Тема 10 Производственный менеджмент

Прои3водственный менеджмент

1 Операционная система управления производством и его развитием

Операционной системой называется полная система производственной деятельности организации. Операционная си­стема состоит из трех подсистем: перерабатывающей, обеспече­ния, планирования и контроля.

Перерабатывающая подсистема выполняет работу, связан­ную с превращением входных величин в выходные результаты – целевую продукцию и услуги.

Подсистема обеспечения снабжает перерабатывающую необходимыми для производства ресурсами, называемыми вхо­дами.

Подсистема планирования и контроля получает информа­цию от перерабатывающей подсистемы о состоянии производственных процессов, из внутренней среды - о взаимо­действии внутренних факторов и из внешней среды - о спросе на продукцию, ценах на ресурсы, экономической политике государ­ства и др. Полученная информация анализируется, и подсистема планирования и контроля регулирует деятельность перерабатывающей подсистемы.

Рисунок 1 – Схема операционной системы

В выполнении операционной функции занято большое число людей и управляют ими операционные менеджеры, в функции которых входят:

· разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;

·разработка и внедрение операционной системы, производ­ственных процессов, расчет производственных мощностей, про­ектирование продукта, введение стандартов и норм на выполне­ние работ;

· планирование и контроль текущего функционирования си­стемы.

Эффективность операций - это отношение рыночной сто­имости производственных выходов и величины затрат организа­ции на израсходованные входы.

Рыночная стоимость зависит от:

1) ассортимента рыночной продукции или предоставляемых услуг;

2) объемов производства;

3) учета спроса и обязательств о доставке потребителям;

4) гибкости производственной системы и ее способности ре­агировать на потребителей.

Затраты на потребляемые входы (ресурсы) определяются многими факторами:

1) ценами на материалы на рынке;

2) размерами запасов на ресурсы и стоимостью их хранения;

3) качеством поставляемых ресурсов;

4) издержками, связанными с поставкой материалов. Среди входов отдельно рассматривается труд работников:

1) уровень квалификации и система оплаты труда;

2) оплата сверхурочной работы;

3) затраты, связанные с текучестью кадров;

4) затраты, связанные с ошибками персонала или плохим руководством со стороны менеджеров.

Управляющие операциями должны постоянно анализиро­вать и учитывать взаимосвязь многих факторов, влияющих на общую эффективность работы системы.

2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ПО ВАЖНЕЙШИМ НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОИЗВОДСТВА

Решения в области развития производства основаны на пла­новых расчетах:

· состояния ресурсной базы;

· объема и ассортимента производимой продукции в натуральном и стоимостном выражениях;

· объема работ и услуг на сторону, включаемых в состав про­дукции в стоимостном выражении;

· использование производственных мощностей и основных фондов.

В качестве исходных данных для разработки производствен­ной программы используют:

· данные маркетинговых исследований о спросе и ценах на продукцию предприятия, о наличии и ценах сырья;

· качественные требования на продукцию (ГОСТы и технические условия);

· расчеты потребностей на собственные нужды, в том числе на покрытие обязательств перед иностранными партнерами;

· результаты анализа работы предприятия и выводы о нали­чии производственных мощностей, использованию производ­ственных ресурсов.

Помимо этого при расчете объема производства продукции должен учитываться государственный заказ для нужд обороны, Крайнего Севера, сельского хозяйства и других целей.

Разработке производственной программы всегда предшеству­ют маркетинговые исследования и анализ внутренней среды пред­приятия, расчеты производственных мощностей предприятия, прогнозы цен, а также определение удельных расходов (норм) использования сырья, материалов, топлива и др.

Содержание производственной программы, предприятия и исходные данные для ее расчета приведены на схеме (рисунок 2).

Как следует из схемы, предприятие действует в определен­ных пределах, определяемых спросом и ценами на продукцию; наличием и степенью использования производственных мощно­стей, наличием и ценами на сырье и др.

Основой производственной программы предприятия являет­ся план выпуска продукции.

