16. Инфраструктура поддержки и сопровождения бизнеса.
Система поддержки и сопровождения бизнеса (СПСБ)- совокупность всех органов, институтов, организаций, а также частных лиц, чья деятельность так или иначе направлена на обслуживание предприятий и предпринимателей, а также на общее стимулирование развития бизнеса.
Все элементы инфраструктуры поддержки и сопровождения бизнеса (за пределами администраций) могут быть подразделены на:
• организации, обеспечивающие деятельность предприятий, но не имеющие это в качестве основной функции (проектные, строительные организации, СМИ, учебные заведе-ния, банки и т.д.);
• специализированные организации, чья основная деятельность направлена на под-держку и сопровождение бизнеса (аудиторские, консалтинговые фирмы, лизинговые компа-нии, биржи труда и т.д.);
• специализированные организации, оказывающие комплексные услуги предприя-тиям (агентства поддержки предпринимательства, бизнес-парки и т.д.)
Можно выделить следующие основные функции системы поддержки и сопровожде-ния бизнеса:
1. финансовая поддержка (в том числе предоставление льгот и отсрочек плате-жей);
2. помощь в регистрации, разработка учредительных документов;
3. предоставление (на льготных условиях) помещений и оборудования;
4. составление бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов;
5. подбор производственных площадей, мощностей, зданий и помещений;
6. лизинг;
7. проектные работы, согласование проекта со всеми инстанциями;
8. строительство, ремонт объектов;
9. предоставление (поиск) кредитов, инвестиционных средств;
10. проведение расчетов, обеспечение финансовой деятельности предприятия;
11. подготовка, переподготовка кадров, повышение их квалификации;
12. подбор кадров;
13. аудиторские услуги;
14. юридические услуги;
15. консалтинг (консультационное обслуживание);
16. информационное обслуживание;
17. маркетинг (маркетинговые исследования);
18. научно-техническая поддержка;
19. таможенные услуги;
20. транспортное обслуживание;
21. услуги связи (телефон, сотовая связь, интернет);
22. реклама и public relations;
23. страхование рисков, ответственности, имущества;
24. услуги по обеспечению основной деятельности (уборка, охрана и т.д.).
17. Использование сети Интернет для информационной поддержки бизнеса.
(Лафа-вопрос, см. функции ?№16)
18. Управление кризисными ситуациями в процессе реализации бизнес проекта.
19. Критерии и оценка эффективности бизнес-плана.
…можно условно разделить на две главные части:
1.Проведение предварительной оценки инвестиционного проекта на стадии принятия решения о разработке бизнес-планов.
На данной стадии довольно важно выявить степень целесообразности дальнейшего детального исследования и проработки инвестиционных проектов, а также разработки подробных бизнес-планов, экспертизы инвестиционных проектов по уже имеющимся бизнес-планам для оценки эффективности бизнес плана и его достоверности, доказательности документа и оценки степени состоятельности и реализуемости инвестиционных проектов.
2. Осуществление процессов выполнения работ по оценке эффективности бизнес плана и инвестиционного проекта, которые включают в себя несколько главных этапов:
проведение технического анализа возможностей осуществления инвестиционных проектов (сроков, местоположения, общих затрат с точки зрения технологий, доступности ресурсов и рынка, технологических процессов);
осуществление финансового анализа предприятий, претендующих на реализацию инвестиционных проектов;
осуществление моделирования потоков продукции, ресурса и денежного средства путем оценки эффективности бизнес плана;
проведение расчетов показателя эффективности инвестиционных проектов для его участников;
осуществление анализа неопределенности и оценки рисков, связанных с осуществлением проекта;
проведение комплексного анализа организационной структуры инвестиционного проекта.
В итоге наши клиенты смогут получить экспертное заключение об оценке эффективности бизнес плана на разработанный инвестиционный проект, который будет включать:
оценку степени реализуемости и эффективности инвестиционных проектов;
оценку уровня целесообразности участия в реализации инвестиционных проектов с различной стороны;
сравнение вариантов проекта;
проведение анализа соответствия разработанных инвестиционных проектов российским и международным стандартам.
Оценка эффективности бизнес плана и инвестиций проводится в случаях, когда:
осуществляется поиск инвестора, поиск оптимального условия для инвестирования или кредитования, проведение подготовки качественных инвестиционных проектов, выбор условий страхования риска;
возникает сомнение относительно целесообразности участия в инвестиционных проектах и его эффективности;
когда имеется некоторого рода неопределенность в результатах реализуемых инвестиционных проектов.
Также оценка эффективности бизнес плана всегда включает в себя оценку вероятности возникновения определенных отрицательных сценариев в развитии бизнеса.
Вот главные виды риска:
производственные риски - связаны с возможностью невыполнения предприятиями своих обязательств перед заказчиками;
финансовые риски - возможности невыполнения финансового обязательства перед инвесторами из-за применения для финансовой деятельности заемных средств;
инвестиционные риски - возможности обесценивания инвестиционно-финансовых портфелей компаний, состоящих как из собственного набора, так и из набора приобретенных ценных бумаг;
рыночные риски - возможные колебания рыночного процентного числа на фондовых рынках и курсах валют;
политические риски - возможные убытки от нестабильных политических ситуаций.
Оценка рисков при проведении оценки эффективности бизнес плана осуществляется по следующей схеме:
Поиск наиболее неопределенного и рискового параметра в бизнес плане (спад объемов продаж, снижение цен продаж, увеличение себестоимости единиц товара и так далее).
Проведение оценки степени эффективности проектов для предельных значений каждого параметра, вычисление NPV и IRR для каждого из условий реализации проектов.
Оценка эффективности бизнес плана по сценарию реализации бизнес-плана:
оптимистические;
базовые (нормальные);
пессимистические.
В основе выводов о возможностях положительной процедуры реализации проектов должны лежать пессимистические сценарии.