3 Анализ внутренней среды предприятия

3.1 Дерево проблем компании «Роснефть»

Анализ внутренней среды авиакомпании «Роснефть» показал, что существуют следующие проблемы:

1. Высокий уровень капиталовложений

2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений

3. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры

4. Географическая удаленность месторждений от основного рынка сбыта

5. Сравнительно высокая степень выработанности основных месторождений

6. Неосвоение новых видов продукции (авиационное и бункерное топливо)

На основе анализа проблем, построим турнирную таблицу, представленную в таблице 12.

Таблица 12 – Турнирная таблица

	1	2	3	4	5	6	Итого
1. Высокий уровень капиталовложений	Х	0	1	0	0	1	2
2.Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений	0	Х	0	0	1	1	1
3. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры	0	0	Х	0	0	0	0
4.Географическая удаленность месторождений от основного рынка сбыта	1	0	1	Х	0	0	2
5.Сравнительно высокая степень выработанности основных месторождений	0	0	0	0	Х	0	0
6. Неосвоение новых видов продукции	0	0	0	0	0	Х	0

Н а основе анализа турнирной таблицы, построим дерево проблем, представленное на рисунке 5.

Рисунок 5 – Дерево проблем

Из анализа построенного дерева проблем видно, что основной проблемой для организации является проблема 4, то есть географическая удаленность месторождений от основного рынка сбыта. Также одной из немаловажных проблем для компании является высокий уровень капиталовложений. В настоящих условиях Роснефть не в силах решить географическую отдаленность месторождений, значит ей нужно сосредоточиться на уменьшении капиталовложений.

3.2 Цепочка ценностей организации

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и в тоже время является важнейшим инструментом стратегического анализа издержек фирмы. Также элементы цепочки ценностей могут становиться источниками конкурентного преимущества. В деятельности компании «Роснефть» выделяется пять основных процессов, которые создают стоимость готовой продукции. По каждому из процессов компания обладает своими, отличными от конкурентов, особенностями. Как важный фактор конкурентного преимущества, сопровождающий все виды деятельности компании, можно выделить непрерывное инновационное развитие, внедрение новых технологий. Не все компании в данной отрасли могут позволить себе самостоятельно заниматься разработками новшеств. Технологии особенно важны на этапах освоения месторождений, добычи сырья и переработки. Именно на этих этапах создается основная стоимость продукции. Организация сбытовой деятельности и обслуживание клиентов менее затратны, следовательно, вносят меньший вклад в создание стоимости для потребителя. Также немаловажным является то, что компания, являясь вертикально-интегрированной, самостоятельно реализует все процессы по снабжению, производству и сбыту, что позволяет ей не прибегать к помощи посредников и тем самым не увеличивать цену готовой продукции, а следовательно, более выгодно выглядеть в глазах потребителей.