- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
Vous méritez une fiducie?
La plus grande est la confiance que vous méritez, plus les gens peuvent compter sur vous, plus ils vous donnent le droit d'avoir un impact sur leur vie. Et vice versa: moins les gens vous font confiance, moins ils comptent sur vous, plus vite vous allez perdre influence.
Lors des séminaires, des conférences et des conférences, j'entends souvent la même question par les dirigeants et les gestionnaires: «Pouvez-vous me dire comment vous pouvez faire des changements dans les activités de mon organisation? ». Des questions comme je le dis toujours ceci: «Mon but - pour vous inspirer changer personnellement. Si elle réussit, elle va changer toute votre organisation. " Pourtant, l'heure et je le répète: les hauts et les bas de votre organisation dépend de leadership. L'intégrité de l'individu - c'est le secret de hauts sans tomber. Considérons maintenant l'importance de la personnalité du chef de l'intégrité dans le détail.
1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
Trente-quatrième président des États-Unis Dwight D. Eisenhower a déclaré: "Pour être un leader, une personne doit avoir des partisans. Pour trouver disciples, une personne doit avoir la confiance. Donc, le plus important des qualités requises, le leader incontesté de l'intégrité de l'individu. Sans elle ne peut pas être un vrai succès, peu importe où il se trouvait - dans une équipe de travail sur le terrain de football, dans une armée ou un bureau d'affaires. Si les camarades verrez que vous êtes un menteur, s'ils constatent que vous n'avez pas l'honnêteté et l'intégrité de la personne, alors vous êtes voué à l'échec. Les paroles et les actes d'une personne ne devrait pas différer les uns des autres. Par conséquent, la principale nécessité - est la plénitude de la personnalité et de haute objectif "*
Comme suggéré par Peter Bruun, un expert néerlandais dans le domaine de la gestion, la puissance de la poignée-
* Dwight D. Eisenhower, Citations de grands leaders (Lombard, Great Quotations, 19, 89).
le conducteur n'est pas dans la tête de règle sur les subordonnés, et donc la capacité de la principale influence sur ses subordonnés qu'ils ont accepté et reconnu sa suprématie. Ces relations Brune appelle «accord» de acquiesce subordonné considéré comme le surveillant-chef, qui à leur tour leur offre un style de leadership que les subalternes sont prêts à accepter.
Quelle est l'essence de la Brune de la théorie? Tout simplement, le gestionnaire doit établir et maintenir un climat de confiance mutuelle. Combien de fois des gens dont la position est liée à la direction, en essayant de convaincre les gens à obéir par des fonds externes, institutionnels et faire appel à l'état, la position, la charte de l'organisation. Mais hélas - ces dirigeants ne parviennent pas à atteindre un changement positif durable. Ils essaient de résoudre le problème en utilisant des moyens externes (par exemple, en apportant des modifications aux règles et règlements), alors le problème est à l'intérieur. Ils n'ont pas l'intégrité de l'individu, et manque donc de l'autorité.
Dans une étude menée par des chercheurs de Carnegie Mellon University -, a révélé que sur les quatre cents gestionnaires interrogés, seulement 45 pour cent font confiance à leur direction, et un tiers des personnes interrogées n'ont pas confiance à ses supérieurs immédiats. Chaque organisation doit être au moins quelqu'un qui allait changer sa direction de la situation *.
Keyvitt Robert dit: «Si mes employés me comprendre, je t'ordonne de leur attention. Si ils me font confiance, j'ai vaincu leurs actions ". Pour avoir l'autorité nécessaire pour un leadership efficace, un peu plaque signalétique de l'homme sur le montant de la porte de son bureau. Il a besoin de la confiance de ceux qui vont après lui.