
- •14.Риски, возникающие при реализации проекта.
- •15.Стадии реализации бизнес-плана.
- •16. Инфраструктура поддержки и сопровождения бизнеса.
- •17. Использование сети Интернет для информационной поддержки бизнеса.
- •18. Управление кризисными ситуациями в процессе реализации бизнес проекта.
- •19. Критерии и оценка эффективности бизнес-плана.
- •20. Технологии анализа деловой среды организации.
- •21. Информационные технологии в бизнес-планировании.
- •22. Место и роль бизнес-планирования в системе государственного и муниципального управления. (хз)
- •23. Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана.
14.Риски, возникающие при реализации проекта.
1.Первый этап рассматриваемых работ - определение ответственных за различные типы рисков. В зависимости от ответственности за риски их условно можно разделить на три группы.
Проектные риски связаны с ошибками в бюджете, графике работ, с проблемами персонала, изменением требований (вызванных как изменением текущих условий проекта, так и желанием заказчика).
К данным рискам можно отнести болезни и увольнение сотрудников, изменения в текущем законодательстве, замену представителя заказчика, контролирующего процесс, изменение мнения заказчика о проекте по ходу его развития.
Ответственным за данный тип рисков исключительных ситуаций является менеджер проекта, способность которого улаживать подобного рода конфликты и определяет его профессиональную подготовку.
Технические риски связаны с проблемами реализации технических решений. Основными проблемами здесь обычно являются проблемы разработки (способность разработчиков реализовать ту или иную задачу), неудовлетворительная производительность системы, внедрение и затруднения, связанные с окончательной адаптацией системы под конечных пользователей.
Ответственное лицо за решение подобных проблем - обычно технический руководитель проекта или ведущий аналитик.
Бизнес-риски связаны с финансовой поддержкой проекта. Неожиданные сокращения бюджета, вызванные внешними факторами, могут привести не только к сокращению проекта и задач, которые он решает, но и к его полному провалу в случае недостижения главной цели. Для компании-разработчика к данному типу рисков обычно относятся ошибки в оценке рынка данного решения. В российских организациях также к подобного рода нештатным ситуациям относится потеря интереса к проекту со стороны конечных пользователей.
Ответственным лицом в кредитной организации за подобные проблемы может быть заказчик (куратор) проекта или руководитель проектного комитета. Он должен заранее определить приоритеты и организовать резервы для решения приоритетных задач каждого этапа.
2.Следующим этапом проведения работ по предупреждению рисков в информационном проекте являются разработка их спецификации и системы идентификации, а также вероятностная оценка возникновения внештатных ситуаций, оценка ущерба и расчет резервов для их преодоления.
3.Снижение потерь возможно за счет трех действий
Профилактика - некие затраты для устранения, снижения вероятности или снижения ущерба нештатной ситуации.
Мониторинг означает разработку системы показателей, определяющих возникновение той или иной проблемы, и механизмов их отслеживания.
Управление критической ситуацией означает документирование и регламентирование действий в случае возникновения непредвиденной ситуации.
15.Стадии реализации бизнес-плана.
Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта, который объединит различные стадии реализации в последовательную схему действий.
Стадии:
– назначение команды реализации бизнес-плана;
– образование фирмы;
– финансовое планирование;
– организационное оформление;
– приобретение и передача технологии;
– основной инжиниринг;
– выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
– подготовка заявочных документов;
– выставление предложений;
– предложение цены изделия;
– оценка предложений;
– переговоры и заключение контрактов;
– детальный инжиниринг;
– приобретение земли;
– строительные работы;
– установка оборудования;
– закупка материалов и сырья;
– предпроизводственный маркетинг;
– обучение и назначение на должности;
– запуск бизнес-плана и начало производства.
В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес-плана.