32. Бизнес-планирование деятельности предприятия

33. Содержание бизнес-плана организации.

Управление =принятие решений

планирование деятельности-выполнение-контролирование

Бизнес-план

• Система доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта

• Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия

• Предвидение рисков предпринимательской деятельности

• Конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития

• Развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию

Разделы бизнес-плана

Маркетинг	Емкость рынка Потенциальные покупатели Доля рынка
Производство	Производственная программа Затраты Трудовые ресурсы
Организация	Форма собственности Тип организации Распределение функций
Финансы	Денежный поток Прибыль Эффективность
Функции	Снабжение Учет Управление персоналом

Последовательность разработки и содержание бизнес-плана

Этапы разработки	Разделы	Плановые документы
1. Сбор и анализ информации о продукции (услуге)	Описание продукции (услуги)	Маркетинговый план План продаж
2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта	Маркетинг и сбыт продукции (услуг)	Маркетинговый план План продаж
3. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли	Описание предприятия и отрасли	Балан производственной мощности
4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами, и другими ресурсами	Производственный план	Производственная программа Сметы текущих затрат План по труду
Этапы разработки	Разделы	Плановые документы
5. Расчет потребного капитала и источников финансирования	Финансовый план	Прогноз прибыли и убытков Показатели рентабельности Прогноз движения денежных средств Прогнозный баланс Расчет налогов
6. Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности	Эффективность проекта	Срок окупаемости Внутренняя норма рентабельности (IRR) Чистый приведенный доход (NPV)
7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта	Организационный план	Схемы организационной структуры

Бизнес-план - это комплексный план подготовки и освоения нового производства, новой продукции, нового проекта. Цель составления бизнес-плана заключается в том, чтобы дать руко­водству компании, хозяйственным партнерам полную картину производственно-финансового положения организации, возмож­ности ее развития, а будущим инвесторам — уверенность в на­дежности своих инвестиций и создать доверие к руководству.

Он необходим, прежде всего, предпринимателям, изыскива­ющим денежные средства для создания нового предприятия (раз­вертывающийся бизнес), новой продукции. Особо важное значе­ние бизнес-план имеет для мелких и средних предприятий, соб­ственные финансовые ресурсы которых достаточно ограниченны,

Для того чтобы заинтересовать инвестора во вложениях, бизнес-план должен быть предельно ясным, кратким, логичным, объективным.

Ясность. Предприниматель при подготовке бизнес-плана должен употреблять по возможности более простые выражения, избегать высказывания нескольких идей в одном предложении.

Краткость. При составлении бизнес-плана следует оставить в нем только необходимую и достаточную информацию.

Лотка. Идеи и факты в бизнес-плане будут легче поняты и окажут большее воздействие на инвестора, если план построен в логичной последовательности, его разделы связаны между собой и с последующими конкретными предложениями.

Бизнес-план разрабатывается на 3—5 лет с детальной про­работкой первого года по следующим направлениям;

• анализ рынка, конкурентов и маркетинговая стратегия;

• продукт;

• производство;

■ развитие системы управления организацией и собствен­ностью;

• финансовый план и финансовая стратегия.

К основным разделам бизнес-плана относятся:

■ идея и цель деятельности (что собирается делать пред­приниматель, чем выпускаемый им продукт отличается от продук­тов конкурентов, его преимущества, эффективность вложений и срок их возврата и т.д.);

■ оценка рынка (кто будет покупателем товара, схема его распространения, рыночный потенциал на ближайший период и т.л ).

• ресурсы вовлекаемых людей (уровень квалификации денежные вклады каждого партнера в дело);

• основные вопросы организации производства (организация рекламы, условия и место продажи продукта, организационная структура предприятия и тд.);

• финансовые цели, объем инвестирования и направления ис­пользования финансов (объем реализации продукции, ожидаемый доход и его распределение, общий объем инвестирования за счет собственных и заемных средств, расходы на рекламу, аренду помещений и т.д.);

• история предприятия, если бизнес развивается (достигну­тые результаты, нерешенные проблемы и т.д.).

После тщательной проработки всех разделов плана состав­ляется краткий реферат-резюме, которым предваряется бизнес-план.

Цель реферата - дать концентрированное изложение стратегии развития новшества для широкого круга лиц.