- •Тема 6. Бюджетирование и контроль затрат
- •6.1. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •6.2.Основные функции и виды бюджета
- •Система контроля за выполнением бюджетов
- •Тема 7. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •7.1. Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •7.2. Варианты организации управленческого учета
- •Автономная система
- •7.3. Учет хозяйственных операций на счетах
- •Финансовая бухгалтерия
- •Ф инансовая бухгалтерия
- •18.Конечное сальдо передается
- •Тема 8. Сегментарная отчетность организации
- •8.1. Сущность и назначение сегментарной отчетности
- •8.2. Правила построения отчетности по сегментам
- •Отчет о финансовых результатах компании и ее операционных сегментов, тыс. Руб.
- •Отчет о финансовых результатах холдинга и его географических сегментов, тыс. Руб.
- •Тема 9. Трансфертное ценообразование
- •9.1. Трансфертная цена: понятие, виды и принципы формирования
- •9.2. Методы расчета трансфертных цен
- •9.3. Преимущества и недостатки методов трансфертного ценообразования
- •Сравнительный анализ методов трансфертного ценообразования
- •Список рекомендуемой литературы
9.3. Преимущества и недостатки методов трансфертного ценообразования
Таблица 1.
Сравнительный анализ методов трансфертного ценообразования
Метод |
Достоинства |
Недостатки |
на основании рыночных цен |
Преимущество состоит в объективном характере рыночных цен, и ТЦ не будут зависеть от взаимоотношений и квалификации менеджеров покупающих и продающих центров ответственности. Конкуренция с внешними поставщиками способствует повышению качества и снижению себестоимости работ, услуг, продукции. |
Для реализации необходимо наличие развитого рынка продукции и услуг, производимых центром ответственности. Организация несет дополнительные расходы по сбору информации об уровне рыночных цен на них. |
на основании себестоимости |
Гарантированная уверенность предприятия в получении достаточной прибыли от производственного процесса в целом (если ТЦ на каждом уровне генерального бюджета показывают увеличение прибыли). Относительная простота применения.
|
Высокая вероятность того, что цена продажи продукта внешнему потребителю окажется выше рыночной, что осложнит ее реализацию на внешнем рынке. Отсутствие заинтересованности менеджера центра ответственности в снижении затрат. |
на основании договорных цен |
Этот метод может применяться в условиях полной и неполной загрузки производственных мощностей предприятия. |
Сложность определения справедливой нормы прибыли для каждого центра ответственности. Неравные условия могут провоцировать конфликты между подразделениями. |
В странах с рыночной экономикой предприятия умело сочетают все рассмотренные методы трансфертного ценообразования. Выбор того или иного метода определяется рядом факторов:
1) характером решаемых в результате трансфертного ценообразования задач;
2) степенью децентрализации организационной структуры предприятия;
3) состоянием рынка продуктов и услуг, на которые устанавливаются рыночные цены.
Список рекомендуемой литературы
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Омега-Л., 2011 Гриф МО
Керимов В.Э./ Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – 7-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 480с.
Кондраков Н.П., Иванова М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» – М.: ИНФРА-М, 2012.
Бабаев Ю.А. «Бухгалтерский учет» – М.: Юнити, 2012.
«Управленческий учет»: Учебник / Под ред. А.Д. Шеремета – М.: ИД ФБК-Пресс, 2011
Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет» – М.: Экономист, 2011.
Гущина И.Э., Балакирева Н.М. «Управленческий учет: основы теории и практики» - М.: КНОРУС, 2004.
www.minfin.ru.
www.consultant.ru.