2.4.Контролювання

Контролювання-це вид управлінської діяльності по забезпеченню процесу, з допомогою якого

Керівництво організації визначає, наскільки правильні його управлінські рішення ,

А також напрямки здійснення необхідних коректив.

В табл. 6 показано використання всіх видів контролю, характеристика процесу його реалізації, оцінка впливу контролю на працівників

Таблиця 6

Контроль в організації ТзОв кафе ”Ольга”

Види контролю	Характеристика процесу котролю	Оцінка впливу кот-ролю на посадові особи і підрозділи організації	Служби і посадові особи, які відпові-дають за резуль-тати котролю
1	2	3	4
Попередній контроль
Трудові ресурси	Працівника приймають на роботу після прохо-дження випробувального терміну	Контроль допомагає вибрати накращих фахівців,тому є абсолютно позитивний	Директор, заступник дирек-тора з організацій-них питань
Інформаційні ресурси	Усі інформаційні ресурси підлягають перевірці	Дозволяє запобігти вико-ристання недостовірної та часткової інформації	Заступник дирек-тора з організацій-них питань
Фінансові ресурси	Перевірка наявності ресурсів для реалізації замовлення	Дозволяє запобігти си-туації,коли бракує кош-тів для закінчення виконання завдання	Заступник директора з економіки та бухгалтерія
Матеріальні ресурси	Співвідношення даних ресурсів з вимогами і стандартами	Дозволяє запобігти залу-ченню неякісних ресур-сів,тому є позитивним	Заступник директора з реалізації
Поточний контроль
Інформаційні ресурси	Іде перевірка розподілу інформації про ефектив-ність діяльності п-ва або гальмуваня виробництва	Суттєвий вплив на результати діяльності підприємства	Заступник дирек-тора з організацій-них питань
Трудові ресурси	Робота працівників конт-ролюється керівниками інших відділів,роботу ке-рівників контролює директор	Позитивний,бо має стимулюючий вплив	Заступник дирек-тора з організацій-них питань, директор.
Матеріальні і фінансові ресурси	Ведеться облік наявних матеріальних та фінансових ресурсів	Позитивний бо регулярний і своєчасний	Заступник дирек-тора економіки, з реалізації та бухгалтерія
Заключний контроль
Інформаційні ресурси	Отримання інформації про попередні перевезеня	Позитивний бо запобігає виникненню помилок в майбутньому	Заступник дирек-тора з організацій-них питань
Матеріальні і фінансові ресурси	Співставлення отриманих результатів з використа-нням ресурсів за планом	Позитивний бо дозволяє здійснити необхідні коректуючі дії	Заступник дирек-тора з економіки та бухгалтерія
Трудові ресурси	Керуючись результатами порівняними з стандар-том і разом з тим переві-рити продуктивність працівників	Дозволяє усувати недолі-ки, а також створити на підприємстві “здоровий клімат”	Заступник дирек-тора з організацій-них питань, директор.