
- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
J'adore ce concept, mais il semble certainement un peu exagéré. Comme le grand psychologue et philosophe américain William James, l'art d'être sage - est «l'art de savoir ce qui peut être ignoré." Petites choses insignifiantes, les choses mineures dévorent notre temps. Trop de gens vivent des leurres.
Anthony Campolo m'a dit une fois sur une étude de cas intéressante. A une cinquantaine de personnes âgées de plus de 95 années, on a demandé: «Si vous pouviez commencer la vie à nouveau, qu'auriez-vous fait différemment?. Les chercheurs ont reçu une variété de réponses, mais le plus souvent répété trois d'entre eux:
■ Si vous pouviez tout recommencer, je dois penser plus.
■ Si vous pouviez tout recommencer, je voudrais prendre plus de risques.
■ Si vous pouviez tout recommencer, je ferais plus de choses, dont les fruits vivraient après ma mort.
Jeune violoncelliste talentueux Interrogé sur le secret de sa réussite. "Dans une négligence planifiée», - dit-elle, et a expliqué: «Quand j'étais à l'école, j'ai eu beaucoup de responsabilités, et tout prend du temps. Après le petit déjeuner, je suis allé dans ma chambre, fait le lit, ranger, balayer le sol et a fait un grand nombre d'autres choses, et alors seulement ramassé un violoncelle. Mais j'ai remarqué que mes compétences ne se développe pas aussi vite que je m'y attendais, et a donc décidé de changer les choses dans les lieux: première leçon de musique, et seulement alors - tâches ménagères. Assis au piano, j'ai volontairement oublié chambre en désordre et tout le reste. C'est dans la «négligence planifiée», comme je le crois, est le secret de mon succès. "*
* R. Earl Allen, Let It Begin In Me (Nashville, Broadman Press, 1985).
Bon - l'ennemi du mieux
Quand ils sont forcés de choisir entre le bien et le mal, la plupart des gens peuvent facilement faire le bon choix. Et si vous avez à choisir entre le bien et le bon? Que faire si les deux options correspondent parfaitement aux "trois baleines" de notre travail - Exigences, l'impact et la satisfaction?
Comment choisir entre le bien et le bon?
■ Demandez à votre superviseur ou collègues de travail qu'ils préfèrent.
■ Peut quelqu'un d'autre pour faire face à l'une des alternatives? Si oui, alors qu'il travaille sur elle, et vous prenez sur la deuxième option - pour faire face à ce que peut vous manipuler et vous seul.
■ Quels sont les deux options seraient plus utiles au consommateur de votre produit, votre client ou le client? Combien de fois allons-nous comme un commerçant, si soucieux de rétablir l'ordre et le maintien de la pureté de son magasin fermé en permanence pour "heure sanitaire?" Mais nous gardons votre "magasin" n'est pas de mettre les choses en elle la pureté, et pour les acheteurs!
■ Prendre une décision en fonction des objectifs de l'organisation.
Phare debout sur un littoral rocheux, une fois par mois a lampe à pétrole (c'était dans l'ancien temps). Le concierge était d'un village voisin, il est souvent visité par des amis et connaissances. Tard dans la nuit, il a frappé à la porte voisine et a demandé un peu de kérosène - fondre four pour chauffer vos enfants.
Un autre jour, mon père est venu et a demandé une petite lampe à pétrole. Puis vint un vieil ami et a également demandé un peu de kérosène. Depuis tout qui a demandé étaient assez bonnes raisons, le directeur a refusé à personne. Mais les stocks de pétrole ont fondu rapidement, et une fois que le phare est éteint.
Cette nuit-là, plusieurs navires se sont écrasés contre le rivage rocheux, les marins se sont noyés dans une mer agitée. Au procès, le gardien sincèrement repenti et était désolé pour ce qu'il a fait, mais la réponse était: «Vous avez reçu le kérosène pour un seul but - pour feux de balisage brûlées".