Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра экономики и менеджмента

Практическая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Анализ стратегического положения

ОАО «Роснефть»

Руководитель ________ Л.Р. Батукова

подпись, дата

Студент УБ 09-12 ________________ __________ М.С. Калялин

номер зачетной книжки подпись, дата

Красноярск 2013

Содержание

Введение 3

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 5

2 Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции 10

3 Анализ внутренней среды предприятия 29

3.1 Дерево проблем компании «Роснефть» 29

3.2 Цепочка ценностей организации 30

3.3 Прочность конкурентной позиции 31

3.4 Стратегические проблемы ОАО «Роснефть» 32

3.5 Ситуационный анализ SWOT 34

Заключение 36

Введение

Стратегический менеджмент как наука – это система знаний об управлении, которая позволяет выживать организации в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Для этого стратегический менеджмент использует комплекс процедур стратегического управления: от формирования видения и идеи бизнеса, его стратегии до их реализации.

Процедура стратегического менеджмента помогает ему выстраивать сбалансированные отношения меж предприятием и средой через эффективную конкуренцию и выполнение запросов потребителей, удовлетворение потребностей акционеров и персонала, учет условий и ограничений внешней среды.

В рамках данной работы рассматривается деятельность нефтегазовой компании ОАО «НК-Роснефть» и производится анализ ее стратегического положения путем анализа внешней и внутренней среды предприятия, анализа привлекательности отрасли и условий конкуренции, а также разработки рекомендаций направлений стратегического развития авиакомпании.

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Сегодня «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих, сбытовых и нефтеперерабатывающих предприятий. Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную и НИИ и проектные институты.

Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.

Миссия Компании «Роснефть» — инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров.

Стратегическая цель компании – войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности. «Роснефть» видит себя в будущем как ведущая нефтегазовая компания мира.

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает более 1 700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает 2-е место среди российских компаний.

Деятельность компании основывается на следующих основных корпоративных ценностях: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

В ходе данной лабораторной работы будут четко выявлены проблемы организации и проанализированы, с целью разработки рекомендаций по выбору направления стратегического развития ОАО «Роснефть».

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Целью деятельности ОАО «НК «Роснефть», согласно Уставу, является извлечение прибыли.

Предметом деятельности НК Роснефть является обеспечение поиска, разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие виды деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и драгоценными камнями.

Основные операционные показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Динамика основных операционных показателей ОАО «Роснефть»

Показатель	2010	2011	Изменение, %
Доказанные запасы нефти, млн барр.	18 058	18 110	+0,3%
Доказанные запасы газа, млрд куб. м	816	791	-3,0%
Доказанные запасы углеводородов, млн барр. н.э.	22 858	22 765	-0,4%
Обеспеченность запасами углеводородов, лет	26	25	-5,5%
Добыча нефти
млн барр.	796,4	847,4	+6,4%
млн т	108,87	115,84	+6,4%
Добыча газа, млрд куб. м	12,68	12,34	-2,7%
Добыча углеводородов, тыс. барр. н. э./сут.	2 386	2 521	+5,7%
Переработка нефти
млн барр.	364,5	369,4	+1,3%
млн т	49,8	50,5	+1,3%
Выпуск нефтепродуктов, млн т	47,1	47,9	+1,8%
Экспорт нефти
млн барр.	411,9	445,0	+8,0%
млн т	56,31	60,83	+8,0%
Экспорт нефтепродуктов, млн т	27,51	25,81	-6,2%
Количество собственных и арендуемых АЗС	1 690	1 728	+2,2%
Розничная реализация нефтепродуктов, млн т	4,77	5,26	+10,3%

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что предприятие в динамике увеличивает объем добычи нефти, газа, экспорта нефти, а также происходит увеличение розничной реализации нефтепродуктов, что говорит о том, что компания выполняет поставленную перед ней стратегическую задачу по увеличению объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю.

Д алее приведен рейтинг крупнейший российский компании по их рыночной стоимости (капитализации). Из данного рейтинга видно, что «Роснефть» в 2012 году занимала вторую строчку, уступаю только компании «Газпром». Капитализация - произведение цены обыкновенных акций на их количество. Пересчет по курсу ЦБ на 3 сентября 2011 года - 32,5669 руб./доллар

Рисунок 1 - Список крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации).

Уставный капитал НК Роснефть составляет 105 981 778,17 рублей.

Уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных и оплаченных акционерами. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

Таблица 2 – Динамика ключевых финансовых показателей ОАО «Роснефть»

Показатель	Ед. измерения	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент ликвидности		0,72	0,87	0,68	0,68	1,13	1,97	1,97
Выручка от реализации	млн долл.	23 863	33 099	49 216	68 991	46 826	63 047	91 975
Операционная прибыль	млн долл.	5 522	5 604	10 721	13 005	9 128	13 499	15 880
Прибыль до налогообложения	млн долл.	6 214	4 165	8 819	13 119	8 519	13 316	15 706
Чистая прибыль	млн долл.	4 159	3 533	6 045	11 120	6 514	10 400	12 452
Дивиденды, объявленные по всем выпущенным акциям	млн руб.	1 755	11 336	14 096	16 957	20 349	24 376	29 251
Дивиденды на акцию	руб.	0,19	1,25	1,33	1,60	1,92	2,30	2,76

Как видно из приведенной выше таблицы ключевых финансовых показателей предприятия, все основные показатели, свидетельствующие об эффективности деятельности компании с течением времени улучшаются.

Численность персонала НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек.

В 2011 г. численность персонала Компании увеличилась на 519 человек в связи с развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ. Средний возраст сотрудников Компании составлял 40 лет. Руководящие должности занимают 19,5 тыс. сотрудников.

Структура управления такой огромной компании делится на основные подразделения:

• Разведка (поиск и разведка новых месторождений нефти и газа)

• Добыча и разработка (разработка существующих месторождений и добыча нефти и газа из недр)

• Переработка (переработка ресурсов в нефтепродукт)

• Сбыт (сбыт и реализация нефтепродукта)

• Сервис (обслуживание всех вышеперечисленных подразделений)

Каждой из этих подструктур соответствует свое представительство в различных регионах страны. К примеру, в Красноярском крае расположено предприятие «Ванкорнефть», которое относится к сектору добычи и разработки. Работа этого предприятие организованна непосредственно в Красноярске и Красноярском крае.

География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных нефтеперерабатывающих заводов НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 38 регионов России.

Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» — размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22.7 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира.

Роснефть активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Компания демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2010 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей России. Это обеспечивает Компании доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.

Роснефть успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Компания добыла более 106 млн т нефти (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти Компании выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики Роснефть демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных расходов на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании оставил по итогам 2011 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «Роснефть» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время Роснефть реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Одной из задач НК «Роснефть» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС.

НК «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей является:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

• инновационный подход к развитию;

• повышение информационной прозрачности и открытости;

• соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

• строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «Роснефть» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития.

Основными стратегическими приоритетами компании являются: 1) устойчивый рост добычи нефти, 2) развитие сектора переработки и сбыта, 3) монетизация запасов газа. НК «Роснефть» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю.