64

«Техническое перевооружение, и его влияние на финансовую результативность предприятия»

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы технического перевооружения предприятия 6

1.1. Сущность технического перевооружения и его роль в развитии предприятия 6

1.2. Основные направления технического перевооружения 11

1.3. Оценка эффективности технического перевооружения 14 2. 2. Анализ финансово-хозяйственный деятельности МУП «ГУАД» 21

2.1. Общая характеристика предприятия МУП «ГУАД» 21

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «ГУАД» 30

2.3. Направления технического перевооружения МУП «ГУАД» 42

3. Разработка мероприятий по организации технического перевооружения МУП «ГУАД» 47

3.1. Повышение технического уровня производства 47

3.2. Оценка экономической эффективности технического перевооружения на предприятии МУП «ГУАД» 52

Заключение 58

Список использованных источников 61

Введение

Техническое перевооружение предприятий является одним из национальных приоритетов развития российской промышленности на среднесрочную перспективу. На сегодняшний день значительную долю производственных фондов предприятий составляет технологическое оборудование, устаревшее морально и физически.

Актуальность темы исследования заключается в том, что проблема эффективного развития предприятий выходит на первый план, в связи с усилением дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции и возникновением процессов глобализации на современном этапе развития экономики. В рыночной экономике выживают только те предприятия, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала, которые производят конкурентоспособную продукцию с использованием современного оборудования.

Для успешного функционирования предприятий необходимо стремиться к более рациональному использованию ресурсов, увеличению прибыльности и качества производимой продукции. Во многом это можно осуществить за счет проведения технического перевооружения основных производственных фондов.

За последние годы опубликовано множество работ, посвященных определению эффективности развития промышленных предприятий в современных условиях. Следует отметить, что взгляды ученых по вопросу сущности эффективности в основном совпадают, и проблемой является определение именно основных составляющих эффективности. В исследованиях современных зарубежных и отечественных авторов экономическая эффективность трактуется как соотношение между полученным экономическим результатом и затратами на его осуществление.

На сегодняшний день отсутствует единая система показателей эффективности, не сложилось единого мнения относительно конкретных форм и методов расчета, не определены основные критерии эффективности, что и обуславливает актуальность данного исследования.

Значительный вклад в исследование проблемы устойчивого и эффективного развития научно-технического прогресса внесли такие ученые – экономисты, как В.Парето, Г.В.Савицкая, Дж.М. Кейнс, А. Маршалл и др.

Исследованием проблем технического перевооружения основных производственных фондов занимались такие ученые, как Тимонин А. М., Ларина К. В., Нейкова Л.И., Чумаченко Н.Г., Касьянов С.И.

Цель дипломной работы состоит  в разработке программы технического перевооружения и  оценка его экономической  эффективности.

Постановка цели определила решение следующих задач:

- раскрыть сущность технического перевооружения и обосновать его место в развитии предприятия;

- определить основные направления технического перевооружения;

- разработать теоретическую оценку эффективности технического перевооружения;

- провести анализ хозяйственной деятельности и производственного процесса МУП «ГУАД»;

- представить программу технического перевооружения предприятия МУП «ГУАД»;

- провести экономическую оценку эффективности данной программы.

Объектом исследования является Муниципальное унитарное предприятие «Городское управление автомобильных дорог».

Предметом исследования дипломной работы является экономическое обоснование программы технического перевооружения предприятия.

Исходя из предмета дипломной работы, для решения поставленных задач был использован следующий комплекс методов исследования:

- теоретические методы: системный метод, метод обобщения;

- аналитические: анализ научной литературы, нормативных документов и методических рекомендаций по оценке эффективности капитальных вложений;

- методы финансового анализа: горизонтальный, вертикальный методы исследований, метод коэффициентов.

Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе дипломной работы был проведен анализ теоретических основ технического перевооружения. Вторая глава дипломной работы посвящена анализу хозяйственной деятельности и изучению производственного процесса МУП «ГУАД». Третья глава посвящена разработке проекта технического перевооружения на предприятии. В четвертой главе рассматривается безопасность жизнедеятельности.

 

1. Теоретические основы технического перевооружения предприятия

1.1. Сущность технического перевооружения и его роль в развитии предприятия

Под техническим перевооружением предприятия понимают комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах [16, c.140].

Любому предприятию время от времени требуется модернизация или техническое перевооружение производства с целью увеличения производственного потенциала и оптимизации взаимодействия между его подразделениями.

Грамотно и своевременно проведенный процесс технического перевооружения позволяет:

- увеличить объемы производства;

- увеличить качество выпускаемой продукции и ее ассортимент;

- увеличить энергоэффективность производства;

- снизить себестоимость продукции за счет снижения расхода ресурсов на ее производство;

- снизить неблагоприятное воздействие на окружающую среду [2, c.60].

Техническое перевооружение - это целый комплекс мероприятий, который может проводиться как для отдельных цехов и участков производства, так и для всего предприятия в целом. Замена морально устаревшего и изношенного оборудования, автоматизация и механизация некоторых участков позволяют значительно сократить рабочие места, что неизменно сказывается на себестоимости продукции и ее качестве. При техническом перевооружении предприятий внедряются новые современные способы управления и контроля производства: радио, телевидение и др [5, c.146].

В целях налогообложения прибыли ст. 257 главы 25 НК РФ устанавливает, что к техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономических показателей основных средств или их отдельных частей на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным [20, c.98].

