3.2. Проблемы становления малого бизнеса в России

В зарубежных странах развитие малого бизнеса идет более быстрыми темпами, чем в России, так как там данному субъекту экономических отношений придается большее значение: в настоящее время малый бизнес представляет собой средний класс, который служит базой для стабильного развития экономики зарубежных стран. На сегодняшний день в наиболее развитых зарубежных странах предприятия малый бизнес составляет примерно 70% от общего числа предприятий, например, в Японии в этом секторе работает около 71,7% всего работоспособного населения, а в США и странах Европейского союза на малых предприятиях трудится примерно половина работающего населения.

Создание благоприятных условий для развития и процветания малого бизнеса в России позволило бы значительно оздоровить экономику и увеличить потребительские возможности государства.

Актуальность статьи для нашей страны заключается в том, что множество малых предприятий закрывается либо уходит в тень, поэтому цель моей работы – выявить проблемы и причины слабого развития Российского малого предпринимательства в России в 2013 году.

Итак, в чем же основные проблемы малого бизнеса в России?

Первой и, наверное, самой важной является несовершенство налоговой системы.

Представители объединения малого и среднего бизнеса «Опора России» отмечают, что ликвидация ИП в связи с увеличением размеров страховых выплат идет лавинообразно. В рамках пенсионной реформы страховые взносы для самозанятых с 2013 года увеличились с 14 300 рублей до 32 479 рублей в год. Действительно, за считанные дни цифры покидающих свое дело представителей малого бизнеса возросли сначала с 90 до 140 тысяч, 3,5% общего количества малых предприятий, а теперь уже называется цифра 208 тысяч.

Представители малого бизнеса воспринимают фискальную политику в отношении ИП не иначе как попытку задушить малый бизнес. Да и как они могут ее воспринимать, если, несмотря на повышение отчислений в ПФР, они обречены получать нищенские пенсии? А ведь, как пишут на имя президента представители новгородского малого бизнеса, «предприниматель — это практически единственная реальная фигура в обществе, не получающая из бюджета никаких финансовых средств, более того, только предприниматель пополняет российский бюджет своей хозяйственной деятельностью в виде уплаченных налогов и сборов».

Повышение страховых взносов не единственное усиление нагрузки на малый бизнес, указывает Александр Попов. «Налог на вмененный налог растет каждый год процентов на 15—20, так как регионы его регулярно изменяют, — говорит глава профсоюза. – Большого шума по этому поводу не было, так как в Москве этот налог до последнего дня не вводили». Кроме того, напоминает Попов, тарифы на коммунальные услуги растут каждый год. «По малому предпринимательству нанесен еще один мощный удар. В России малый бизнес занимает лишь 17% в ВВП, а в развитых странах – 50—90%», — сетует он. По мнению Попова, такая практика сложилась из-за существующей системы распределения налогов: самые собираемые перечисляются в федеральный бюджет, а остальные – в региональные. Ситуацию может исправить патентная система, которая будет введена с 2014 года и доходы от которой будут поступать в муниципалитеты. «Патент сможет заменить вмененный налог, если будет подъемным», — резюмирует Попов.

Сложно сказать, какие перспективы у малого бизнеса в России. Можно помечтать, что через 10 лет чудесным образом изменится налоговое законодательство, государственные программы, наконец, заработают, деньги, отпускаемые на эти программы, перестанут разворовывать. Только не исключена вероятность того, что придется ждать несколько лет, пока не подрастет новое поколение, готовое стать классом мелких предпринимателей, без которого немыслима нормально работающая экономика.

Вторая проблема - проблема создания начального капитала и инвестиций.

Ведь сколько бы ни говорили в новостях о том, как хорошо развивается малый бизнес в России, и как много создается программ для его развития, на самом деле ситуация не настолько радужная. Проблема заключается не только в высоких налогах, которыми облагается малый бизнес — проблема состоит в трудностях создания начального капитала.

