- •1)Нац. Экономика включает:
- •5) По формам собственности имущество предприятия может быть:- частным;- государственным;
- •6)Гос. Регулирование – это деятельность гос. Органов по выполнению таких функций:
- •9) Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.
- •13) Организационная структура управления предприятием. Понятие и виды
- •15) Основы маркетинга компании
- •16 Рынок продавца, рынок покупателя
- •17 Производственная структура предприятия: рабочее место, цех, участок, специализация цехов
- •18 Производственный процесс и его структура
- •31. Оборотные средства предприятия, расчет потребности предприятия в оборотных средствах.
- •32. Управление персоналом, кадровая политика.
- •33. Производительность труда, показатели и факторы роста.
- •34.Организация и нормирование труда, виды норм труда.
- •35.Оплата труда, виды и функции зарплаты, принципы оплаты труда.
- •36.Тарифная система, надбавки и доплаты, премии.
- •37.Рынок труда, особенности российского рынка труда.
- •38. Издержки производства и себестоимость продукции, их виды.
- •39.Смета и калькуляция затрат, группировка затрат.
- •40. Классификация затрат на производство.
- •41.Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •2)Рынок монополистической конкуренции состоит из большого числа покупателей и производителей-продавцов, которые совершают сделки по купле-продаже товаров в широком диапазоне цен.
- •44 Ценовая стратегия предприятия и методы ценообразования
- •47. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояние баланса предприятия.
- •50.Система управления качеством.
- •51.Экономическая и функциональная стратегия, их типы, факторы выбора.
- •55.Подготовка нового производства, инновационный проект.
- •56. Понятие, функции, классификация финансов.
- •58 Финансовый план
- •59 Понятие внешнеэкономической деятельности
13) Организационная структура управления предприятием. Понятие и виды
Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.Организации можно классифицировать по трем основным типам построения организационной структуры управления:
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная.
1 Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды 2 В целом, дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках. Руководители производственных подразделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только по линии, но и по функциям и развивают тем самым в себе требуемы качества и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. Разделение решений по уровням разделяет их принятие и повышает их качество3 Матричная структура всегда является комбинацией двух организационных альтернатив – функциональной и продуктовой (проектной). Таким образом, появляются две формальные схемы структур в матричной организации. Основной задачей руководства является поддержание баланса между двумя структурами.Сотрудники матричной структуры имеют двойное подчинение как руководителю проектной группы, так и своим функциональным руководителям.Такой подход обеспечивает – разработку инновационных технологий, оперативность, инициативу и т.д. Недостатки такой структуры – алчность, расходы, борьба за власть.
14) Классификация организационных структур
Классификация организационных структур:
- линейная: директор, два заместителя, начальники отделов. Используется в малом бизнесе;
- функциональная: у каждого из начальников свои функции;
- линейно-функциональная – смешанная: включает штабы функциональных заместителей;
- дивизиональная: подразделения выделяются по любому, но не функциональному признаку. Базовые принципы выделения подразделений: продуктовый (товарный): А, В, С – различные товары; территориальный; клиентный. Основная идея создания – преодоление коммуникативных проблем.
- матричная: наложение функциональной на дивизиональную;
– проектная структура: проектные группы, которые создаются на время, под заказ. Их достоинство в том, что они абсолютно адаптивны;
- смешанная структура:
- централизация и децентрализация. Преимущественно централизованные функции: НИОКР (научное исследование и опытно-конструкторские разработки), стратегическое планирование, финансовый контроль. Преимущественно децентрализованные функции: маркетинг, кадры, производство.
Качество организационных структур: оперативность, быстрое прохождение информации от руководителя к исполнителю (линейная структура); гибкость, быстрая реакция на изменение внешнего окружения (проектная, матричная, дивизиональная); жесткость, четкая реализация принятых решений (линейно-функциональная); экономичность, минимальные затраты на управление (чем централизованнее структура, тем она экономичнее)