- •Теоретические основы освоения требований мс исо серии 9000 в фтс россии
- •Глава 1. Теоретические основы управления качеством таможенной деятельности
- •1.1. Таможенная деятельность в народно-хозяйственном комплексе страны
- •1.2. Сущность и методология управления качеством таможенной деятельности
- •1.3. Мс исо серии 9000 «системы менеджмента качества»: назначение, структура и основные требования
- •1.4. Методы улучшения качества таможенных процедур
- •Глава 2. Проблемы адаптации таможенной службы к требованиям мс исо серии 9000
- •Глава 3. Методические рекомендации по освоению в таможенной службе российской федерации требований мс исо серии 9000
- •3.1. Концепция широкомасштабного освоения в таможенных органах мс исо 9001:2008 «системы менеджмента качества. Требования»
- •3.2. Механизм реагирования на несоответствия
- •1. Регистрация несоответствия
- •2. Выявление причин несоответствия
- •3. Разработка предложений по предотвращению причин несоответствия
- •3.3. Рабочая инструкция персонала как инструмент реализации инициативных решений в области улучшения качества процессов и результатов
- •3.4. Ведомственная аттестация систем управления таможенными органами на соответствие требованиям гост р исо 9001:2008 и использование ее результатов
- •Глава 1. Теоретические основы управления качеством таможенной деятельности 4
- •Глава 2. Проблемы адаптации таможенной службы к требованиям мс исо серии 9000 68
- •Глава 3. Методические рекомендации по освоению в таможенной службе российской федерации требований мс исо серии 9000 83
- •Глава 4. Последовательность и описание действий 115
- •Глава 4. Последовательность и описание действий по созданию системы менеджмента качества в таможенных органах
- •4.1. Общие положения
- •4.3. Описание мероприятий I этапа: подготовка к созданию смк по осуществлению таможенного контроля
- •4.4. Описание мероприятий II этапа: проведение комплексного анализа существующей системы управления
- •4.5. Описание мероприятий III этапа: разработка документации смк по осуществлению таможенного контроля
- •4.6. Описание мероприятий в рамках IV этапа: практическое применение смк по осуществлению таможенного контроля
- •4.7. Описание мероприятий в рамках V этапа: ведомственная аттестация системы управления на соответствие требованиям мс исо 9001:2008
- •4.8. Описание мероприятий в рамках VI этапа: сертификация смк по осуществлению таможенного контроля (при необходимости)
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
4.5. Описание мероприятий III этапа: разработка документации смк по осуществлению таможенного контроля
Третий этап включает в себя создание документации СМК в соответствии с разработанным планом-графиком и разработку / сопровождение необходимого программного обеспечения.
Документация - это один из основных элементов функционирования СМК. ключевым в СМК является подход «документируй то, что ты делаешь, и делай так, как задокументировал». Определяя формы и виды взаимодействий и устанавливая порядок ввода и вывода информации, она обеспечивает выполнение функций СМК.
Документация СМК представляет собой иерархическую систему, включает в себя три уровня: Ш
I. Руководство по качеству - основной документ, содержащий как неотъемлемую часть Политику и стратегические цели в области качества, а также описание состава СМК и реализации всех требований, предъявляемых к СМК стандарт/ ИСО 9001:2008.
II. Требуемые ГОСТ Р ИСО 9001:2008 обязательные документированные процедуры (стандарты таможенного органа), необходимые для обеспечения эффективного планирования, осуществления ТК, координации и управления им.
Стандарты таможенного органа могут носить как общесистемный характер («Управление документацией СМК», «Управление записями», «Внутренний аудит», «Мониторинг, измерение и оценка СМК», «Анализ со стороны руководства», «Улучшение. Корректирующие и предупреждающие действия»), так и быть ориентированы конкретно на ТК («Порядок совершения должностными лицами таможенных органов таможенных операций при декларировании товаров и транспортных средств, перемещаемых через таможенную границу», «Электронное представление документов и сведений при таможенном декларировании товаров и транспортных средств» и т. п.).
Разработка стандартов по основным подпроцессам ТК включает в себя составление блок-схем и описания подпроцессов с привязкой каждого действия должностного лица к требованиям нормативно-правовых документов, систематизацию нормативно-правовой базы, регламентирующей действия должностных лиц в каждом подпроцессе.
