13. Планирование как функция менеджмента.

Планирование – процесс определяющий цели организации, средств достижения этих целей, а также требуемых ресурсов. Цель планирования: эффективность использования ресурсов на предприятии. Цели планирования: - анализ внешней среды; - анализ внутренней среды; - разработка многовариантных стратегий; - оценка стратегии. Виды планирования: 1гр. По ширине охвата: - нормативное планирование; -планирование по отдельным видам деятельности. 2гр. По функциям: - производственная, финансовая; - кадровая, маркетинговая. 3гр. По временному периоду: - стратегическое; - тактическое; - оперативное. 4гр. По степени: до года – стратегическое; менее пяти лет – оперативное; от 1 года до 5 лет – тактовое. К задачам планирования относятся: - формирование состава или проблем стоящих перед предприятием; - предполагаемые возможности развития предприятия; - стратегическое планирование (Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации посредством всестороннего комплексного плана, учитывающее миссию организации и её целей).

14. Организация как функция менеджмента.

Организация – процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность эффективно работать для достижения общих целей. Решение о выборе структуры принимает руководитель. Структура организации должна быть такой, что бы наилучшим образом обеспечить реализацию её стратегии. Последовательность разработки её структуры:

1. Деление организации по горизонтали на блоки.

2. Установление соотношения полномочий различных должностей.

3. Определение должностных обязанностей.

15. Понятие системы оплаты труда.

Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризуемыми меру или норму труда и меру его оплаты в пределах и сверх нормы труда, гарантирующая получение работником заработную плату в соответствии с достигнутыми результатами труда и согласованный между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

Вознаграждение за труд или компенсация работником затраченной умственной, физической или предпринимательской деятельности играет существенную роль в привлечение трудовых ресурсов предприятия в мотивировании, использовании и сохранения необходимых специалистов.

Принципиальным требованием к системе оплаты труда на предприятии является то, что бы они обеспечивали равную оплату за равный труд.

16. Формы оплаты труда.

Существуют две формы заработной платы — сдельная и повременная. При сдельной размер заработка рабочему начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ, и установленной нормы выработки (времени).

Повременная заработная плата – это такая ее форма, при которой размер платы за труд работника зависит от времени работы с учётом квалификации работника и условий труда.

17. Виды продукции в зависимости от стадии производственного процесса

18. Показатели финансовой эффективности работы предприятия.

Показатели финансовой эффективности характеризует абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшим из них являются показатели прибыли, которые в условиях рыночной экономики составляют основу развития предприятия.