4 Оперативное управление производством

После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование, кото­рое завершает составление текущего плана. Оно предусматрива­ет детализацию годового плана и доведение его до каждого цexa, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, сутки и смену.

Оперативно-производственное планирование на предприя­тии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке обору­дования, рациональном использовании рабочего времени, со­кращении длительности производственного цикла. Оно пре­дусматривает:

а) установление календарных графиков производства и вы­пуска продукции по каждому цеху, участку, рабочему месту;

б) своевременное обеспечение каждого рабочего места мате­риалами и др.;

в) оперативное регулирование хода выполнения производ­ственной программы в каждом подразделении предприятия.

Оперативное планирование должно отвечать на вопросы: что и где, когда и в какие сроки должно быть пущено в производство или изготовлено, с тем, чтобы обеспечить ритмичность выпуска продукции в заданные сроки, выполнение текущего годового пла­на.

Оперативное задание на месяц устанавливают на основе уточ­ненного квартального плана. Оперативные задания цехам и учас­ткам не повторяют механически годовую и квартальную произ­водственные программы предприятия, их разрабатывают с уче­том текущего хода производства, конкретных его условий.

В оперативные планы включают следующие показатели, ори­ентирующие коллективы всех подразделений предприятия на ус­пешное выполнение плана; объемы производства работ (продук­ции) или услуг, численность работников и фонд их заработной пла­ты, нормативы по использованию материальных ресурсов, издер­жки производства, зависящие от исполнителей.

Оперативное задание доводится до подразделений и испол­нителей в различных формах.

Основная форма производственного задания на месяц - это оперативный план-график, в котором объем производства про­дукции или выполнения работ определен по конкретным датам.

Особую роль в оперативном планировании играют комплек­сные планы-графики проведения ремонтных работ и организаци­онно-технических мероприятий, которые обеспечивают работоспособное состояние оборудования и рост производствен­ных мощностей. Оперативное планирование способствует систе­матическому контролю за выполнением планов.

Организация производства и менеджмент Страница 17