Тест

Завдання № 1

Управлінське рішення - це:

1) Форма управлінської діяльності менеджера з метою виконання завдань.

2) Це вибір однієї з кількох можливих альтернатив. Тобто, це модель, у якій з певного числа варіантів вибирається кращий.

3) Основна форма впливу менеджера на об'єкт управління з метою досягнення поставлених цілей.

4) Форма керівництва організацією.

Завдання № 2

Суб’єктом управлінського рішення є:

1) трудовий колектив або окремі робітники, які повинні виконувати дане рішення.

2) особа або орган, який приймає дане рішення.

3) зміст рішення, в якому визначається, що потрібно робити.

4) процес, завдяки якому обирається лінія поведінки, як вирішення певної проблеми.

Завдання № 3

Економічний аспект управлінського рішення відображає:

1) використання ресурсів підприємства - від оцінки їх наявності до перетворення їх в продукт.

2) рівень технологій, які використовуються і розробляються в управлінні для прийняття рішення, перспективи розвитку автоматизованих і людино-машинних систем прийняття рішення.

3) єдність і цілісність наукових знань необхідних для прийняття рішення.

4) стан і перспективи розвитку організаційної і функціональної структури органів управління, побудову і порядок функціонування осіб що приймають рішення в системі управління на різних рівнях ієрархії.

Завдання № 4

Правовий аспект управлінського рішення відображає:

1) Єдність і цілісність наукових знань необхідних для прийняття рішення.

2) інтереси людей

3) відношення між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішення.

4) стан і перспективи розвитку організаційної і функціональної структури органів управління, побудову і порядок функціонування осіб що приймають рішення в системі управління на різних рівнях ієрархії.

Завдання № 5

Направляюча функція рішення

1) відображається в необхідності узгодження дій виконавців при реалізації рішення в затверджені терміни і відповідної якості.

2) передбачає напрямок дій для реалізації окремих функцій управління (планування, організації, контролю, мотивації), які реалізуються безпосередньо через рішення для досягнення цілей організації.

3) реалізується через систему організаційних мір (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (самоствердження особистості, творча самореалізація).

4) є формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики і роботи, регулювання соціально-психологічних відношень на підприємстві.

Завдання № 6

об’єктом управлінського рішення є:

1) Особа або орган, який приймає дане рішення.

2) зміст рішення, в якому визначається, що потрібно робити.

3) трудовий колектив або окремі робітники, які повинні виконувати дане рішення.

4) процес, завдяки якому обирається лінія поведінки, як вирішення певної проблеми.

Завдання № 7

Методичні аспекти управлінського рішення відображають:

1) Рівень технологій, які використовуються і розробляються в управлінні для прийняття рішення, перспективи розвитку автоматизованих і людино-машинних систем прийняття рішення.

2) відношення між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішення.

3) стан і перспективи розвитку організаційної і функціональної структури органів управління, побудову і порядок функціонування осіб що приймають рішення в системі управління на різних рівнях ієрархії.

4) єдність і цілісність наукових знань необхідних для прийняття рішення.

Завдання № 8

Інформаційний аспект управлінського рішення полягає в тому, що:

1) управлінське рішення приймається людьми і зачіпає інтереси людей.

2) управлінське рішення являє собою результат розумової діяльності людини.

3) в процесі управління відображається використання ресурсів підприємства - від оцінки їх наявності до перетворення їх в продукт.

4) управлінське рішення є результатом обробки інформації, в ході якого здійснюється вибір оптимального рішення із всіх можливих варіантів.

Завдання № 9

Організаційні аспекти управлінського рішення відображають:

1) Використання ресурсів підприємства - від оцінки їх наявності до перетворення їх в продукт.

2) відношення між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішення.

3) стан і перспективи розвитку організаційної і функціональної структури органів управління, побудову і порядок функціонування осіб що приймають рішення в системі управління на різних рівнях ієрархії.

4) рівень технологій, які використовуються і розробляються в управлінні для прийняття рішення, перспективи розвитку автоматизованих і людино-машинних систем прийняття рішення.

Завдання № 10

Технологічні аспекти управлінського рішення визначають: