
- •1. Понятие менеджмента. Задачи, объект, субъект предмета.
- •2. Структура, виды и типы организаций.?
- •3. Разделение труда и специализация.?
- •4. Внутренняя среда организации.
- •5. Внешняя среда организации.
- •6. Жизненный цикл предприятия.
- •7. Типы организаций по взаимодействию подразделений: традиционная, дивизиональная, матричная.
- •8. Деление организаций по организационно-правовым формам.
- •9. Деление организаций по формам собственности.
- •10. Понятие мотивация.
- •11. Содержательные теории мотивации.
- •12. Процессуальные теории мотивации.
- •13. Планирование как функция менеджмента.
- •14. Организация как функция менеджмента.
- •15. Понятие системы оплаты труда.
- •16. Формы оплаты труда.
- •18. Показатели финансовой эффективности работы предприятия.
- •19. Понятие лидерства
- •20. Теории лидерства X,y,z.
- •27. Себестоимость продукции.
1. Понятие менеджмента. Задачи, объект, субъект предмета.
Менеджмент – процесс оптимизации человеческих материальных и финансовых ресурсов для достижения организацией целей. Особый вид деятельности превращений неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу. Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара. Объект – отрасли, общности людей, виды ресурсов и т.д. Субъект – руководители различного уровня.
2. Структура, виды и типы организаций.?
Структура предприятия — это его внутреннее строение, совокупность функциональных областей, уровней управления и специализированных подразделений, каждое из которых имеет определенное назначение и связи с другими подразделениями по горизонтали и по вертикали для обеспечения деятельности предприятия. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
3. Разделение труда и специализация.?
(Разделение производства продукции между различными работками, предприятиями и их подразделениями, отраслями, регионами страны, а также между странами называется разделениемтруда. Соответственно различают профессиональное, межфирменное и внутризаводское, межотраслевое, межрегиональное и международное разделение труда. Различают также разделение труда подетальное и поузловое, т.е. изготовление не готового до конца продукта, а его элементов.
В ходе разделения труда работники, предприятия и их подразделения, отрасли, регионы, страны ориентируются на производство ограниченного круга продуктов. Базирующаяся на разделении зуда ориентация производителей на изготовление отдельных продуктов и их элементов называется специализацией.
Специализация дает производителю немало преимуществ. Во-первых, специализируясь на производстве того или иного продукта, производитель имеет возможность наиболее эффективно использовать доступные ему или имеющиеся у него экономические ресурсы. Так, специализация России в мировой торговле на экспорте сырья, топлива и энергии, материалов и полуфабрикатов во многом объясняется тем, что позволяет использовать имеющиеся нашей стране огромные минеральные ресурсы. Во-вторых, специализация на производстве ограниченного набора продуктов дает возможность производителю эффективно использовать свое умение их производить)
Под разделением труда понимается обособление различных видов трудовой деятельности, деление совокупного трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определенными группами работников, объединенных по общим функциональным, профессиональным или квалификационным признакам.
РТ принято рассматривать в трех видах: общее, частное и единичное. 1. Общее РТ - это разделение трудовой деятельности в масштабах всего общества на такие крупные сферы, как производственная, непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная, транспортная, торговая, научная, сфера государственного управления и т.д. 2. Частное РТ есть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия или организации. 3. Единичное РТ представляет собой РТ внутри предприятия, во-первых, между его структурными подразделениями (цехами, участками, бригадами, отделами), во-вторых, между профессиональными группами работников, а внутри групп между работниками различного уровня квалификации и, в-третьих, - пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов. Единичное РТ подразделяется на несколько форм, отражающих его сущность в технологическом, функциональном и квалификационном аспектах. 3.1. Технологическое форма РТ - это разделение общего технологического процесса на частные процессы, фазы, переделы, стадии и, наконец, производственные операции разной степени дробности. 3.2. Функциональная форма РТ - это обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. 3.2. Квалификационная форма РТ обусловлено сложностью выполняемых работ и тесно связано с уровнем профессиональной подготовки работников, их производственным опытом, навыками и мастерством.