Индивидуальное задание по практике
Индивидуальное задание №1
Организационная структура «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»
Закладываемые параметры в организационной структуре оказывают существенное влияние на эффективность функционирования системы управления предприятием. Т.е., завышенная численность управленческих работников снижает экономичность работы аппарата управления и увеличивает длительность цикла прохождения информации, снижает оперативность в принятии и исполнении принимаемых решений. Управление персоналом является стержнем системы управления предприятием.
Структурные подразделения предприятия «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» представлены в Приложении 1.
Можно сделать вывод, что организационная структура предприятия является довольно сложной и включает в себя много отделов, которые в свою очередь содержат несколько подразделений. Данный факт можно объяснить крупными размерами предприятия и разнообразными направлениями деятельности.
Организационная структура «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» является линейно-функциональной.
Основу линейно-функциональных структур составляет, помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании (коммерческое, финансовое подразделения и т. п.). По каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю компанию сверху донизу. (2)
Линейно-функциональная структура эффективна для данного предприятия т.к. аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, а производство носит массовый и крупносерийный характер. (1)
В качестве преимуществ линейно-функциональных структур отмечают:
стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;
уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
улучшение координации деятельности в функциональных областях.
К недостаткам линейно-функциональных структур относят:
возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом;
отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;
резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;
потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;
слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компании. (2)
Функции, выполняемые отделом внешних связей и юридической работы:
управление ходом экспорта и импорта продукции,
изучение конъюнктуры мировых товарных рынков,
работы по установлению и упрочнению деловых связей с предприятиями и фирмами других стран,
проведение переговоров с представителями иностранных фирм по вопросам внешнеэкономического сотрудничества,
заключение договоров с предприятиями и фирмами других стран на поставку продукции на экспорт,
контроль за своевременным поступлением и использованием валютных средств,
контроль за выполнением сроков заключенных договоров с иностранными фирмами, согласно количественных и качественных показателей,
поиск и подборка партнеров и объектов сотрудничества и другие.
а) укрепление законности и предупреждение правонарушений в деятельности предприятия;
б) активное участие в решении вопросов правового обеспечения мероприятий по ускорению социально - экономического развития;
в) обеспечение правовыми средствами сохранности имущества предприятия, укрепления трудовой дисциплины, повышения качества продукции, строгого соблюдения договорной дисциплины;
г) защита прав и законных интересов предприятия, трудящихся;
д) правовое воспитание трудящихся.
Индивидуальное задание №2
Индивидуальное задание №3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
http://www.inventech.ru/lib/management/management-0023/ (Линейно-функциональная структура управления.)
http://kirushina.wordpress.com/tag/линейно-функциональная-структура-уп/ (Finace management education's blog)
ПРИЛОЖЕНИЯ
