Заключение

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Понятие карьеры существует в широком и узком смысле. В широком смысле карьера – последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. В узком понимании карьера – служебное продвижение, достижение определенного социального статуса в профессиональной деятельности, занятие определенной должности.

Преобладание того или иного типа карь­еры зависит от социально-экономической ситуации, формы собст­венности, отрасли производства, особенностей конкретной долж­ности. Многообразность и сложность явления карьеры отражается и в многообразии ее видов, разнообразии подходов к ее типологии. Для классификации видов карьеры можно выделить множество различных оснований, признаков, критериев.

Объектом нашего исследования является ОАО «Белгородэнергосбыт».

Предметом исследования является система управления карьерой персонала в организации.

Нами были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы понятия управления карьерой персонала;

2. Анализ системы управления карьерой персонала в оао «Белгородэнергосбыт»;

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления карьерой персонала в ОАО «Белгородэнергосбыт».

В итоге отметим, что все поставленные задачи в данной работе были выполнены.

Таким образом, благодаря опроснику «Якоря карьеры» Э. Шейна мы выявили, что у каждого сотрудника имеются различные ценностные ориентации, но у каждого из них в большей мере преобладает только одна. У Большинства опрошенных преобладает ориентация на стабильность места работы и жительства (27,5%), это говорит о том, что эти люди будут искать постоянную работу с минимальной вероятностью увольнения. Они отождествляют свою работу со своей карьерой. Их потребность в безопасности и стабильности ограничивает выбор вариантов карьеры.

В итоге, планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный пе­риоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рас­считывать на продвижение по службе.

Список литературы

1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2010г.

2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К, 2011.

Васильев И.Г. Карьера как фактор профессионального развития государственных служащих: Дис. к. социол.н. -М, 2010. – 139с.

3. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. – М., 2009.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа,2012.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2009. – 430 с.

2. Дресвянникова И. Технология адаптации новых сотрудников в организации. // Справочник кадровика. 2010.

3. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 432с.

4. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. М. 2009. – 132с.

5. Иванов Е.Г. Методические основы оценки эффективности труда служащих. – М.: Экономика, 2011.

6. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Дело, 2010. – 354с.

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.

8. Ковалев А.Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности. – М.: Экономика, 2010.

9. Комаров А. Особенности российского менеджмента на рубеже XXI века Управление персоналом. 2009.

10. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 2012.

11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М, 2011. – 324с.

12. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 2009.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010.

14. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: Питер, 2010. – 352 с.

15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 2011.

16. Резник С.Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие. - М.: Логос, 2009. – 288 с.

17. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 408 с.

18. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 408 с.

19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2011.

20. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. M.: ЗАО Бизнес-Школа Интел-Синтез, 2010. – 352 с.

21. Хамакер Г. Карьера длиной в жизнь. Менеджмент в России и за рубежом. 2011.