
- •Задачи для самостоятельной работы
- •Тема 1. Анализ организации производственного процесса
- •Тема 2. Анализ эффективности использования основных фондов
- •Тема 3. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •Тема 4. Анализ производительности труда и заработной платы
- •Тема 5. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 7. Анализ прибыли и рентабельности
- •8. Анализ конкурентоспособности организации
БИС Конкурентоспособность
Задачи для самостоятельной работы
В задачах, помеченных *, данные для варианта соответствуют порядковому номеру в журнале и две последующие записи. Например, в задаче 1 для 1 варианта – данные 1, 2 и 3 эксперта, для 10 варианта соответственно данные 10, 1 и 2 эксперта
Задача 1*. Оценить конкурентоспособность специалиста экономического отдела экспертной группой из трех человек.
Таблица 1. Исходные данные
Номер эксперта |
Экспертная оценка семи качеств по пятибалльной системе |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 эксперт |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
2 эксперт |
4 |
4 |
5 |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 эксперт |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 эксперт |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 эксперт |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
6 эксперт |
4 |
5 |
3 |
5 |
4 |
4 |
5 |
7 эксперт |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
8 эксперт |
5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
3 |
3 |
9 эксперт |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
10 эксперт |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Задача 2*. Определить согласованность мнений экспертов по рангам важности и конкурентоспособность фирмы, используя данные об ее потенциале (табл. 2 и 3).
Задача 3*. Оценить конкурентоспособность организации по данным таблицы 4, сделать вывод и дать рекомендации.
Таблица 4. Исходные данные
Вариант |
Рынок, на котором представлен товар |
Уровень конкурентоспособности товара на рынке |
Объем продаж на рынке, тыс. руб. |
1 |
Венгрия |
1,05 |
105 |
2 |
Польша |
0,91 |
630 |
3 |
Корея |
1,04 |
289 |
4 |
Украина |
1,09 |
475 |
5 |
Белоруссия |
1,12 |
477 |
6 |
Россия |
1,04 |
830 |
7 |
Болгария |
0,96 |
280 |
8 |
Казахстан |
0,92 |
480 |
9 |
Узбекистан |
1,07 |
1780 |
10 |
Россия |
1,02 |
3500 |
Таблица 2. Исходные данные
Основные направления оценки |
Ранг важности выделенных показателей (mim 1 и mах 8) |
|||||||||
1 эксперт |
2 эксперт |
3 эксперт |
4 эксперт |
5 эксперт |
6 эксперт |
7 эксперт |
8 эксперт |
9 эксперт |
10 эксперт |
|
1. Производственный потенциал |
6 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
6 |
2. Финансово-кредитный потенциал |
7 |
6 |
8 |
7 |
7 |
7 |
8 |
8 |
8 |
7 |
3. Товарные ресурсы |
8 |
7 |
7 |
8 |
8 |
8 |
7 |
6 |
7 |
8 |
4. Имидж фирмы |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5. Научно-технический потенциал |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
6. Инвестиционный потенциал |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
7. Трудовой потенциал |
5 |
8 |
6 |
5 |
6 |
6 |
6 |
7 |
6 |
5 |
8. Управленческий и информационно-аналитический потенциал |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1 |
1 |
3 |
3 |
Таблица 3. Исходные данные
Основные направления оценки |
Экспертная оценка по 10-балльной шкале |
|||||||||
1 эксперт |
2 эксперт |
3 эксперт |
4 эксперт |
5 эксперт |
6 эксперт |
7 эксперт |
8 эксперт |
9 эксперт |
10 эксперт |
|
1. Производственный потенциал |
6 |
5 |
5 |
5 |
5 |
7 |
8 |
5 |
7 |
6 |
2. Финансово-кредитный потенциал |
7 |
6 |
8 |
6 |
6 |
6 |
6 |
7 |
6 |
7 |
3. Товарные ресурсы |
8 |
7 |
7 |
6 |
6 |
7 |
7 |
7 |
6 |
8 |
4. Имидж фирмы |
3 |
4 |
2 |
4 |
5 |
4 |
6 |
5 |
3 |
4 |
5. Научно-технический потенциал |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
4 |
4 |
6. Инвестиционный потенциал |
5 |
5 |
4 |
6 |
5 |
6 |
7 |
5 |
5 |
7 |
7. Трудовой потенциал |
5 |
8 |
6 |
9 |
7 |
6 |
7 |
7 |
7 |
8 |
8. Управленческий и информационно-аналитический потенциал |
4 |
4 |
3 |
5 |
6 |
4 |
4 |
6 |
5 |
5 |
Задача 4*. Оценить конкурентоспособность однопараметрической продукции.
