2.1. Планування
Місія:
Забезпечення споживачів
належними будівельними об'єктами
Цілі:
Розширення
діяльності підприємства; Підвищення
кваліфікації працівників; Залучення
більшої кількості робітників; Залучення
споживачів за допомогою реклами; Оновлення
обладнання;
Оцінка і аналіз
зовнішнього середовища*: Профспілки
+3 Стан економіки -1 Партії
та інші г.о. –2 Особл. ек.віднос.
-1 Постачальники
+4 Стан техніки +3 Законодавчі
акти -2 Соц. культ. обст. +3 Держ.орг.влади
-1 Політичні обст. -1 Споживачі
+5 Міжнар. оточенгня +3 Сист.ек.відн.у
д-ві +2 НТП +5 Конкуренти
+4 Міжнар. події +3
Аналіз стратегічних
альтернатив: Ріст
-
ні тому що підприємство не має таких
надзвичайно високи х показників. Скорочення
–
ні тому що підприємство має певні
досягнення. Обмежений
ріст –
найкраще тому що цілі підприє-мства
встановлюються від досягнених
результатів.
Вибір
стратегії: Обмежений
ріст.
Планування реалізації стратегії
На
рис.1 показано графічну модель стратегічного
планування на підприємстві.
Управлінське
дос-лідження сильних
і
слабких сторін: Сильні
сторони: Висока
кваліфікація робітників,
ефективна реклама підприємства, якісна
продукція Слабкі
сторони : Низька з/п, нестача
кваліфікованих буді-вельників, дорога
вартість сучасних бу-дівельних матеріалів
*Оцінка проводилася за шкалою [-5;5], де –5 максимально негативно, +5 максимально позитивно
Рис. 1 Графічна модель стратегічного планування в ТзОВ “Будівельне”
На рис.2 подана графічна модель реалізації стратегії на підприємстві
Доходи
: Отримуються
від виконання будів-ництва, ремонтів
об'єктів,прибуток
Витрати: Витрати
на оплату праці , відрахування на
соціальні заходи, амортизація
ос-новних фондів, різні види подат-ків,інші
витрати.
Формування
системи еконо-мічних
показни-ків: Емпірична
: Зростання
при-бутку на 15%; Збільшення
чисе-льності на 8%; Збільшення
про-дуктивності на 12%. за цілями: Оренда
приміщ. Директор
підписує угоди, Заступник
з реалізації шукає клієнта Начальник Виконавці
Тактика: Збільшенні
обсягів бу-дівництва
Політика: Високої
якості буді-вельних об'єктів,
низьких цін надання додаткових послуг.
Процедури: Прийняття
на роботу,звіль-нення з робо-ти, огляд
устаткування,проходження медичного
огляду.
Правила: Правила техніки
без-пеки, роботи з клієнтами.
Рис.2 Графічна модель реалізації
стратегії в ТзОВ "Будівельне"Реалізація стратегії
Економічний напрямок
Адміністративний напрямок
Управління
2.2 Організування :
На рис.3 показано організаційну структуру підприємства (фактичну)
Директор
Заступник з
економіки
Заступник з
організацій-них питань
Головний бухгалтер
Заступник з т/б
Заступник по
роботі з клієнтами
ПЕВ
Відділ контролю
за т/б
Відділ контро-лю
обслугову-вання та якості будівництва
Відділ кадрів
Бухгалтерія
Відділ
роботи
з клієнта-ми
Зовнішні ремонти
Внутрішні ремонти
Оздоблю-вальні
роботи
Встанов. та
ремонт са-нтехніки
Підрозділи
будівництва (1,2,3,4,5,6,7)
Рис. 3 Організаційна структура Т зОВ “Будівельне”(фактична)
На рис.4 показано організаційну структуру підприємства (раціональнуну)
Директор
Заступник з
економіки
Заступник з
т/б
Головний бухгалтер
Заступник з
організацій-них питань
Заступник по
роботі з клієнтами
Відділ контролю
за т/б
Відділ кадрів
Бухгалтерія
Зовнішні ремонти
Внутрішні ремонти
Оздоблю-вальні
роботи
Встанов. та
ремонт са-нтехніки
Заступник по
роботі з документами
ПЕВ
Відділ роботи
з клієнтами
Відділ конт-ролю
обслу-гову-вання та якості будівництва
Секретаріат
Відділ роботи
з документами
Підрозділи
будівництва (1,2,3,4,5,6,7,8)
Рис. 4 Організаційна структура Т зОВ “Будівельне” (раціональна)
Таблиця 2