
- •11 Власть и влияние в организации: основные формы власти, лидерство. Власть и партнерство
- •12 Руководство: сущность и источники. Стили руководства. Функции и обязанности руководителя.
- •Стили руководства в управлении
- •Стили руководства, определяемые личностью руководителя
- •Р ешетка менеджмента
- •Теория х и теория у
- •13 Организационная культура в системе менеджмента: понятия, элементы и функции. Виды организационных культур.
- •Типы организационной культуры
- •14 Социальная ответственность: понятие и основные подходы к ее интерпретации
- •15 Трудовые ресурсы страны и региона. Персонал предприятия.
- •16 Организация как объект управления: понятие и виды организационной деятельности. Методы изучения организаций. Организационные теории.
- •17 Системные свойства организаций. Социальная и хозяйственные организации. Типология организаций.
- •18 Система законов организации
- •19 Принципы организации: Сущность и виды.
- •20.Организационные процессы; объекты и субъкты организационной деятельности.
18 Система законов организации
Любая сис.подчинена действию законов природы и общ-ва, законов управления. Законы орган-и бывают: общие, частный и особенные. Общ. зак. универсальны, т.е. они не зависят от страны, географического расположения. Частные - действуют в конкретных ситуациях и опред.х видах деят.. Особенные (специфические) – отражают специфику орг-и..Теория организации изучает: общие, частные и специфические законы ,которые находят свое проявление в организациях.
1. Общ.законы орган-и действуют во всех материальных сист-х, к основ. из них можно отнести след:зак.синергии, зак. самосохранения, развития и др.Зак. синергии гласит: для люб. сист. (техн,биолог.или соц), сущ. такой набор ресурсов при кот. его потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов, либо существенно меньше. Закон синергии действует независимо от воли и сознания руков-ля.законн самосохранения: каждая сист. стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал. Этот закон имеет особое значение для соц. систем (компаний, фирм, обществ). зак. развития: каждая сис. стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Существует две формы развития: прогрессивная и регрессивная. Прогрессивная – это переход от низшего к высшему, от простого к сложному. Регрессивная – обратное движение.
2.Частные законы организации относятся законы дейст. в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности. Одним из частных законов управления производством является закон непрерывности, ритмичности в движении производ. фондов. Он назначает непрерывность и ритмичность процессов производства, непрерывность материально технического снабжения и реализации изготовленной продукции. Ритмичность работы предприятия должна находится под контролем хозяйственных руководителей. Другим частным законом является закон состязательности кадров управления. Согласно ему каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями.
3.Специфические законы организации базируются на эффективном использовании составляющих их законов в области функционирования организаций и людей. К специфическим законам организации относят: закон информированности-упорядочености, закон единства анализа и синтеза, закон пропорциональности и композиции, закон своеобразия, , закон оптимальной загрузки, закон эффективного восприятия и запоминания информации. Формулировка закона информированности- упорядоченности: каждая система стремиться получить как можно больше достоверной ценной и насыщенной информации, о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения). Чем больше информациейо внутренней и внешней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет. Формулировка закона единства анализа и синтеза: каждая система стремиться настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций. Для выполнения данного законно руководителю рекомендуется: составлять и реализовывать программы постоянного совершенствования компании, ее элементов, проводить маркетинговые исследования в ключевых областях деятельности, использовать информационную технологию управления. Формулировка закона своеобразия: для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления.
Закон оптимальной загрузки: для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности. В орг-ях трудятся люди с разными возможностями, способностями, здоровьем, образованием и т.д. Формулировка закона эффективного восприятия и запоминания информации: процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.