
- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
Puis
Croyez en eux - il les inciter à prendre des risques.
Montrez-leur un exemple - cela va générer respect.
Aimez-les - cela permettra de renforcer la relation.
Apprenez-les - alors vous serez mieux promouvoir leur croissance.
Enseignez-leur - il permettra d'accélérer leur croissance.
Faites-leur confiance - cela va créer la confiance.
Chargez le leur - il leur donnera la possibilité de surmonter les difficultés.
Encouragez-les - qui garantissent des résultats.
L'équipe gagnante joue pour gagner
La différence entre le désir de gagner et le désir d'éviter la défaite - c'est la différence entre le succès et la médiocrité. Dans ma jeunesse, j'étais un fan d'une équipe de football. Et année après année, mon équipe favorite a perdu son match le plus crucial du championnat. Quel est le problème? Est-il dans mon équipe favorite n'a pas assez de talent? Non, la raison de la défaite n'était pas un manque de talent, et par rapport à la partie. Mon équipe préférée joué prudemment, en se mettant un but - pour ne pas perdre. L'équipe adverse a joué un beaucoup plus audacieux, en essayant de gagner. Chaque fois que nous arrivons à un nouvel employé, je lui donne une pancarte disant merci et l'accrocher sur le mur au-dessus de la zone de travail. L'inscription sur la tablette lit: "Je n'ai pas besoin de survivre." En entrant étudiant de première année dans le cadre de ses fonctions, je lui demande de ne pas penser à la survie et ne pas avoir peur de prendre des risques, prendre des décisions difficiles, pour vivre "à la limite", pour changer la situation. Ceux qui se soucient de la stabilité et de la sécurité, Miss constamment des opportunités et des progrès rarement faire. C'est comme dans le sport: faible rebond, ne pas sauter. Sur le "peuple-stabilisateurs" best disent ces lignes:
Il vivait un homme prudent,
Il ne riait jamais, et n'a pas joué,
Il n'a jamais risqué,
Il n'a jamais chanté et prié.
Un beau jour de sa mort,
Mais les héritiers ne paient pas l'héritage:
«S'il n'a jamais vécu - il dit,
Qu'il n'est pas mort. "
Une étude récente a montré que 85 pour cent des travailleurs interrogés diverses sociétés et organisations aux États-Unis, dans leurs propres mots, ne pouvait mieux travailler dans le milieu de travail. Plus de la moitié des répondants ont déclaré qu'ils auraient à travailler deux fois plus efficace, «si elles le voulaient." * Ce n'est pas souvent les joueurs de l'équipe gagnante sont beaucoup plus talentueux que les joueurs des équipes médiocres. Mais dans tous les cas, l'équipe gagnante jouer plus de personnes sont nécessaires. Ils veulent gagner et sont prêts à payer le prix nécessaire pour la victoire. Ils s'efforcent de gagner. La foule dans les gradins peut se demander gagnants vezuchesti frappantes, mais les membres de l'équipe savent que ce n'est pas la «chance», mais dans le jeu pour la victoire.
* Richard Huseman, John Hatfield, management du facteur de l'équité.
L'équipe gagnante sera accroître le succès de ses membres
Merci aux autres membres de l'équipe, chaque membre de l'équipe gagnante joue mieux que pourraient jouer seul. Entraîneur exceptionnel Vince Lombardi a dit, "Vous devriez commencer à enseigner les bases. Le joueur doit connaître les bases du jeu d'équipe et leur place dans ce monde. Puis il introduit la discipline. Les joueurs doivent être une équipe, pas un groupe d'individus ... Vous devez prendre soin les uns des autres. Vous avez de l'amour les uns les autres ... C'est précisément ce que l'on appelle un "esprit d'équipe" *.
Dans les mots de Robert Kaydel, toutes les tentatives pour modifier le comportement de l'individu et le groupe, sans affecter le contexte organisationnel, sont vouées à l'échec. Structure bureaucratique tôt ou tard va arrêter le développement de tout processus de coopération. Réputé acteur américain, réalisateur et scénariste Woody Allen a plaisanté: "Le lion et l'agneau, bien sûr, peuvent se trouver côte à côte, mais l'agneau ne sera probablement pas capable de dormir."
* Vince Lombardi, Citations de grands leaders.
Que faire? Travailler avec l'agneau, et le lion, les entraînant dans l'ensemble du travail d'équipe. équipe de basket-ball "Boston Celtic "a remporté seize championnats, même s'il n'a jamais joué joueurs ligue la plus productive et ses joueurs n'ont jamais pas payé en fonction des résultats individuels. La victoire a apporté à l'équipe une coopération plus étroite, pas le talent exceptionnel de joueurs individuels.
Il ya un certain nombre de façons de créer une équipe soudée.