3. Разработка рекомендаций по совершенствованию форм и систем оплаты труда в му фоц «Лидер»

1. . Направления совершенствования систем оплаты труда по различным должностным категориям в Учреждение му фоц «Лидер»

По-нашему мнению, необходимо, чтобы рост цен не опережал рост заработной платы. Если темпы роста зарплаты отстают от темпов роста цен, то это к снижению потребительского спроса на услугу. Своевременное повышение заработной платы позволяет сохранить стимулирующую роль заработной платы.

При этом, сохраняя стимулирующую функцию заработной платы, нужно делать все возможное, для того чтобы даже небольшое исключение работника из трудового процесса возмещалось не в форме заработной платы, а в форме гарантийных и компенсационных выплат, устанавливаемых, как правило, ниже тарифной оплаты.

Выплаты стимулирующего характера должны выплачиваться за качество выполняемых работ, а при его снижении должна снижаться выплата стимулирующего характера.

Мероприятия по совершенствованию оплаты труда в организации:

1. Применение более гибкой системы премирования и доплат.

2. Введение штрафов за опоздание и прогулы.

3. Повышение квалификации персонала.

4. Создание условий для привлечения квалифицированных работников, путём повышения уровня оплаты труда тренеров и инструкторов.

3.2 Направления нефинансовой мотивации работников Учреждения му фоц «Лидер»

Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы его предприятие было рентабельным и приносило доход, а сотрудники получали достойную заработную плату. Однако далеко не всегда четко установленная заработная плата является хорошим стимулом к труду. Поэтому на многих предприятиях существуют различные способы мотивации работников к эффективной работе. Как я уже говорила, мотивация бывает двух видов: финансовая и нефинансовая. К финансовой мотивации относятся различные денежные надбавки, премии, компенсации и т.д. Руководство организации не всегда может выделить денежные средства для того, чтобы увеличить заработную плату сотрудникам, так как эти средства необходимы для вложения в дело. В случае, когда у руководителя нет возможности финансовой мотивации, то нефинансовые способы мотивации к труду будут как нельзя кстати.

Всего существует огромное количество форм нефинансовой мотивации сотрудников к труду, но автор полагает, что самыми важными являются :

- Изменение статуса сотрудника.

Сюда можно отнести обучение специалистов за счет компании. Как правило, после успешного прохождения обучения и показа полученных знаний на практике, сотрудника ожидает долгожданное повышение.

- Улучшение качества рабочего места.

Сюда можно отнести закупку мебели, нового оборудования, косметический ремонт в кабинетах лучших сотрудников. Просторный и светлый кабинет, так же способствует увеличению эффективности труда. Сюда же можно отнести предоставление служебного телефона, транспорта сотрудникам, которые нуждаются в постоянном передвижении по городу, тем специалистам, которые вынуждены круглосуточно быть на связи.

- Признание труда специалистов.

Основная мысль, что руководитель выделяет работу специалистов, которые внесли очень большой вклад в развитие компании. Много различных компаний, которых помимо устной похвалы, вручают своим работникам благодарственные письма, цветы, небольшие сувениры и т.д. Многие директора, желая завоевать доверие в коллективе, интересуются у подчиненных тем, как они себя чувствуют, как поживают их семьи и т.д. Однако в этом случае необходимо четко запоминать ответы людей, чтобы в следующий раз в разговоре продолжить начатую тему.

Эти все аспекты возможно применить в МУ «ФОЦ» Лидере»

Выводы по главе 3;

• Необходимо выплачивать стимулирующие доплаты за качественную работу

• В различных организациях существуют самые разнообразные способы мотивации работников к эффективной работе.

• Формы нефинансовой мотивации сотрудников к труду:

- Изменение статуса сотрудника.

- Улучшения качества рабочего места.

- Признание труда специалистов.