- •Часть 1. Теоретические основы управления рисками торгового предприятия.
- •1.1 Понятие, классификация и функции предпринимательских рисков.
- •1.2 Способы управления экономическими рисками в торговле
- •Часть 2.Описание предприятия.
- •2.1 Выявление рисков предприятия зао «Комбел».
- •2.2 Определение весов. Проведем оценку рисков, оказывающих наиболее сильное влияние на деятельность зао «Комбел».
- •2.3 Проблемное поле предприятия.
- •2.4 Рекомендации по управлению рисками зао «Комбел»
2.2 Определение весов. Проведем оценку рисков, оказывающих наиболее сильное влияние на деятельность зао «Комбел».
|
эксперты |
сумма |
вес |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|||
Производственно-технический отдел |
8 |
6 |
9 |
5 |
6 |
34 |
3.7 |
||
Финансовый отдел |
7 |
9 |
5 |
7 |
6 |
34 |
3.7 |
||
Маркетинговый отдел |
4 |
8 |
5 |
7 |
3 |
27 |
4.7 |
||
Отдел кадров |
3 |
4 |
1 |
3 |
2 |
13 |
9.9 |
||
Инновационный отдел |
5 |
6 |
7 |
7 |
6 |
31 |
4.1 |
||
Юридический отдел |
5 |
4 |
1 |
3 |
4 |
17 |
7.5 |
||
Всего: 129 |
|||||||||
2.3 Проблемное поле предприятия.
Производственный отдел |
|||||||||||
Название риска |
Степень риска |
Вес |
Степень риска с учетом веса |
||||||||
1.Информационные риски |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
||||||||
2.Форс-мажор |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
||||||||
3.Риск материального ущерба |
0,14 |
0,26 |
0,4 |
||||||||
4.Операционные риски (отсутствие энергообеспечения, выход из строя оборудования, сбой программы, нарушение связи) |
0,15 |
0,15 |
0,3 |
||||||||
5.Отраслевой риск |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
||||||||
Финансовый отдел |
|||||||||||
1.Кредитный риск |
0,4 |
0,3 |
0,7 |
||||||||
2.Инфляционный риск |
0,35 |
0,15 |
0,5 |
||||||||
3.Риск неплатёжеспособности |
0,3 |
0,3 |
0,6 |
||||||||
4.Риск снижения финансовой устойчивости |
0,35 |
0,15 |
0,7 |
||||||||
5.Валютный риск |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
||||||||
Отдел маркетинга |
|||||||||||
1.Управленческие риски (принятие решений, компетентность ключевых фигур, мотивация персонала, неадекватных ресурсов и т.п.) |
0,1 |
0,25 |
0,35 |
||||||||
2.Риск партнерства |
0,1 |
0,15 |
0,25 |
||||||||
3. Риск влияния заказчика |
0,1 |
0,15 |
0,25 |
||||||||
4. Риск недостаточности ресурсов для проведения исследования |
0,14 |
0,25 |
0,39 |
||||||||
5. Риск низкой квалификации маркетологов-исследователей |
0,15 |
0,25 |
0,4 |
||||||||
Инновационный отдел |
|||||||||||
1.Риск отвержения новой программы процентной ставке |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
||||||||
2.Операционные риски (отсутствие энергообеспечения, выход из строя оборудования, сбой программы, нарушение связи) |
0,15 |
0,2 |
0,35 |
||||||||
3.Валютный риск (резкий скачок снижения курса доллара) |
0,1 |
0,15 |
0,25 |
||||||||
4. Налоговый риск (риск невыплаты налогов) |
0,1 |
0,25 |
0,35 |
||||||||
5.Инфляционный риск |
0,35 |
0,3 |
0,65 |
||||||||
Отдел кадров |
|||||||||||
1.Риск утечки информации представляющую коммерческую тайну в отделе кадров и потеря ведущего специалиста |
0,1 |
0,25 |
0,35 |
||||||||
2.Риск резкого скачка текучести кадров в финансовом отделе |
0,2 |
0,15 |
0,35 |
||||||||
3. Риск поражения вирусом компьютерных сетей |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
||||||||
4. Имиджевые риски |
0,01 |
0,1 |
0,11 |
||||||||
5. Риск неисправности платежной (терминальной) системы |
0,15 |
0,3 |
0,45 |
||||||||
