20.Организационные процессы; объекты и субъкты организационной деятельности.

Самые обычные действия в нашей жизни должны быть организованы. Умение организовывать является основным для каждого менеджера.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Чтобы было понятнее можно сказать, что это определение организации справедливо не просто для организации, я для формальной организации. В организации протекают различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному.

Организационный процесс (процесс организовывания) – это процесс реализации функции организации деятельности её членов, проявляющийся в установлении надлежащего уровня использования всех ресурсов организации для достижения её целей, механизм превращения планов в действия.

Сам процесс «организовывания» включает следующие последовательно осуществляемые этапы:1) анализ целей и планов по их достижению;2) установление главных целей (задач);3) распределение главных целей (задач) на подцели (задания);4) распределение ресурсов и направлений их использования по подцелям (заданиям);5) оценка результатов реализованных мероприятий.Менеджер должен постоянно повторять эту последовательность этапов, используя её для постоянного совершенствования организационного процесса. Конечный результат процесса «организовывания» - установление эффективного взаимодействия между всеми видами ресурсов организации.Основу данного процесса составляет взаимодействие между субьектами управленческой деятельности (физическое или юридическое лицо, а также другая система, от которых исходит управляющее (властное управление)), и между их объединениями в структурные подразделения организации. Такое взаимодействие разделяется на административное, информационное и техническое

.Организационная деятельность — это создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов.

Применительно к социальной системе под организационной деятельностью подразумевается: 1.объединение людей в группы; 2.интеграция деятельности членов коллектива организации (люди работают вместе, сообща);3. интеграция целей всех членов коллектива (люди работают для достижения общей цели).В зависимости от Возложенных на них функциональных обязанностей члены коллектива могут быть как субъектами, так и объектами организационной деятельности. Понятия≪субъект≫ и ≪объект≫ являются относительными, и не абсолютными. Они характеризуют роль членов коллектива в разработке и принятии управленческих решений.

Субъект управления — это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъект — это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение (ЛПР). Лицо, принимающее решение — понятие робирательное. Это может быть не только один человек, но группа, коллектив организаций. Например, Ученый" совет"высшего учебного заведения — это тоже лицо, 'принимающее решение, в данном случае в его роли выступает коллективный субъект организационной деятельности. Объект управления — это управляемая подсистема, то, что подвергается управлению со стороны субъекта. Другими словами, это приемник и исполнитель управляющего воздействия, представленного в виде набора функций или задач. В роли объекта может выступать как человек, так и машина. Состояние объекта управления зависит от управляющих воздействий со стороны субъекта управления.