Таким образом, согласно приведенным определениям, техническое перевооружение является более широким понятием, чем модернизация и реконструкция.

В отличие от реконструкции предприятия, техническое перевооружение подразумевает замену или установку дополнительного оборудования на уже существующих площадях. При этом допускается только частичная перестройка существующих зданий, если того требуют габариты нового оборудования. Также в понятие техническое перевооружение входит переустройство вентиляционных, отопительных систем, природоохранных сооружений, подключение действующих участков производства к централизованным системам электро- и водоснабжения и канализации. В этих случаях допускается строительство новых или расширение действующих объектов обслуживающего или подсобного назначения (котельных, компрессорных, складских помещений и т.д.) [15, c.102].

Техническое перевооружение производства позволяет решить следующие первостепенные задачи предприятия:

- повышение эффективности экономической деятельности предприятия путем его технической модернизации, совершенствования производственных процессов, освоение выпуска новых изделий;

- использование стратегически эффективных методов управления производством для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;

- улучшения качества производственного персонала предприятия, прежде всего управленческого;

- формулирование нового имиджа фирмы на основе использования современных научно-технических достижений, инноваций, информационных и коммуникационных технологий и новшеств организационно-управлен-ческой деятельности, что способствует повышению конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия [6, c. 58].

Изменчивость внешних и внутренних условий среды приводит к необходимости разработки программы диверсификации производства. Программный подход к реализации идеи диверсификации должен касаться фактически всех сторон деятельности предприятия, на которую претендует данное предприятие, т.е. носить системный характер. По сути, должен быть создан облик предприятия с учетом внедрения новых производственных технологий, модернизации производства и совершенствованием управления развитием предприятия и всесторонне продуман процесс изменения производства от существующего состояния до конечного результата, которого необходимо достичь при реализации проекта диверсификации. Техническое перевооружение производства должна рассматриваться как системное образование в деятельности предприятия [18, c.304].

Техническое перевооружение производства исходит из текущего состояния производства на предприятии и позволяет его улучшить и может осуществляться за счет собственных источников финансирования и привлечения дополнительных средств.

Техническое перевооружение производства необходима для повышения эффективности производства, его конкурентоспособности и накопления финансово-экономического потенциала, когда положение на предприятии в целом стабильно, но ухудшилась динамика развития, снизился уровень конкуренции, при выводе предприятия из кризисного состояния. То есть, необходим комплекс мер, который позволил бы эффективно реализовать производство, его управление с целью стабилизации положения и вывода его на безубыточную работу. Техническое перевооружение производства необходимо и в тех условиях, когда текущее положение предприятия может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными [5, c.56].

Общую схему всего процесса технического перевооружения производства можно разделить на следующие этапы:

1. Своевременное осознание необходимости диверсификации производства на предприятии. Проводится анализ изменений во внешней и внутренней среде, которые могут повлиять или уже повлияли на жизнедеятельность предприятия.

2. Производится описание системы управления, производства, финансов предприятия, оценивается их эффективность. Проводится финансово-экономический анализ текущего состояния. Выявляются основные факторы, движущие эффективность предприятия.

3. В соответствии со стратегическими целями развития формируется проект технического перевооружения производства с учетом состояния развития предприятия на данном этапе в рамках существующей стратегии развития предприятия, его основных ориентиров и способов их достижения. Он включает в себя комплекс необходимых мер в области управления, финансов, производства, кадрового обеспечения, оценки стоимости диверсификации.

4. Реализация проекта технического перевооружения производства. Здесь важна умелая состыковка всех звеньев в процессе реализации и высокая управленческая деятельность для успешной реализации программы диверсификации.

5. Оценка проекта технического перевооружения производства. Здесь можно выделить следующие основные моменты, такие как анализ состояния предприятия с учетом изменений, проведенных в рамках проекта технического перевооружения, выводы на основании выделения направлений по увеличению эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности и их реализации в процессе внедрения проекта технического перевооружения, накопленный опыт в процессе разработки и реализации данного проекта. [4, c.208..]

Техническое перевооружение производства представляет собой стратегию выживания и адаптации предприятия к быстро меняющейся ситуации в условиях рыночной экономики.

Однако, в условиях перехода российской экономики к новым отношениям хозяйствования стратегия выживания предприятий характеризуется активным и пассивным типами адаптации к существующим условиям.

К основным мерам, характеризующим стратегию пассивного вида адаптации предприятий, относятся: сокращение доли затрат путем сокращения объемов производства, снижение технологического уровня про-изводства, сокращение занятости и заработной платы, использование госуда-рственных субсидий и дотаций, неплатежи всем видам кредиторов [17, c.96].

Стратегия активного типа адаптации характеризуется следующим: поиск новых рыночных ниш, обновление продукции, техническое перевооружение производства, расходы на маркетинг, снижение первичных издержек путем совершенствования технологии и использования инноваций, изменения загрузки агрегатов, ликвидации и реформирования неприбыльных производств, ограничение неплатежей и усиление зависимости предпринимательской деятельности от обеспеченности собственными средствами и от условий рыночного кредитования. Активной стратегии адаптации свойственна стабилизация или слабый рост объемов производства.

Экономические исследования и накопленный хозяйственный опыт свидетельствуют, что сегодня основой технического перевооружения и реконструкции действующего производства является широкое внедрение новых прогрессивных технологий, комплексная автоматизация производства. Эти направления самые эффективные [9, c.201-202].