Большинство молодых предпринимателей — вчерашние выпускники различных ВУЗов. Обладая хорошими теоретическими познаниями в области экономики и предпринимательства, эти молодые люди, тем не менее, не могут начать свое дело из-за отсутствия стартового капитала.

Какие выходы из этой непростой ситуации есть у начинающих предпринимателей сегодня?

Во-первых, это банковский кредит. Впрочем, банк выдаст его только в том случае, если сочтет будущее предприятие выгодным и прибыльным. Мнение банковских служащих вряд ли можно всегда назвать объективным, поэтому данный способ решения проблемы стартового капитала едва ли может быть стопроцентным.

Второй вариант — это частные инвесторы. Как правило, они диктуют свои условия сотрудничества — порой уж очень напоминающие условия банков. Частные инвесторы точно так же требуют проценты, залоги и ставят ограниченные сроки. По сравнению с банковским кредитом здесь добавляется дополнительный риск — а не является ли частный инвестор опытным аферистом?

Наиболее безопасный метод, разумеется, это открывать собственный бизнес на свои же средства, которые ранее были накоплены. Есть шанс поучаствовать в программе поддержки малого бизнеса. Однако на деле такие программы обычно направлены на поддержание уже созданных и развивающихся предприятий. Условия конкурса, который должно пройти дело, чтобы получить поддержку, чрезвычайно жесткие.

Вот и получается, что сегодня у молодых предпринимателей крайне мало шансов начать собственное дело. Это одна из причин, почему малый бизнес в России практически не развивается.

Проблема третья – это отсутствие культуры бизнеса.

В России малый бизнес сегодня не приносит денег в местные бюджеты, не создает рабочие места, не конкурирует с крупными предприятиями. Главная задача предпринимателя - заработать деньги за короткий срок, в то время как на Западе это целая культура, философия, традиции, преемственность, когда малый бизнес рассматривается, как дело всей жизни, передаваемое по наследству от отца к сыну. В развитых странах такая форма предприятий - основа экономики, базис, символ процветания и стабильности в обществе.

Часто в малый бизнес идут поневоле - сократили на работе, обанкротилось предприятие, нет возможности устроиться по специальности. Но предпринимателями могут стать не все, это можно назвать генетикой, деловой хваткой, коммерческой жилкой. Мало иметь хороший бизнес-план, получить инвестиции, есть люди, которые по складу характера никогда не смогут заниматься бизнесом.

 В чем же причины слабого развития бизнес-культуры в России?

1. В конце 80-х годов появилась свобода и право заниматься собственным бизнесом, но за отсутствием опыта многие деловые начинания превратились в ничто, а некоторые и вовсе имели абсурдный характер. Девиз времени – быстро заработать.

2. Кризисы 1992-93 и 98 годов. Время, когда человек не всегда мог отличить структуры криминальные от государственных и коммерческих. Девиз времени – делать что угодно, только бы выжить. О том, чтобы делать это каким-то правильным и красивым образом не думали, было не до того.

3. Начало нового века. Правовая база функционирования бизнеса была и есть несовершенна и во многих случаях без нарушений не обойтись, что опять-таки ограничивает возможности развития культуры бизнеса.

4. Отсутствие понятных связей власти, бизнеса и общества и следующие за этим ошибки. Поскольку периоды стабильности в нашем обществе непродолжительны и весьма условны, то и правило «После меня хоть потоп», являясь отголоском 90-х, во многом продолжает быть мотивом современного бизнеса.  

Итак, главную причину, стоящую на пути успешной интеграции многих бизнес-структур в жизнь,  можно условно облечь во фразу «Нам это не надо».

Отсутствие понимания системных связей и приводит к нежелательным для всех сторон результатам и, в первую очередь, к нестабильности самого бизнеса.

 Рекомендации.

