- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
Comme le philosophe Emerson, «chaque grande organisation -. L'ombre prolongée d'un seul homme, dont le caractère détermine le caractère de l'ensemble de l'organisation" Ces mots pourraient coïncider avec une déclaration de l'acteur américain, comédien et écrivain Will Rogers: «L'esprit des gens changement
* SSM Communica Tor, bulletin d'information du Conseil de la Communication, printemps 1988.
arguments d'observation et non pas ". Les gens font ce qu'ils voient.
Dans une étude, qui portait sur 1.300 cadres supérieurs, l'intégrité de l'individu a été nommé la qualité la plus essentielle pour la réussite en affaires. Proposé par des chercheurs des traits de personnalité seize nécessaires pour maximiser la direction, 71 pour cent des répondants ont mis l'intégrité de la personne en premier lieu *.
Quel dommage que les murs de votre propre maison, nous oublient souvent l'importance de l'intégrité de l'individu. Dans le livre, R. Sproul, «Réponses aux objections» raconte l'histoire d'un garçon juif qui a vécu il ya plusieurs années en Allemagne. Le garçon aimait son père et l'admirait. Mon père était un homme profondément religieux, et la vie de toute la famille était imprégnée de traditions religieuses, les rites et coutumes. Toute la famille, dirigée par son père, a assisté régulièrement à des services à la synagogue.
Mais il se trouve que la famille a déménagé dans une autre ville, où il y avait une synagogue, mais était
* Peter Drucker, la gestion, les tâches, les responsabilités et les pratiques (New York, Harper & Row, 1974).
Église luthérienne. La vie de la ville tournait autour de l'église, la ville appartenait à la communauté de l'église de célébrité. Un jour, le père de notre héros dit que toute la famille doit se déplacer du judaïsme au luthéranisme. Sur les questions embarrassantes de son épouse et de son fils, il a répondu que ce serait mieux pour son entreprise. Le garçon était embarrassé et confus, car il croyait que son père! Profonde déception s'est vite transformée en colère et l'amertume n'a jamais quitté le jeune homme à sa mort.
Après un certain temps, le jeune homme est allé en Angleterre pour étudier. Jour après jour, il était assis dans la salle de lecture du British Museum. Le jeune homme a écrit un livre dans lequel il a voulu exprimer un fondamentalement nouveau monde - la doctrine visant à changer le monde. Religion qu'il a appelé «l'opium du peuple» et a exhorté ses partisans à une vie sans Dieu. Ses idées sont à la base de l'idéologie de l'Etat de nombreux pays, dont les populations représentent ensemble environ la moitié de l'humanité tout entière. Ce jeune homme était Karl Marx, le fondateur du mouvement communiste. L'acte de son père, ce qui a permis de détruire leur système de valeurs, à la suite eu un effet profond sur sa XX histoire (et peut-être non seulement XX) siècle.
3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
Le chef est tenu de remettre eux-mêmes plus exigeant que ses disciples. Mais pour la plupart des gens à croire exactement le contraire. En voyant la première franchise, les gens oublient la responsabilité de ceux qui se tiennent au sommet. Le leader peut se permettre de renoncer à quelque chose, mais pas la responsabilité.John D. Rockefeller, Jr. a dit: «Je suis sûr que tout droit implique une responsabilité, toute occasion - le devoir de tout droit de propriété -. Un engagement" Ce principe peut être représenté graphiquement sous forme de graphique.
Trop souvent, les gens sont prêts à prendre leurs droits, mais ne veulent pas prendre des responsabilités. Richard Evans, dans son livre «Open Road», a déclaré, «Il n'est pas un homme de prix prêt à s'engager et à mettre en œuvre pleinement, sans nécessiter le contrôle de l'. L'homme fait polraboty irresponsable retourne travail inachevé nécessite la validation, l'édition, la surveillance et le contrôle par ".
Mais les paroles de Tom Robbins: "Ne pas écrire hors de leur échec sur le temps dans lequel vous vivez est envoyé. Les problèmes ne sont pas dans l'âge et chez les hommes. Actuellement, il ya une tendance à libérer une personne de ses obligations morales, compte tenu de la victime des circonstances sociales. Pour cette croyance doit payer sa propre âme. Faiblesse de caractère - qui asservit les gens ". En chef impuissant standards moraux ne sont pas à la marque.