Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ВАТ Будівельне.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
481.79 Кб
Скачать

Розділ 1.Загальна характеристика організації

В таблиці 1 буде показано загальну характеристику організації : форма підприємства, профіль,види діяльності,Форму власності внутрішнє та зовнішнє середовище

Таблиця 1

Загальна характеристика ТзОв "Будівельне"

Параметр який характе-ризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування

Участь у зовнішньо-економічній

діяльності

1

2

3

1.Форма

підприєм- ства

Товариство з обмеженою відповідальністю визнає-ться товариство,що має статутний фонд розподі-лений на частини розмір яких визначається уста-новчими документами.

Учасники товариства не-суть відповідальність в межах їх вкладів.У випа-дках передбачених уста-новчими документами, учасники, які не повніс-тю внесли вклади відпо-відають за зобов’язання-ми товари-ства також у межах невнесеної части-ни вкладу

ТзОВ відрізняється від акціонерного то-вариства тим, що ТзОВ має статутний фонд розподілений на частини,розмір яких визначається установчими докумен-тами. У акціонерному товаристві статут ний фонд поділений на визначену кількі-сть акцій рівноїномінальної вартості. Учасники акціонерного товариства несу-ть відповідальність за зобов’язаннями товариства тільки вмежах належних їм акцій.Акціонерне товариство має право випуску цінних па-перів.У акціонерному товаристві скликаються установчі збори, вищим органом є загальні збори товарис-тва.В акціонерному товаристві може створюватися спостережна рада, викона-вчий орган - правління, контроль за фінансово- господарською діяльністю здійснює ревізійна комісія акціонерного товариства.

Закони України “Про підприємництво”,

”Про підприємства в Україні “,

“Про господарські товариства”.

Самостійне здійснення юридичною особою зовнішньо-економічної діяль-ності , використання будь- яким під-приємцем належної йому частини ва-лютної виручки на свій розсуд. Під-приємство самостійно здійснює зов-нішньо-економічну діяльність. Зовні-шньо-економічна діяльність підприє-мства є частиною зовнішньої діяльно-сті України і регулюється законами України. Підприємство яке здійснює зовнішньо-економічну діяльність мо-же відкривати за межами України свої представництва та виробничі під-розділи, утримання яких здійснюєть-ся за кошти підприємства. Підприєм-ство у своїй зовнішньо-економічній діяльності з питань технологічної, екологічної та соціальної безпеки ко-нтролюється державними органами.

2.Профіль

Сервісне підприємство

Торгівельне підприємство має велику кількість .Виробниче підприємство закупляє матеріали, сировину.

Закон України “Про зовнішньо-еконо-мічну діяльність.

Т-во має право створювати на території України та за її межами філії та представництва, а також дочірні підприємства відповідно до

закону України.

Продовження таблиці 1

1

2

3

4

5

3.Види діяльності

Підприємство здійснює фактично 8 видів діяльності:

1.Будівництво п'яти видів об'єктів : житлові будинки, школи, лікарні,магазини, приватні будівлі.

2.Внутрішні та зовнішні ремонти ;

3.Прокладання та ремонт сантехніки.Планується виконувати,ще чотири види діяльності, а саме:

Будівництво церков, закладів вищої освіти, спорткомплексів та дискоклубів.

ТзОВ “Будівельне” є унікальне тим, що тут:

  • якісне будівництво;

  • висококваліфіковані кадри;

  • недороге та вчасне виконання замовлення.

________

__________

4.Форма власності

Колективна

Приватне –засноване на власності окремого грома-дянина України.

Закон України “Про власність”.

5.Внутрішнє середовище

Цілі:

Довгострокова ціль: розширити діяльність підприємства на засадах збільшення праці і обсягів виробництва.

Середньострокові цілі:Підвищення кваліфікації працівників; Розширення штату працівників.

Короткострокові цілі:Виконати ремонт запланованого об'єкту, будівництво магазину.

Завдання:

  1. Закупівля нової сировини в постачальників(нових);

  2. Проходження працівниками курсів підвищеної кваліфікації;

  3. Розповсюдження реклами про дане підприємство;

Технологія: Дрібносерійне виробництво.

Структура: Лінійно-функціональна,недосконала, для її раціоналізації потрібно залучити ще одного заступника директора, ство-

рити ще дві управлінські служби та ще один виробничий підрозділ.

Люди: На підприємстві працює 500 працівників, але для досягнення цілей підприємства потрібно залучити ще 150 чоловік.

6.Зовнішнє

середовище

Фактори прямої дії:

Споживачі:Зараз на підприємстві є 9 груп споживачів, це: 5 бюджетних організацій і 4 приватних .Планується залучити ще одну групу споживачів.

Конкуренти:Підприємство має 7 конкурентів, це:"Сервісбуд", "Будгарант", "Інтербуд", "Львівбуд", "Укрбуд",ВАТ"Будівництво", ЗАТ"Будівельні послуги".Планується збільшити кількість конкурентів до дев'яти, за рахунок відкриття двох приватних будагенств

Постачальники:Підприємство має велику кількість постачальників, це:Львівський завод будівельних иатеріалів, Львівський цегляний завод, "Львівшкло", Івано-франківський каменеобробний та інші.

Законодавчі акти:Негативно впливають на діяльність підприємства, придушуючи можливість ефективно займатися підприємницькою діяльністю.

Профспілки:Не впливають.

Державні органи влади:Негативно впливають створюючи закони, які перешкоджають раціонально працювати.

Партії та інші громадські організації:На діяльність даного підприємства не впливають.

Продовження таблиці 1

1

2

Система економічних відносин у державі:Від економічного стану держави залежить діяльність підприємств.Так як в державі панує нестабільність то й економічні відносини впливають в диний час негативно(безробіття, інфляція незначна).

Фактори непрямої дії:

Стан економіки: Впливає через партії та інші громадські організаціцї, законодавчі акти, державні органи влади, система економі-чних відносин у державі.

Особливості економічних відносин: Впливають через партії та інші громадські організаціцї, законодавчі акти, державні органи влади, система економі-чних відносин у державі.

Стан техніки та техніки та технології:Впливає через законодавчі акти.

Соціально-культурні обставини:Впливають через профспілки, партії та інші громадські організації, законодавчі акти.

Політичні обставини: Впливають через партії та інші громадські організації, законодавчі акти, державні органи влади.

Міжнародне оточення: Впливає через партії та інші громадські організації, законодавчі акти, державні органи влади.

НТП:Впливає через законодавчі акти, систему економічних відносин у державі.

Міжнародні події: Впливають через партії та інші громадські організації, постачальники, законодавчі акти.

РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