28. Сущность и характеристика функций управления персоналом.

Функции управления персоналом - это конкретные виды уп­равленческих работ, которые образуют циклический процесс уп­равления персоналом.

Существует несколько подходов к классификации функций управления персоналом.

По направленности работы с персоналом:

1. Социальная функция. Отражается в обеспечении занятости, безопасных условий труда, охраны труда.

2. Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования кон­фликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом.

3. Воспитательная. Отражается в способах мотивации работ­ников.

4. Информационно-аналитическая. Заключается в информаци­онном обеспечении деятельности организации.

5. Контрольная.   Позволяет  службе   персонала  отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рын­ке труда.

По характеру выполняемой работы: 

1. Функция делопроизводства (подготовка приказов по личному составу, ведение табельного учета и иные функции).

2. Административная деятельность (принятие основных за­конодательных положений в области организации и оплаты труда, заключение коллективных договоров).

3. Трудоустройство (прием на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод).

4. Развитие персонала (подготовка, оценка кадров, управление карьерой сотрудников).

5. Поддержание и стабилизация персонала (матери­альное вознаграждение, социальные вопросы).

6. Группа разнородных функций – управление дисциплиной, ус­ловия труда, контроль над трудовыми отношениями.

29. Кадровая политика организации: понятие, содержание, принципы разработки. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.

30. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.

31. Анализ рабочего места: понятие, стадии анализа. Описание и спецификация работы. Содержание понятий: штатное расписание, должностная инструкция.

32. Трудовая адаптация работника: понятие, виды, стадии. Управление адаптацией в организации.

33. Развитие персонала: понятие, цели, виды, методы.

34. Оценка результативности труда: понятие, содержание, методы.

Есть в 23 вопросе, но нет методов

35. Аттестация руководителей и специалистов организации: содержание, цели, процедура.

36. Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы, политика.

37. Система непрерывного обучения персонала: понятие, сущность, содержание основных форм обучения.

38. Карьера персонала: понятие и виды. Планирование трудовой карьеры.

39. Затраты на персонал и их классификация. Анализ, планирование и оптимизация затрат на персонал.

40. Высвобождение персонала. Аутплейсмент.

41. Служба управления персоналом: функции и организационная структура.

42. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом. Оценка работы службы управления персоналом.

43. Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетентности руководителя.

44. Психологические особенности поведения личности в группе. Групповые нормы и ценности.

45. Общение в процессе управления: понятие, виды, условия повышения эффективности.

46. Социальная организация: понятие, сущность, структура, потенциал и основные характеристики организации.

47. Социально-психологические особенности и методы формирования коллектива с учетом индивидуально-психологических характеристик сотрудников.

48. Социально-психологическая структура коллектива.

49. Профессиограмма и психограмма управленческих работников.

50. Социальное партнерство как управленческая проблема. Механизмы управления в социальном партнерстве.

51. Психологические факторы противопоказаний к управленческой деятельности.

52. Профессионализм руководителя: понятие, признаки, значение и показатели профессионализма в управлении.

53. Социальная ответственность и этика в менеджменте.

54. Типология конфликтов и методики управления ими.

55. Социально-психологические условия преодоления конфликтов в производственном коллективе (группе).

56. Типичные приемы и средства, используемые для локализации негативных последствий конфликтных ситуаций.

57. Использование медиаторства в практике разрешения конфликтов.

58. Роль и место управления в развитии социально-экономических систем.

59. Основные методы и принципы современного управления.

60. Модели управления современными организациями. Анализ основных школ управления.

61. Основные характеристики системного подхода в управлении.

62. Характеристика механистических и органических структур управления. Выбор оптимальных организационных структур.

63. Основные законы организации.

64. Организация как система. Открытые и закрытые системы.

65. Принципы статической и динамической организации. Принципы рационализации.

66. Понятие, методы, основные этапы организационного проектирования.

67. Цели и задачи государственного и муниципального управления.

68. Предмет и объект государственного и муниципального управления.

69. Основные социальные функции государства.

70. Экономические функции государства.

71. Система органов государственного управления в России на современном этапе.

72. Федеральные органы законодательной власти. Структура, функции, порядок формирования.

73. Федеральные органы исполнительной власти. Состав, порядок формирования, полномочия, ответственность и отставка Правительства РФ.

74. Власть и бизнес. Механизмы взаимодействия.

75. Стратегические цели и приоритеты социально-экономического развития России.

8