59. Классификация и основные типы ок

ОК – совокупность материальных и духовных ценостей в организации которые взаимодействуя дру с другом отражают ее индивидуальность и проявляются в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающего мира. ОК - комплекс раздел-х всеми членами орг-и цен-й, представле­ний, понятий и убеждений, а также по­вед-х норм, к-е создает орг-я по мере пре­одоления препятствий внутр. и внеш. хар-ра на пути к успеху и процветанию.

Функции ОК: 1.позновательная(позволяет осуществить любознательность, опр-ет статус в коллективе) 2 ценностиобразующая (формирует у людей взгляды и отношение к смыслу жизни и правильные понимание тех или иных ценностей которые формирует окружающая среду) 3. Коммуникационная (закл-ся в установлении и исп нормы делового поведения, и этики общения, эффективного взаимодействия чз познание ценностей) 4 нормативно-регулирующая (способность идентифицировать работниками себя с орг-цией , задает нормы регулирующие поведение работников) 5. Мотивирующая (усиливает вовлеченность в дела орг-ции и преданность ей – система материальных и соц стимулов) 6. Инновационная (внешн функ-ция к-я позволяет организации выжить в условиях конкуртеной борьбы) 7. Стабилизационная (заключается в развитии системы соц стабильности в организации)

Структура ОК: (по Шейну) 1. Поверхностный ур (интерьер, раб место, месторасположение орг-ции, наличие парковки, столовой итд. 2. Подповерхностный ур. (принятые ценности и нормы в орг-ции (офиц и неофиц), логотип, язык общения, 3. Глубинный (некие базовые предположения: ценностные ориентации, нормы принципы (негласные)

Элементы ОК: 1 Миссия (смысл существования) 2. Философия (пр-п на к-х базируется сущ-ние орг-ции) 3. Ценности (то, что значимо для орг-ции) 4. Традиции, ритуалы 5. Мифы, легенды (Мифы отражают в нужном свете и в закодированной форме историю орг-ции, унаслед. ценности, а образы - портреты ее известных деятелей) 6. Стили руководства (авторитарн, демократич) 7. Деловой этике (имидж) 8. Жаргон (общий язык). Орг-е ценности – св-ва тех или иных предметов, проц-в или явл-й, позв-е им служить образцами, ориентирами орг-и в целом и ее уч-в и признаваемые в кач-ве таковых большинством из них.

Основные св-ва ОК:

1. Динамичность (прохождение стадий зарождения, формирования, поддержания, развития, совершенств и прекращения)

2. Системность (Ок сложная система, объекдиняет отдельные эл-ты в ед целое)

3. Структурированность ( эл-ты составляющие ОК строго структурированы и иерархичны)

4. Относительсность (культура постоянноо соотносит свои эл-ты, как со своими собств целями так и с окруж-щей действит-тью)

5. Неоднородность (внутр ОК может сущ-ть несколько локальных культур)

6 Разделяемость 7. Адаптивность (способность оставаться устойчивой и противостоять негативн воздейств-ям и становится частью позитивных изменений)

Типология по К. Камерону и Р.Куину

Адхократическая культура: Орг фокусирует внимание на внешних позициях в сочетании с высокой гибкостью на внешних позициях и индивидуального подхода к людям. Люди идут на риск, а лидеры –новаторы. Поощряется личная инициатива. Динамичное предпринимательское и творческое место работы. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу. Необходимо развивать навыки стратегич управление, отслеживание тенденций и новых направлений в деят-ти, формулировка проблем, трудностей, непосредственное информирование сотрудников

Иерархическая культура: (бюроктатическое – «власть бумажки») Хар-на для орг-ции которые фокусируют внимание на внутр поддержке в сочетании с требуемой стабильностью и контролем. Лидеры – координаторы и организаторы. Орг-цию объединяют форм-ые правила, офиц-ая политика, выполнение календарных планов. Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они – рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.

Клановая культура: (семейная) фокусирует внимание на гибкости принятия решений внутри орг, заботы о любях. Лидеры – воспитатели. Высокое значение придется СПК, сполечнности. Очень дружественное место работы, где у людей масса общего.Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и возможно даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации.Она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоч енности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.

Рыночная культура: Акцентируется внимание на внешн позициях в сочетании с требуемой стабильностью и контролем . Гл задача – достижение целей орг-ции. Лидеры – твердые руководители и жеские конкурсенты. Важна репутация фирмы. Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры – твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех являются общей заботой. Фокус перспективной стратегии настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность.