3.5 Ситуационный анализ swot

Таблица 14 – Матрица ситуационного анализы SWOT

Внутренняя среда	Внешняя среда
	Возможности				Угрозы
	1 Непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий	2. Разработка новых крупных месторождений	3. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости	1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа		2. Разработка альтернативных видов топлива	3. Ценовые риски (возможность снижения цены)		Итого
Сильные стороны
1. Размер и качество ресурсной базы	4	5	3	3		3	3		21
2. Наличие собственных экспортных терминалов	2	0	0	0		0	0		2
3. Высокий уровень прозрачности и корпоративного управления	1	0	3	0		0	1		5
4. Постоянное освоение новых месторождений	5	5	0	5		2	0		17
5. Государственная поддержка	1	2	5	0		1	3		12
6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса	0	2	0	0		0	0		2
Итого	13	14	11	8		6	7		59
Слабые стороны
1.Высокий уровень капиталовложений	-3	-4	0	-3		0	-4		-14
2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений	-3	-2	-5	-0		-0	-3		-13
3. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры	-0	-4	0	0		0	0		-4
Итого	-6	-10	-5	-3		0	-7		-31
Всего	7	4	6	5		6	0		28

Из данной матрицы ситуационного анализа видно, что самой сильно стороной компании является ее размер и качество ресурсной базы, а также постоянное освоение новых месторождений. Одной из самых слабых сторон организации является высокий уровень капиталовложений.

Для преодоления слабостей компании и усиления своих сильных сторон организации необходимо разрабатывать новые крупные месторождения, это является самой перспективной возможностью для организации. Одной из наиболее важных угроз, как показал SWOT анализ, является сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа.

Исходя из приведенного SWOT анализа можно посоветовать следующие стратегии для развития предприятии:

1. Наращивание добычи нефти в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, на шельфе южных морей России и на Ванкорском месторождении;

2. Создание новых крупных центров нефтедобычи;

3. Приобретение участков в перспективных нефтегазоносных регионах;

4. Работа по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат;

5. Увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, активное развитие розничной сбытовой сети и разработка новых проектов для снижения долговой нагрузки;

6. Поиск и освоение новых месторождений.

Заключение

В последнее время значение стратегического управления на предприятиях стремительно возрастает. Тем более когда речь идет о столь крупном и значимом для российской экономики предприятии, как ОАО «НК Роснефть». Именно стратегическое управление позволяет компаниям достигать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. При стратегическом управлении определяют, что организация должна делать в настоящем, чтобы получить желаемые результаты в будущем, учитывая, что окружение будет меняться. В ОАО «Роснефть» осуществляется стратегическое управление и, пожалуй, без него была бы не в состоянии выживать и эффективно функционировать ни одна организация подобного масштаба.

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» занимает лидирующее положение по таким показателям, как доля рынка и объем реализации. Данные проведенного анализа говорят о необходимости значительных капиталовложений в развитие продукции компании.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

В результате анализа выбраны следующие приоритетные направления развития компании:

1. Дальнейший рост добычи нефти.

2. Увеличение объемов и глубины переработки нефти.

3.Увеличение стоимости Компании за счет повышения эффективности деятельности.

4.Приверженность высоким стандартам корпоративного управления.

Для этого необходимо увеличить инвестиции в НИОКР, в осуществление геологоразведочных работ, наращивать в общей структуре продаж нефтяной компании различных продуктов нефтепереработки, увеличить инвестиции в создание и поддержание собственных транспортных сетей (нефте- и газопроводов).