Таблица 5. Исходные данные
Образец |
Полезный эффект, |
Совокупные затраты, |
млн куб. м |
млн руб. |
|
Проектируемый вариант 1 |
16,5 |
12,42 |
Проектируемый вариант 2 |
18,9 |
12,63 |
Проектируемый вариант 3 |
21,3 |
14,15 |
Проектируемый вариант 4 |
16,5 |
12,52 |
Проектируемый вариант 5 |
18,7 |
12,73 |
Проектируемый вариант 6 |
21,4 |
14,25 |
Проектируемый вариант 7 |
16,6 |
12,72 |
Проектируемый вариант 8 |
19,9 |
13,63 |
Проектируемый вариант 9 |
22,3 |
15,15 |
Проектируемый вариант 10 |
21,3 |
15,25 |
Конкурент 1 |
16,7 |
11,32 |
Конкурент 2 |
17,7 |
11,1 |
Конкурент 3 |
20,4 |
14,03 |
Конкурент 4 |
18,3 |
12,78 |
Конкурент 5 |
16,9 |
11,52 |
Конкурент 6 |
17,5 |
11,3 |
Конкурент 7 |
20,1 |
14,43 |
Конкурент 8 |
16,9 |
11,92 |
Конкурент 9 |
17,4 |
12,1 |
Конкурент 10 |
19,4 |
13,03 |
Задача 5. Определить качество сервиса товара по данным таблицы и его конкурентоспособность, если интегральный показатель качества товара = 0,89, цены товара = 0,84, затрат в сфере потребления = 0,86. Ранги важности 2 : 5 : 4 : 3.
Таблица 6. Исходные данные
Частные показатели качества сервиса товара |
Значимость показателя |
Абсолютные значения частных показателей качества сервиса товара |
|
конкурент |
оцениваемая организация |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Качество рекламы на товар, баллы 2. Гарантийный срок технического обслуживания, лет 3. Качество маркировки и упаковки товара, баллы 4. Качества оформления сопроводительной документации, % 5. Имидж торговой марки и торгового центра, баллы 6. Качество обслуживания покупателя, баллы 7. Трудоемкость подготовки товара к функционированию, нормо*час 8. Качество послепродажного обслуживания покупателя и утилизации товара, баллы |
0,10 0,12
0,10
0,10
0,20
0,15
0,13
0,10 |
90 1,5
90
80
85
97
10
96 |
95 2,0
92
85
88
94
12
98 |
Задача 6. Оценить риск выпуска нового товара по данным экспертных оценок (чем меньше риск, тем ниже оценка) с учетом ранжирования факторов (чем выше ранг, тем весомее фактор). Определить согласованность мнений экспертов по рангам важности и по выставленным оценкам.
