Розділ 7. Розробка пропозицій 3 організації та вдосконалення керівництва в табл. 13 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апариату управління

Підходи до ефективного керівництва

Обгрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління

1

2

Директор.

Форми влади

Застосовує дві форми влади: законну і яка базується на винагородах.

Способи впливу

Через страх втратити роботу, залучення до роботи

Підходи до лідерства

Використовує підхід з позицій поведінки.

Стилі керівництва

Автократичний (зосереджений на виконання роботи)

Заступник з економіки

Форми влади

Використовує форму, згідно норм, правил, законів.

Способи впливу

Через переконання, залучення до роботи.

Підходи до лідерства

Використовує підхід з позицій поведінки.

Стилі керівництва

Автократичний (зосереджений на виконання роботи)

Заступник з реалізації

Форми влади

Застосовує експертну владу.

Способи впливу

Через переконання.

Підходи до лідерства

Ситуаційний підхід лідерства.

Стилі керівництва

Демократичний стиль(зацікавлює працівників).

Підходи до ефективного керівництва

Загальна характеристика

Переваги зас- тосування в організації

Недоліки

Використан-ня в організації

Обгрунтування вибору конкретного підходу доефект.керів-ництва

1

2

3

4

5

Базові системи Лайкерта

1)експлуататорсько-авторитарна(зосеред на роботу).

2)доброзичливо-авторитарна с-ма.

3)консультативно-демократична с-ма.

4)участь в управлінні.

Організація буде мати найбільший ефект коли буде забезпе-чуватися оріє-нтація як і на людей так і на виробництво.

Буде мати негативні сторони коли орієнтація буде більша або на людей або на виробництво

Застосовується добрози чливо авторитарна

система.

Управлін-ська решітка Блейка і Моутона

Ці дослідни ки по-будували управ-лінську решітку де виділили 5 осн. стилів керівництва, які враховують інтереси підприєм-ства

Використання управлінської решітки має свої переваги коли стиль буде спрямо-ваний на се-редину між виробництвом і людьми

Ця теорія має свої недоліки ко-ли стиль буде спрямований конкретно на щось або на людей або на виробництво

Керівник

п-ва використовує підхід, який характерезується «золотою серединою»

Ситуаційна модель керівництва Фідлера

1.взаємовідносини між керівником і підлеглими.

2.структура задачі.

3.наявність посадо-вих повноважень.

Фідлер виявив від-ношення підлеглих до керівників.

Перевагою да ної с-ми є важливість взаємодії керівної осо би.

Не завжди застосовуєть ся на підприємств ах.

У ситуаціях 1,2,3,8-кері вник повин ен орієнту ватись на роботу а в ситуаціях 4,5,6-на лю дські відно сини, а 7- поєднання від-носин і роботи.

Ситуаційний підхід ’шлях-ціль’ Мітчела і Хауса

1.Роз’яснення підлеглому вимог до нього;

2.Забезпечення підтримки;

3.введення на ставництва;

4.усунення перепон у роботі;

5.формування можливих потреб.

Цей підхід ба зується на оцінці дії, яку створює пове дінка керівни ка по-відно шенню до підлеглого.

Цей підхід має негатив-ну сторону в тому що не завжди ке-рівник в змозі задовільнити всі потреби підлеглого.

Особлива увага приділяється стилю підтримки та інструментальному стилю.

Продовження таблиці 14

1

2

3

4

5

Ситуаційна теорія життєвого циклу Херсі і Бланшара

Згідно з цією теорі-єю, стилі керівницт-ва залежать від зрілості виконавців, бажання до-сягнути цілі, а також від ос-віти, досвіду, обіз-наності врозв’язан-ні конкретних задач

В основі ле жить рівень зрілості, який визначає вибі р способу керівного впливу.

Немає постійно- го послідовного методу виміру рівня зрілості, рівня готовності підлеглих брати на себе відпові-дальність, що лежить в основі даної с-ми.

Застосовуються позиції s1,s2,s3,s4.

Ситуаційна модель прийняття рішень керівником Врума-Йєто-на

Ця модель концен-трує увагу на проце- сі прийняття рішень і має 5 стилів, які можна використову-

ватися в залежності від участі підлеглих у прийнятті рішень. Це

-Автократич-ний

-Консультати вний

-повної участі

Цей підхід дав можливість підібрати конкретний стиль керівництва з врахуванням позиції, інформованості, особливості підлеглих.

Немає універсального впливу на підхід.

Було виліле но 7 характеристик, у яких 3 відно-сяться до якості рішень, а 4 до факторів, які об-межують згоду підлеглих. Ця модель в практи-чних умовах під-твердила свою високу цінність.