Організація праці менеджерів в ТзОв кафе “Ольга”

Напрями органіщзації праці	Приклади організації праці за напрямами
	Менеджерів вищого рівня		Менеджерів середнього рівня	Менеджерів нижчого рівня
По­діл на ко­о­пе­ру­ван­ня управ­лін­сь­кої пра­ці	Ке­рі­в­ник і йо­го за­сту­п­ни­ки (за­сту­п­ник з економіки, з реалі-зації, з організацій-них питань)		Пра­ців­ни­ки управ­лін­сь­ких від­ді­лів	Пра­ців­ни­ки обслуговуючих від­ді­лів
Ор­га­ні­за­ція і об­слу­го­ву­ван­ня ро­бо­чих місць ме­не­дже­рів	Осна­щен­ня ме­б­ля­ми і об­ла­д­нан­ням слу­ж­бо­вих при­мі­щень, скла­дан­ня те­к­с­тів управ­лін­сь­ких до­ку­ме­н­тів		Збе­ре­жен­ня і транс­по­р­ту­ван­ня управ­лін­сь­ких до­ку­ме­н­тів, їх об­ро­б­ка і розмноження	Ре­а­лі­зу­ють зміст управ­лін­сь­ких до­ку­ме­н­тів, ро­бо­та з тех­ні­кою, при­ла­да­ми
Но­р­му­ван­ня управ­лін­сь­кої пра­ці	За­без­пе­чу­ють но­р­му­ван­ня по­в­но­го ро­бо­чо­го дня		За­без­пе­чу­ють пла­ну­ван­ня, щоб ви­ко­на­ти план ви­ро­б­ни­ц­т­ва	Ви­ко­нан­ня всіх управ­лін­сь­ких вка­зі­вок
Під­ви­щен­ня ква­лі­фі­ка­ції управ­лін­сь­ко­ї п­раці	Надати необхідну можливість менеджерам всіх рівнів підвищити свою кваліфікацію в сфері своєї діяльності шляхом відвідування курсів
Впро­ва­джен­ня пе­ре­до­вих ме­то­дів і при­йо­мів пра­ці	За­без­пе­чи­ти ро­бо­че мі­с­це су­час­ною, не­об­хід­ною тех­ні­ко­ю­ (­ко­м­п’ю­тер, факс)	За­без­пе­чи­ти під­при­єм­с­т­во не­об­хід­ною ін­фо­р­ма­ці­єю		Впровадження нових методів

Висновок:

За рахунок вдало вибраної форми підприємства, профілю та видів діяльності, форми власності, правильно поставлених цілей, задач, політики і правильної організації взаємодії, мотивації працівників, проведення контролю, використання методів менеджменту, застосування досконалих комунікацій, застосування правильних підходів до ефективного керівництва, організації праці менеджерів очікується ефективна діяльність середнього підприємства легкої промисловості, отримання ним максимального прибутку від усіх видів діяльності.

Також очікується збільшення прибутку від реорганізації кафе “Ольга: створений відділ контролю обслуговування та якості продукції – все це дозволить п-ву оперативніше і більш якісно відслідковувати ринкову ситуацію, займатися новим видом діяльності; переглянути існуючі і налагодженні нові функціональні зв’язки між підрозділами та менеджерами. Після реорганізації очікується підняття середньої зарплати з 230 до 250 грн.. Проте цей захід повинен покращити психологічний клімат в організації. Також позитивним є розв’язання або попередження конфліктних ситуацій та зняття, та запобіжні методи від стресів.

Створення неформальних додаткових груп також позитивно вплине, як на фізичний стан колективу працівників, так і на їх ставлення до керівництва. Поява нової формальної групи – працівників відділу контролю обслуговування та якості продукції.

Вирішення переліку проблем, поставлених перед організацією потребує додаткових зусиль та коштів, проте воно дозволить поставити перед підприємством нові цілі, зробить можливим вирішення інших питань, пов’язаних із господарською діяльністю.

Очікувана поява нових конкурентів в даній галузі неодмінно призведе до загострення конкурентної бородьби.

На мою думку переміни та реорганізація кафе “Ольга” є раціональним та повинні принести користь організації (у вигляді прибутку).