Чтобы дать те или иные конкретные рекомендации, необходимо знать масштаб, направление и прочие характерные особенности каждого конкретного предприятия. Но есть нечто общее, следование чему необходимо в любых бизнес-структурах.

Секретарям, референтам, офис-менеджерам и всем, кто находится «на входе» информации:

- анализировать каждое входящее предложение;

- не оставлять без внимания ни одно входящее письмо;

- не игнорируйте корреспонденцию, приходящую на бумажных носителях и сами пользуйтесь этим способом донесения информации – например, рассылка приглашений более эффективна именно в таком, а не электронном виде;

- не пренебрегайте правилами орфографии и пунктуации русского языка, т.к. неграмотный ответ может повлиять на эффективность работы с респондентом: хорошие партнёры и клиенты  предпочитают общаться с грамотными профессионалами.

Службам персонала:

- прекратить заинтересовывать соискателей бесплатной раздачей футболок и кепок с символикой предприятия;

- при привлечении на работу сотрудников без необходимого опыта или образования важно создать им условия для экспресс-обучения;

- совершенно необходимо тестировать соискателей на хорошее знание русского языка; в зависимости от предполагаемой должности, соискатель должен быть направлен на курс устной или письменной речи, включающий изучение вербальной культуры общения;

- нельзя игнорировать важность проведения мероприятий по тимбилдингу – игры, тренинги и тому подобное;

Руководителям.

Не только деньги можно превратить в пыль, но и пыль в деньги – если правильно её переработать. Это многие бизнесмены уже поняли. Однако есть проблема, стоящая гораздо острее – отсутствие понимания социальных связей. 

Существует такое понятие, как социально ориентированный бизнес. Речь идёт не благотворительности, а всего лишь о наиболее разумном с общегуманитарной точки зрения подходе к определению того, как вести дела. Одно из необходимых условий для благоприятного развития бизнеса это благополучная внешняя среда: чем меньше в ней будет проблем, тем больше, в конечном итоге, шансов у бизнес-продукта быть востребованным.

Для грамотного и эффективного руководства  важно не только непосредственно понимать производственные и кадровые процессы, но и взаимосвязь  деятельности своего предприятия с функционированием других секторов – власти и общества. Всё это – люди. «Всё взаимосвязано» - говорит нам теория семи рукопожатий, и это не пустые слова. И хороший руководитель это понимает, расширяет горизонты своего профессионального сознания и стимулирует своих коллег и подчиненных совместно искать и находить новые пути развития бизнеса и его необходимой интеграции в общество.

Ещё одним важным условием успешного развития бизнеса и формирования бизнес-культуры является непосредственное включение всего персонала в выработку новых решений, направлений, проектов. Именно участие в совместных акциях (играх, тренингах) даст возможность каждому её участнику не только почувствовать свою значимость на предприятии, но и проявить свой потенциал, использовать свой жизненный опыт (не только профессиональный). Полезно хотя бы на время поменяться социальными ролями – это помогает увидеть мир и его проблемы совсем в другом свете. Это ободряет, это придаёт сил, обогащает новыми знаниями и наталкивает на свежие мысли. К тому же именно в таких форматах деловых игр как «Fresh vision» (свежий взгляд) и «Open spaсe» (открытое пространство) хорошо проявляется возможности каждого сотрудника, которые впоследствии могут быть использованы в деятельности. Подобные форматы ещё эффективнее применять в совместных мероприятиях с представителями партнерских организаций, привлечением представителей органов власти и общественных организаций. 

Только осознание каждой личностью себя как части предприятия, а предприятия как части социума, возможно построение настоящей бизнес-культуры в России. Существуют также и национально-ментальные особенности, но это уже тема для другого исследования.

Итак, три главные проблемы и причины слабого развития малого бизнеса в России – несовершенство налоговой системы, проблема создания начального капитала и инвестиций и отсутствие культуры бизнеса. Первые две проблемы зачастую отпугивают начинающих и потенциальных предпринимателей.