ые силы орг-ции в елях опт-ции ее позиции вотрасли.Процедура разр-ки гибр стр:1.разр-ка конкур-ой стр-гии без учета возм-ти сотруд-ва;2.разр стр сотр-ва без учета конкур-го позиц-ия;3.соед-е рез-тов шагов 1и2 и оценка степени их соотв-вия;4.если шаг 3показ-ет отсутствие гармонич взаимосвязи стр-гий сотр-ва и конкур-ции---изучение возм-ти такого их комбинир-я,кот-е оптимиз-ет общее устойч-е преим-во фирмы

Стратегии IBM Apple – сотрудничество-архитектура паверПС, конкуренция- продажа ПК и операцион систем.

22.Финансовый мен-т межд фирмы: краткосрочное финансирование фирмы:

с задачи международного финансового менеджмента

оценка положения страны применительно к ее внешним позициям, то есть анализ ее платежного баланса; планирование финансовых операций с точки зрения использования в международных расчетах различных валют;

· кредитование экспортной деятельности; · международное бюджетирование капитала, мотивация проведения пря­мых инвестиций и портфельных инвестиций; операции на евровалютном, еврокредитном и еврооблигационном рын­ках.

Главная задача -оценка краткосрочных и долгосрочных активов и обязательств фирмы, во временном и пространственном использовании международных рынков.

Финансирование фирмы: крат­косрочное и долгосрочное.

Цель краткосрочного финансирования фирмы - пополнение оборотного капитала, выполнение текущих обязательств. Задачами менедже­ра в сфере краткосрочного капитала является управление наличностью, управ­ление материально-техническими запасами и прочее. Источники: внутренние,источники финанси рования:самофинансиро­вание и внутрифирменные кредиты.,нераспределенная прибыль и амор­тизация, перераспределяемые внутри фирмы с помощью внутрифирменных международных займов; внешние источники финансирования. банковское финансирование (национальное, иност­ранное и евровалютное и получ ср-в с помощью рынка ценных бумаг

Целью средне- и долгосрочного финансирования фирмы является получе­ние денежных средств для финансирования долгосрочных инвестиционных и других проектов фирмы, формирования доходного долгосрочного портфеля цен­ных бумаг. Внутренними источниками долгосрочного финансирования компа­нии являются нерасnределенная прибыль и накоплен­ная амортизация. Самофинансирование инвестиционных долгосрочных проектов за счет собственных источников более характерно для торгово-промышленных фирм, чем для финансовых институтов. Внешними источниками долгосрочного финансирования фирмы выступают банковское финансирование в виде банковского кредита и в форме покупки банками долгосрочных ценных бумаг компании, не поступающих в открытую продажу, а размещаемых в частном порядке среди крупных инвесторов, и при влечение средств за счет эмиссии ак­ций и облигаций.

26.Холдинговая форма орг-ции мнк.

Холд. компания – это особая форма ФПГ, создаваемой для владения контрольными пакетами акций др фирм с целью делового контроля над ними и упр их деят-ю. Если степень участия инвестора в лице холд. компании в акционерном (паевом) капитале др фирмы такова, что можно осуществлять упр-ие ее текущими операциями, то такая фирма – Дочерняя.

Если дочерняя компания в свою очередь является холд. по отношению к одной или нескольким фирмам, то о ней говорят, как о промежуточной холд. компании или субхолдинге. Группа компаний – это холд., дочерняя компания и зависимые фирмы, которые образуют МНК. Зависимая фирма, та над которой осущ-ся контроль (фин, акц-ый, управленч.).Холдинги бывают 2 видов – финансовые (чистые) и смешанные. Фин-ая холдинг компания создается с целью реализации функций фин контроля и упр. Смешанная – занимается опред. предпринимат деят-ю: промышлен, торг, транспортно-логистич, кредитно-фин ит.д. смешанные холдинги представляют собой пром концерны, конгломераты, харак-ся большей степенью диверсификации и ослаблением функцион-х связей м/у компаниями группы. Холдинговые компании не ограничены законодательством в осуществлении прямых инвестиций в нефинансовые предпр (пром, торг, строительные и проч фирмы). При наличии лицензий холдинг может заниматься определен фин деятельностью.

Этапы развития отношений головной компании с дочерней:

Материнская компания-организационно-экономический центр управления деятельностью международной компании, вкладывает капитал в подчиненные компании путем приобретения пакетов их акций. Средства и методы централизации управления деятельностью международной фирмы во многом зависят от формы организации материнской компании, которая выступает в виде оперативно-производственной или холдинговой компании. Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хоз деятельностью, управление охватывает все стороны производственного процесса от разработки до реализации нового продукта. В производственной компании объектом управления является производство материальных ценностей и все, что с ними связано.Финансовая деятельность - средство управления и контроля. сформирована и изолирована от стратегии головной компании по отношению к другим ее зарубеж филиалам.Голов компания владеет активами филиалов, обеспечивает его технологией, финансирует и принимает решения по основным вопросам деятельности филиала 2 простая интеграция .Наступает когда зарубежный филиал расширяет свои связи с фирмами принимающей страны 3 комплексная интеграция.Полное внедрение капитала в хоз деят-ть голов компании.