52. Гипертимический и дистимический типы акцентуации характера в управленческом общении.

Характер – это результат взаимодействия чел с миром, совокупность ртносительно усточивых приобретенных качеств, к-е выражают отношение чел к себе, к обществу, вещам и проявляются в устойчивых, привычных формах поведения, результат взаимоотношения чел с миром

У 20-50% людей некоторые черты хар-ра настолько заострены в ущерб др чертам, что происходит своеобразный «перекос» или «акуентуация» хар-ра, в результате к-й происходит ухудщение взаимодействия с людьми, появляются коммуникативные барьеры, кофликты

Акцентуации характера - преувеличенное развитие отдельных свойств характера в ущерб другим, в результате чего ухудшается взаимодействие с окружающими людьми. Леонгард (нем ученый псих) выделяет 12 акцентуаций характера.

Акцентуации характера могут быть явными и скрытыми, проявляющимся лишь в экстремальных ситуациях. Если ситуация неблагоприятная, то начинают доминировать особенности акцентуации.

1. Гипертимический тип. Энергичный, самостоятельный, стремится к лидерству, риску, авантюрам, не реагирует на замечания, не обладает самокритичностью, часто имеет завышенную самооценку.

«+» качества: Энергичность, инициативность, жажда деятельсноти, оптимизм, чувство нового.

«-« качества: легкомысленность, склонность к аморальным поступкам, не серьезное отношение к обязанностям, раздрожительность среди близких людей.

Конфликты: при монотонной работе, в одиночестве, в условиях жесткой дисциплины и постоянных нравоучений.

Работа: связана с постоянным общением, хороша организация деятельсности, разрешить работать в службе быта, спорт, театр, им хар-на частая смена профессий (администратор, секретарь).

Отличается тенденция разбрасываться, не доводить начатое до конца.

Самооценка несколько завышена, легко прощает себе ошибки и недостатки, свою вину обычно сваливает на других. В то же время легко прощает, не злопамятен. Не очень надежен: много обещает - мало делает. Имеет веселый нрав, полон замыслов и идей, притягивает к себе людей.

Стиль руководства, единоначалие, все вращается вокруг руководителя, информация в основном движется по вертикали вниз. Приподнятое настроение руководителя, его жизнерадостность, активность, инициативность, жажда деятельности распространяются на членов руководимого им коллектива. Однако решения здесь принимаются импульсивно и быстро, без предварительного консультирования с другими специалистами, инициируются рискованные предприятия, руководство предпочитает действовать по наитию. Оппозиционеров просто игнорируют.

2. Дистимический тип. постоянно пониженное настроение, замкнутость, пессимизм, тяготятся шумным обществом, очень ценят людей с которыми дружат.

«+» черты: серьезность, добросовествность, чувоство справедливости, усидчивость, работоспособность.

«-« черты: пассивность, грусть, отрыв от коллектива, ворчливость

Конфликты: в них вступают редко, занимают пассивную позицию, в основном, в основном в ситуациях требущтх бурной деятельсности. При мене превычного образа жизни.

Работа: показана та, которая не требует широкого круга общения, иначе может возникнуть невротическая депрессия. (бухгалтер, чертежник)

Люди с ДТ акцентуации не так уж часто занимают руководящие посты. Но в силу того, что им свойственна приспособляемость поведения, добросовестность и ответственность при выполнении работы, рук-во спос-ет их карьер. росту. Руководителям с дистимическим ДТ отказываются от ответственности, позволяя другим (помощникам, заместителям, советчикам) брать ее на себя. Такие руководители стараются избегать активных действий. При дистимическом стиле рук-ва широко распространено мнение, что организация — это некий механизм, который требует минимального участия и за которым надо просто ежедневно следить. Перекладывание ответственности и проволочки здесь — обычное явление, как и отсутствие качественного взаимодействия между сотрудниками.