Таблица 7. Исходные данные
Факторы риска |
Экспертные оценки, мах 10 баллов |
Ранги значимости |
||||
1 эксперт |
2 эксперт |
3 эксперт |
1 эксперт |
2 эксперт |
3 эксперт |
|
1. Емкость рынка сбыта — большая |
2 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2. Тенденции спроса — рост с некоторым ускорением |
3 |
3 |
4 |
2 |
2 |
1 |
3. Устойчивость цен — цены неустойчивы |
7 |
7 |
6 |
4 |
3 |
4 |
4. Конкурентоспособность товара — достаточная |
3 |
4 |
4 |
10 |
10 |
9 |
5. Финансово-кредитный потенциал фирмы — значительный, но высока дебиторская задолженность |
6 |
6 |
5 |
9 |
8 |
10 |
6. Надежность и привлекательность дистрибьютора |
5 |
6 |
5 |
1 |
1 |
2 |
7. Эффективность маркетинговой службы — большой опыт по изучению рынка |
1 |
2 |
2 |
6 |
5 |
6 |
8. Уровень сервиса — высокий |
3 |
2 |
1 |
5 |
6 |
5 |
9. Интенсивность конкуренции — высокая |
9 |
8 |
9 |
8 |
9 |
7 |
10. Имидж фирмы — высокий |
3 |
3 |
2 |
7 |
7 |
8 |
Задача 7. По данным таблицы 10 определить конкурентоспособность организации, используя метод экспертных оценок. Условия выставления оценок:
если динамика показателя положительна, то 10 баллов;
если показатель остался на уровне прошлого периода (+- 1%), то 5 баллов;
если динамика показателя отрицательна, то 3 балла (при ухудшении менее, чем на 10 %) или 0 баллов (при ухудшении значений показателя более, чем на 10 %).
Таблица 8. Исходные данные
Показатели |
Весомость показателя |
Базисный год |
Отчетный год |
1 группа. Эффективность организации сбыта и продвижения товара |
0,2 |
|
|
1.1. Рентабельность продаж, % |
0,41 |
18,7 |
18,9 |
1.2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией |
0,34 |
0,15 |
0,18 |
1.3. Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,25 |
0,75 |
0,78 |
2 группа. Эффективность производственной деятельности |
0,25 |
|
|
2.1. Фондоотдача |
0,20 |
2,45 |
2,52 |
2.2. Рентабельность товара, % |
0,25 |
22,6 |
22,7 |
2.3. Издержки производства на 1 руб. продукции, коп. |
0,25 |
75,4 |
74,9 |
2.4. Производительность труда, тыс. руб. / чел. |
0,30 |
2775,2 |
2815,6 |
3 группа. Финансовое положение |
0,25 |
|
|
3.1. Коэффициент финансовой устойчивости |
0,26 |
0,58 |
0,62 |
3.2. Коэффициент оборачиваемости ОбС, обороты |
0,41 |
16,5 |
16,7 |
3.3. Коэффициент текущей ликвидности |
0,33 |
1,52 |
1,65 |
4 группа. Конкурентоспособность товаров |
0,30 |
|
|
4.1. Качество товара, баллы |
0,40 |
80 |
85 |
4.2. Дефлированная цена товара, руб. |
0,35 |
15438 |
15514 |
4.3. Качество сервиса, баллы |
0,25 |
80 |
75 |
Задача 8. По данным таблицы 9 определить конкурентоспособность организации в сравнении с основным конкурентом.
Таблица 9. Исходные данные
Показатели |
Весомость показателя |
Основной конкурент |
Оцениваемая организация |
1 группа. Эффективность организации сбыта и продвижения товара |
0,2 |
|
|
1.1. Рентабельность продаж, % |
0,41 |
19,3 |
18,9 |
1.2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией |
0,34 |
0,16 |
0,18 |
1.3. Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,25 |
0,85 |
0,78 |
2 группа. Эффективность производственной деятельности |
0,25 |
|
|
2.1. Фондоотдача |
0,20 |
3,65 |
2,52 |
2.2. Рентабельность товара, % |
0,25 |
24,6 |
22,7 |
2.3. Издержки производства на 1 руб. продукции, коп. |
0,25 |
73,4 |
74,9 |
2.4. Производительность труда, тыс. руб. / чел. |
0,30 |
2875,9 |
2815,6 |
3 группа. Финансовое положение |
0,25 |
|
|
3.1. Коэффициент финансовой устойчивости |
0,26 |
0,65 |
0,62 |
3.2. Коэффициент оборачиваемости ОбС, обороты |
0,41 |
17,4 |
16,7 |
3.3. Коэффициент текущей ликвидности |
0,33 |
1,85 |
1,65 |
4 группа. Конкурентоспособность товаров |
0,30 |
|
|
4.1. Качество товара, баллы |
0,40 |
88 |
85 |
4.2. Цена товара, руб. |
0,35 |
15738 |
15644 |
4.3. Качество сервиса, баллы |
0,25 |
85 |
75 |
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