Примерная структура стандарта таможенного органа:
1. Область применения;
2. Нормативные ссылки;
3. Термины и определения;
4. Обозначения и сокращения;
5. Основные положения;
6. Требования стандарта;
Приложения;
Согласующие подписи;
Лист регистрации изменений и лист ознакомления.
III. Внутренние документы, регламентирующие деятельность структурных подразделений и персонала таможенных органов в СМК:
- документы по планированию (планы качества);
- документы по управлению ТК, содержащие соответствующие критерии и методы мониторинга, измерения, анализа и улучшения; I
- регистрационно-учетные документы по качеству (записи, контрольный листки);
- инструкции, методики и т. п.
Записи по качеству - документация по доказательству качества ТК и его результатов, в которой содержатся зарегистрированные значения контролируемых признаков и параметров.
При организации работ по разработке документации СМК рекомендуется предусмотреть выполнение следующих мероприятий:
- назначение должностных лиц, персонально ответственных за разработку и своевременную актуализацию каждого документа в системе документации СМК;
- координация работ, обеспечивающая взаимосвязь разрабатываемых и корректируемых документов с Руководством по качеству;
- систематический контроль за ходом работы со стороны руководства таможенного органа, ответственного за качество ТК, и периодическое рассмотрение возникающих вопросов и хода работы на совещаниях с участием руководства таможенного органа;
- сопровождение / разработка необходимого программного обеспечения;
- разработка комплексной системы показателей качества, порядка их мониторинга, измерения, анализа и оценки, что может предполагать создание соответствующей методики, базирующейся, в том числе, на применении статистических методов.
Показатели качества должны отражать степень достижения стратегических целей в области качества.
При практическом применении СМК по осуществлению таможенного контроля в Приволжском таможенном управлении в соответствии с разработанной матрицей баланса интересов заинтересованных сторон были определены 4 цели в области качества:
Цель № 1. Соблюдение требований таможенного законодательства ТС, РФ; обеспечение полноты поступления таможенных платежей в федеральный бюджет; сокращение сроков совершения таможенных операций, издержек участников ВЭД при совершении таможенных операций.
Цель № 2. Формирование квалифицированного и лояльного персонала.
Цель № 3. Обеспечение полноты удовлетворения потребностей таможенных органов в необходимых товарах, работах, услугах при соблюдении оптимального соотношения «цена - качество».
Цель № 4. Обеспечение пригодности, достаточности и результативности СМК.
Далее (при необходимости) осуществляется разработка организационно- технологических схем (блок-схем), что сопровождается анализом существующей системы управления ТК и внесением, в случае необходимости, изменений в имеющиеся подпроцессы и организационную структуру в соответствии с требованиями ИСО 9001:2008.
На основании разработанных документированных процедур рабочая группа готовит окончательную редакцию Руководства по качеству, которое включает в себя :
— область применения СМК;
— документированные процедуры, разработанные для СМК, или ссылки на них;
— описание взаимодействия подпроцессов, включенных в СМК.
После этого регламентирующие документы, такие как: положения о структурных подразделениях, должностные инструкции (регламенты) должностных задействованных в ТК, должны быть приведены в соответствие с разработанными документированными процедурами и Руководством по качеству.
Характер и глубина документации должны отвечать требованиям, устаноленным в законодательных и нормативных актах, а также потребностям и ожиданиям потребителей и других заинтересованных сторон.
Документация СМК согласовывается со всеми исполнителями и утверждается руководством таможенного органа.
Документация СМК должна постоянно поддерживаться в актуальном состоянии, не допускается нахождение на рабочем месте должностного лица устарев, шей версии документа.
Для этого определяется сетевой ресурс, предпочтительно использование еда. ной интегрированной информационно-справочной системы на основе портальных технологий, где осуществляется размещение документации, ее хранение и актуализация. Всем должностным лицам, задействованным в ТК, обеспечивается доступ к документации СМК.
Для оперативного обмена информацией и установления обратной связи рекомендуется использование автоматизированной системы электронного делопроизводства и документооборота с применением современных компьютерных технологий (АС «ЭДО», «УКИД-2»).
В целях автоматизации процессов мониторинга, измерения, анализа и оценки функционирования СМК целесообразна разработка вспомогательного программного средства, позволяющего в автоматизированном режиме вести учет записей по качеству и осуществлять расчет показателей качества ТК.
