
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика ТзОв "Будівельне"
- •2.1. Планування
- •Планування реалізації стратегії
- •Реалізація стратегії
- •Економічний напрямок
- •Адміністративний напрямок
- •Управління
- •2.2 Організування :
- •В табл.2 характеризуємо чисельний склад працівників Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ТзОв “Будівельне”
- •2.3 Мотивування. В табл.3 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •В табл. 8 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •“ Загострення конкуренції ”
- •“ Низька зарплата ”
- •“ Втрата постійного закордоного клієнта через безвідповідальність одного з клієнтів ”
- •Працівників в організації
- •Особливості неформальних груп пруцівників ТзОв “Рекламне агенство”
- •В табл. 13 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апариату управління
- •Характеристика параметрів керівництва в ТзОв “Рекламне агенство”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників в ТзОв “Ольга”
- •Управління конфліктами, перемінами та стресами в ТзОв “Рекламне агенство”
- •Розділ 9 організація праці менеджерів
- •Висновок:
- •Список використаної літератури:
Розділ 1.Загальна характеристика організації
В таблиці 1 буде показано загальну характеристику організації : форма підприємства, профіль,види діяльності,Форму власності внутрішнє та зовнішнє середовище
Таблиця 1
Загальна характеристика ТзОв "Будівельне"
Параметр який характе-ризується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснування та функціонування |
Участь у зовнішньо-економічній діяльності |
1 |
2 |
3 |
|
|
1.Форма підприєм- ства |
Товариство з обмеженою відповідальністю визнає-ться товариство,що має статутний фонд розподі-лений на частини розмір яких визначається уста-новчими документами. Учасники товариства не-суть відповідальність в межах їх вкладів.У випа-дках передбачених уста-новчими документами, учасники, які не повніс-тю внесли вклади відпо-відають за зобов’язання-ми товари-ства також у межах невнесеної части-ни вкладу |
ТзОВ відрізняється від акціонерного то-вариства тим, що ТзОВ має статутний фонд розподілений на частини,розмір яких визначається установчими докумен-тами. У акціонерному товаристві статут ний фонд поділений на визначену кількі-сть акцій рівноїномінальної вартості. Учасники акціонерного товариства несу-ть відповідальність за зобов’язаннями товариства тільки вмежах належних їм акцій.Акціонерне товариство має право випуску цінних па-перів.У акціонерному товаристві скликаються установчі збори, вищим органом є загальні збори товарис-тва.В акціонерному товаристві може створюватися спостережна рада, викона-вчий орган - правління, контроль за фінансово- господарською діяльністю здійснює ревізійна комісія акціонерного товариства. |
Закони України “Про підприємництво”, ”Про підприємства в Україні “, “Про господарські товариства”. |
Самостійне здійснення юридичною особою зовнішньо-економічної діяль-ності , використання будь- яким під-приємцем належної йому частини ва-лютної виручки на свій розсуд. Під-приємство самостійно здійснює зов-нішньо-економічну діяльність. Зовні-шньо-економічна діяльність підприє-мства є частиною зовнішньої діяльно-сті України і регулюється законами України. Підприємство яке здійснює зовнішньо-економічну діяльність мо-же відкривати за межами України свої представництва та виробничі під-розділи, утримання яких здійснюєть-ся за кошти підприємства. Підприєм-ство у своїй зовнішньо-економічній діяльності з питань технологічної, екологічної та соціальної безпеки ко-нтролюється державними органами. |
2.Профіль |
Сервісне підприємство |
Торгівельне підприємство має велику кількість .Виробниче підприємство закупляє матеріали, сировину. |
Закон України “Про зовнішньо-еконо-мічну діяльність.
|
Т-во має право створювати на території України та за її межами філії та представництва, а також дочірні підприємства відповідно до закону України. |
Продовження таблиці 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.Види діяльності |
Підприємство здійснює фактично 8 видів діяльності: 1.Будівництво п'яти видів об'єктів : житлові будинки, школи, лікарні,магазини, приватні будівлі. 2.Внутрішні та зовнішні ремонти ; 3.Прокладання та ремонт сантехніки.Планується виконувати,ще чотири види діяльності, а саме: Будівництво церков, закладів вищої освіти, спорткомплексів та дискоклубів. |
ТзОВ “Будівельне” є унікальне тим, що тут:
|
________ |
__________ |
4.Форма власності |
Колективна |
Приватне –засноване на власності окремого грома-дянина України. |
Закон України “Про власність”. |
|
5.Внутрішнє середовище |
Цілі: Довгострокова ціль: розширити діяльність підприємства на засадах збільшення праці і обсягів виробництва. Середньострокові цілі:Підвищення кваліфікації працівників; Розширення штату працівників. Короткострокові цілі:Виконати ремонт запланованого об'єкту, будівництво магазину. Завдання:
Технологія: Дрібносерійне виробництво. Структура: Лінійно-функціональна,недосконала, для її раціоналізації потрібно залучити ще одного заступника директора, ство- рити ще дві управлінські служби та ще один виробничий підрозділ. Люди: На підприємстві працює 500 працівників, але для досягнення цілей підприємства потрібно залучити ще 150 чоловік. |
|||
6.Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії: Споживачі:Зараз на підприємстві є 9 груп споживачів, це: 5 бюджетних організацій і 4 приватних .Планується залучити ще одну групу споживачів. Конкуренти:Підприємство має 7 конкурентів, це:"Сервісбуд", "Будгарант", "Інтербуд", "Львівбуд", "Укрбуд",ВАТ"Будівництво", ЗАТ"Будівельні послуги".Планується збільшити кількість конкурентів до дев'яти, за рахунок відкриття двох приватних будагенств Постачальники:Підприємство має велику кількість постачальників, це:Львівський завод будівельних иатеріалів, Львівський цегляний завод, "Львівшкло", Івано-франківський каменеобробний та інші. Законодавчі акти:Негативно впливають на діяльність підприємства, придушуючи можливість ефективно займатися підприємницькою діяльністю. Профспілки:Не впливають. Державні органи влади:Негативно впливають створюючи закони, які перешкоджають раціонально працювати. Партії та інші громадські організації:На діяльність даного підприємства не впливають. |
|||
Продовження таблиці 1 |
||||
1 |
2 |
|||
|
Система економічних відносин у державі:Від економічного стану держави залежить діяльність підприємств.Так як в державі панує нестабільність то й економічні відносини впливають в диний час негативно(безробіття, інфляція незначна). Фактори непрямої дії: Стан економіки: Впливає через партії та інші громадські організаціцї, законодавчі акти, державні органи влади, система економі-чних відносин у державі. Особливості економічних відносин: Впливають через партії та інші громадські організаціцї, законодавчі акти, державні органи влади, система економі-чних відносин у державі. Стан техніки та техніки та технології:Впливає через законодавчі акти. Соціально-культурні обставини:Впливають через профспілки, партії та інші громадські організації, законодавчі акти. Політичні обставини: Впливають через партії та інші громадські організації, законодавчі акти, державні органи влади. Міжнародне оточення: Впливає через партії та інші громадські організації, законодавчі акти, державні органи влади. НТП:Впливає через законодавчі акти, систему економічних відносин у державі. Міжнародні події: Впливають через партії та інші громадські організації, постачальники, законодавчі акти. |
РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