Рисунок 2 – Состав производственной программы и исходные данные для расчета

Продукция промышленного предприятия - это прямой по­лезный результат его производственной деятельности, выража­ющийся в двух формах:

. материальных ценностях, имеющих вещественную форму (скважины, нефть, газ, бензин, масла и др.);

. услуг (работ промышленного характера), которые не име­ют вещественной формы.

Продукция предприятия, имеющая вещественную форму, по степени готовности подразделяется на готовую продукцию, по­луфабрикаты собственной выработки и незавершенное произ­водство.

Продукция вспомогательных цехов предприятия (электро­энергия, пар, вода и др.), отпущенная на сторону и на собственные нужды, также входит в состав продукции предприятия.

В производственной программе рассчитывают объемы:

· производства отдельных видов продукции в натуральном выражении;

· производства товарной продукции;

· производства валовой продукции;

· реализуемой товарной продукции.

В состав товарной продукции предприятия включается сто­имость готовых изделий, выработанных в планируемом году, по­луфабрикатов своей выработки, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выпол­няемых по заказам на них.

Товарная продукция исчисляется в фактически действующих ценах предприятия.

В состав валовой продукции входит стоимость товарной про­дукции и изменение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственной выработки.

В состав реализуемой товарной продукции включается товар­ная продукция, подлежащая оплате в планируемом периоде.

Многообразие специфических производств на предприяти­ях нефтегазового комплекса требует различных методических под­ходов и методов расчета объемов производства.

Прежде всего, при обосновании объемов производства кон­курентной продукции (добычи нефти, газа, производства нефтепродуктов) с помощью материальных балансов уравновеши­вают спрос и предложение.

Например, нефтедобывающее предприятие формирует спрос на нефть предстоящими в плановом году поставками по госу­дарственному заказу (Q_г), нефтеперерабатывающим заводам сво­ей компании (Q_к), иностранным (российским) партнерам в счет покрытия инвестиций (Q_п), на экспорт (Q_э) и свободный рынок (Q_р). Кроме того учитывают расходы нетоварные - на собственные нужды и потери (Р_н.т.), расходы товарные - на производственные нужды своих предприятий (Р_т) и остатки нефти на начало (О_н.г. ) и конец (О_к.г.) года. Предложение обосновывают среднегодовой производственной мощностью, учитывающей мощность перехо­дящую (М_пер), ее увеличение из новых скважин ( М_н) и выводи­мых из бездействия ( М_б) и за счет геолого-технических мероп­риятий ( М_гтм) и уменьшение в связи с выбытием скважин из эк­сплуатации ( М _выб) и снижения дебитов скважин ( М_д):

(1)

Нефтегазодобывающие предприятия объемы буровых ра­бот, добычи нефти и газа планируют на основе показателей, рассчи­танных в проектах разработки месторождений при обосновании оптимального варианта инвестиций в проект. Плановые расчеты осуществляются методом прямого счета.

При планировании объемов производства продукции це­лесообразно предусмотреть их в границах рентабельности. В ми­ровой практике для определения границ рентабельного произ­водства и максимизации прибыли применимы в основном два подхода:

1. Сопоставление в краткосрочном периоде предельных дохо­дов с предельными издержками. Достижение равенства этих ве­личин определит границу рентабельности производства.

2. Сопоставление выручки от реализации с суммарными, а также переменными и постоянными затратами, этот подход ис­пользуют при определении порога рентабельности.

Порог рентабельности - это такой объем продукции и вы­ручка от ее реализации, при которых предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, то есть выручка от реализации покрывает затраты. Дальнейшее увеличение выпуска продукции становится для предприятия рентабельным.

Порог рентабельности (ПР) определяется зависимостью:

ПР = 3_пост /((В_р – 3_пер )/В_р), (2)

где В_р - выручка от реализации продукции, руб.;

З_пос, З_пер ­ - постоянная и переменная части затрат на производство продукции.

При планировании объемов производства необходимо учи­тывать порог рентабельности и пороговый объем продукции.